- Q. このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。
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【22卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記(文系/コンサルタント)No.14723(一橋大学/男性)(2021/5/19公開)
株式会社リンクアンドモチベーションのインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。
2022卒 リンクアンドモチベーションのレポート
公開日:2021年5月19日
インターン概要
- 卒業年度
-
- 2022卒
- 実施年月
-
- 2021年2月 中旬
- コース
-
- コンサルタント
- 期間
-
- 2日
投稿者
インターンシップ参加前
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。
組織コンサルタントに興味があったため。実際に知識面で勉強になると思ったのと、経験として組織課題の解決に打ち込んでみたかった。リンクアイのリクルーターさんにお世話になっていて、その面談の中でこのインターン機会を紹介してもらった。
このインターンの選考に受かるため工夫したこと・行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。また、そのとき参考にした書籍・WEBサイトがあれば教えてください。
内省準備では、組織課題と向き合った経験を体系的に内省した。
選考対策としては、ネットの掲示板で選考面接でどんな質問をされるのかを調べ、それに備えておいた。
同業他社と比較して、選考において重視されたと感じるポイントを教えてください。
集団面接だったため、そこでいかに短い時間で自分の魅力と熱意を伝えるかが勝負だなと思った。集団面接では内省のアウトプットをシートにさせる、かなりイレギュラーな形式だったので、これまでの自己分析力が非常に試された。
選考フロー
エントリーシート → 最終面接
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年01月 中旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
これまでで一番挫折した経験について。
ESの形式
wenで入力
ESの提出方法
採用サイトのマイページで提出
ESを書くときに注意したこと
そのエピソードを多角的に、構造的に、まとめることを意識した。
ES対策で行ったこと
ネットの各種就活サイトに載っている先輩のインターン体験記や志望動機を参考にした。
リクルーターさんに面談で添削してもらって、精度を上げた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明。若い人事の方。
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomで終始行われました。
面接の雰囲気
面接官の男性は非常に穏やかな方で、zoomの場も和やかな雰囲気。ただ、学生が3人もいたので、お互い牽制しあう雰囲気だった。
評価されたと感じたポイントや、注意したことを教えてください。
端的で明快な応答。
内省もしっかり出来ていたので、質問に対して真正面からドストレートにかつ端的に応えることができた。そのため、自分の魅力をしっかりと伝えることが出来たと思う。
面接で聞かれた質問と回答
人生を振り返って、自分の人生を3つの段階に分けるとどうなりますか。
「好奇心に従う」「競争環境で打ち勝つ」「組織を活かす」の3つです。
一つ目は、小学校時代で、とにかく自分の好奇心に従い、勉強もスポーツも楽しんでいました。
部活動は5つぐらいを経験し、学校では学級委員や生徒会長をやっていました。
二つ目は、中学校高校時代で、とにかく順位付けの中で闘っていました。
中学校では、定期テストで300人中、学年順位45位から一桁に成長し、
高校では、部活の校内戦で30人中、25位から2位まで成長しました。
三つ目は、大学時代で、とにかく組織の成長に向き合っていました。
組織開発を部活や学生団体で行っていました。
座右の銘や大切にしている言葉はなんですか。
Follow your heart
スティーブ・ジョブズがスピーチの中で使っていた言葉です。
自分らしい人生を歩むことがその人の最高の幸せであり、最高のパフォーマンスを発揮していると考える自分にとって、この言葉は刺さりました。
自分らしい人生を歩むために一番大切なことは、だれかの真似をするのではなく、自分の心の声に従うことだと思うからです。
逆質問の時間はありましたか?
- はい
- いいえ
面接後にフィードバックはありましたか?あった場合はその内容を差し障りない範囲で教えてください。
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
インターンシップの形式と概要
- 開催場所
- zoom
- 参加人数
- 20人
- 参加学生の大学
- とくに偏りはなかった。 全国の国公立の学生が参加しているようだった。
- 参加学生の特徴
- 熱意がある人が多い印象だった。組織で活動した経験があり、なにかしら「組織の力」に魅力を感じているようだった。
- 参加社員(審査員など)の人数
- 5人
- 報酬
- なし
- 交通費の補助
- なし
- 昼食費の補助または現物支給
- なし
インターンシップの内容
インターンの形式・概要
組織課題の解決案立案グループワーク
インターンの具体的な流れ・手順
初日にインプット。
その後はずっとグループワーク。
このインターンで学べた業務内容
組織課題の分析手法
テーマ・課題
組織課題の解決の提案立案
1日目にやったこと
組織課題の分析方法インプット。
リンクアンドモチベーションのクラウドサービスでどのように組織を分析するのかを具体的に解像度高く学んだ。
午後は、チームで課題と向き合う時間が始まった。
2日目にやったこと
発表に向けてグループワーク。
社員の方に壁打ちをしながら、ひたすら思考、パワーポイントの準備だった。
最後に発表の場があり、それに対しても詳しくフィードバックを頂けた。
発表会はありましたか?
- はい
- いいえ
審査員の肩書
事業部の偉い方
優勝特典
なし
インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?
グループワークの時、何度も思考したものをフィードバックして頂いた。
印象的だったフィードバックは、「本当にそれで人は動くのか?」と言われたのが刺さりました。理論上上手くように思えても、実際に人が動かなければ何も意味がないというのがクライアントワークの本質だなと学びました。
苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?
組織の本当の課題はどこかを見つけるのも一苦労だが、課題を捉えた後も「どこの人から変えていくか」を考えるのが難しかったし、面白かった。
改革施策を行う際、そこの組織に所属する「人の気持ち」をものすごく考慮しなければいけないという点で苦労した。
インターンシップを終えて
インターンシップ中に、他の学生とはどのように関わりがありましたか?また、そこから学びはありましたか?
4-5人でグループワークをしていた。非常に人柄がいい人ばかりで、やりやすかった。
それぞれ様々な組織に所属していたバックグラウンドがあるが、それぞれ組織内の立場が全然違うため「組織の見方/捉え方」が異なっていた。団体幹部、チームリーダー、フロントメンバーなど。そこが非常に面白かった。
インターンシップで学んだこと
組織課題の解決は難しい。そこの組織に所属する人は薄々課題に気づいてるけれども解決に動いていない。そんな状況で、その人たちを動かすためにはどこから着手し、どのように伝えればよいか、これが解決のために避けられない論点である。
組織課題の解決はノウハウはあるものの、結局は「そこにいる人がどういう気持ちなのか」を考えなければいけないので、単純に解決できない。これが非常に面白いなと感じた。
参加前に準備しておくべきだったこと
組織論についての知識があると「より理論を実践にどう活かせるか」という観点で考えられるのでより面白く深い学びが得られると思う。
参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?
- はい
- いいえ
若手社員の入社後のお話や、年配社員の過去の経験のお話、自分たち自身のインターンでの課題解決経験によって、イメージ湧いた。
自分がどんな案件に臨むのか、どんな時にやりがいを感じそうかということも良く想像できた。
ただ、個人的には違うなと感じてしまった。
本選考で内定が出ると思いましたか?
- はい
- いいえ
内定が出るか出ないかわからなかった。
それは、特になんの優遇の話もされなかったため。
インターンでは優勝し、ハイパフォーマンスだったと思うが、他の企業のインターンのように、個別でリクルーターさんが付くわけでもなく、優遇の連絡があるわけでもなかった。
よくわからない。
この企業に対する志望度は上がりましたか?
- はい
- いいえ
組織課題を外部の人間が解決することに違和感を覚えた。
組織課題の課題はよりよい会社作りに露骨に直結するもので、これは組織内の人材が中長期的に向き合って考え抜いていくべきだと思う。
これを外部の人がやるのはなにか本質的に違うなと違和感を感じた。事業会社の人事として組織課題の解決をやりたいなと感じた。
この企業を本選考でも受験予定ですか?
- はい
- いいえ
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
よくわからなかった。
それは、特になんの優遇の話もされなかったため。
インターンでは優勝し、ハイパフォーマンスだったと思うが、他の企業のインターンのように、個別でリクルーターさんが付くわけでもなく、優遇の連絡があるわけでもなかった。
よくわからない。
参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい
フォローは雑だったと感じた。
リクルーターさんが付いて面談するというようなことは無かった。
また、なぜか連絡が全て電話だった。
参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい
組織コンサルで様々な企業の組織課題を解決するキャリアか、「組織として魅力的な企業」で人事をやり組織課題と向き合うか、考えていた。人材系のインターンに複数参加することで、組織課題に対してどんな立場で向き合うのが自分は好きなのかを探った。その一環として、このリンクアンドモチベーションのインターンSPIRALに参加した。
このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?
組織課題を外部の人間が解決することに違和感を覚えた。
組織課題の課題はよりよい会社作りに露骨に直結するもので、これは組織内の人材が中長期的に向き合って考え抜いていくべきだと思う。
これを外部の人がやるのはなにか本質的に違うなと違和感を感じた。事業会社の人事として組織課題の解決をやりたいなと感じた。
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リンクアンドモチベーションの 会社情報
会社名 | 株式会社リンクアンドモチベーション |
---|---|
フリガナ | リンクアンドモチベーション |
設立日 | 2000年3月 |
資本金 | 13億8000万円 |
従業員数 | 1,505人 |
売上高 | 339億6900万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 小笹芳央 |
本社所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座4丁目12番15号歌舞伎座タワー |
平均年齢 | 31.5歳 |
平均給与 | 664万円 |
電話番号 | 03-6853-8111 |
URL | https://www.lmi.ne.jp/ |
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