【組織課題の魅力と熱意】【22卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.14723（一橋大学/男性）（2021/5/19公開）

組織コンサルタントに興味があったため。実際に知識面で勉強になると思ったのと、経験として組織課題の解決に打ち込んでみたかった。リンクアイのリクルーターさんにお世話になっていて、その面談の中でこのインターン機会を紹介してもらった。

内省準備では、組織課題と向き合った経験を体系的に内省した。
選考対策としては、ネットの掲示板で選考面接でどんな質問をされるのかを調べ、それに備えておいた。

集団面接だったため、そこでいかに短い時間で自分の魅力と熱意を伝えるかが勝負だなと思った。集団面接では内省のアウトプットをシートにさせる、かなりイレギュラーな形式だったので、これまでの自己分析力が非常に試された。

組織課題の解決案立案グループワーク

初日にインプット。
その後はずっとグループワーク。

組織課題の分析手法

組織課題の解決の提案立案

1日目にやったこと

組織課題の分析方法インプット。
リンクアンドモチベーションのクラウドサービスでどのように組織を分析するのかを具体的に解像度高く学んだ。
午後は、チームで課題と向き合う時間が始まった。

2日目にやったこと

発表に向けてグループワーク。
社員の方に壁打ちをしながら、ひたすら思考、パワーポイントの準備だった。
最後に発表の場があり、それに対しても詳しくフィードバックを頂けた。

事業部の偉い方

なし

グループワークの時、何度も思考したものをフィードバックして頂いた。
印象的だったフィードバックは、「本当にそれで人は動くのか？」と言われたのが刺さりました。理論上上手くように思えても、実際に人が動かなければ何も意味がないというのがクライアントワークの本質だなと学びました。

組織の本当の課題はどこかを見つけるのも一苦労だが、課題を捉えた後も「どこの人から変えていくか」を考えるのが難しかったし、面白かった。
改革施策を行う際、そこの組織に所属する「人の気持ち」をものすごく考慮しなければいけないという点で苦労した。

4-5人でグループワークをしていた。非常に人柄がいい人ばかりで、やりやすかった。
それぞれ様々な組織に所属していたバックグラウンドがあるが、それぞれ組織内の立場が全然違うため「組織の見方/捉え方」が異なっていた。団体幹部、チームリーダー、フロントメンバーなど。そこが非常に面白かった。

組織課題の解決は難しい。そこの組織に所属する人は薄々課題に気づいてるけれども解決に動いていない。そんな状況で、その人たちを動かすためにはどこから着手し、どのように伝えればよいか、これが解決のために避けられない論点である。

組織課題の解決はノウハウはあるものの、結局は「そこにいる人がどういう気持ちなのか」を考えなければいけないので、単純に解決できない。これが非常に面白いなと感じた。

組織論についての知識があると「より理論を実践にどう活かせるか」という観点で考えられるのでより面白く深い学びが得られると思う。

若手社員の入社後のお話や、年配社員の過去の経験のお話、自分たち自身のインターンでの課題解決経験によって、イメージ湧いた。
自分がどんな案件に臨むのか、どんな時にやりがいを感じそうかということも良く想像できた。
ただ、個人的には違うなと感じてしまった。

内定が出るか出ないかわからなかった。
それは、特になんの優遇の話もされなかったため。
インターンでは優勝し、ハイパフォーマンスだったと思うが、他の企業のインターンのように、個別でリクルーターさんが付くわけでもなく、優遇の連絡があるわけでもなかった。
よくわからない。

組織課題を外部の人間が解決することに違和感を覚えた。
組織課題の課題はよりよい会社作りに露骨に直結するもので、これは組織内の人材が中長期的に向き合って考え抜いていくべきだと思う。
これを外部の人がやるのはなにか本質的に違うなと違和感を感じた。事業会社の人事として組織課題の解決をやりたいなと感じた。

よくわからなかった。
それは、特になんの優遇の話もされなかったため。
インターンでは優勝し、ハイパフォーマンスだったと思うが、他の企業のインターンのように、個別でリクルーターさんが付くわけでもなく、優遇の連絡があるわけでもなかった。
よくわからない。

組織コンサルで様々な企業の組織課題を解決するキャリアか、「組織として魅力的な企業」で人事をやり組織課題と向き合うか、考えていた。人材系のインターンに複数参加することで、組織課題に対してどんな立場で向き合うのが自分は好きなのかを探った。その一環として、このリンクアンドモチベーションのインターンSPIRALに参加した。

組織課題を外部の人間が解決することに違和感を覚えた。
組織課題の課題はよりよい会社作りに露骨に直結するもので、これは組織内の人材が中長期的に向き合って考え抜いていくべきだと思う。
これを外部の人がやるのはなにか本質的に違うなと違和感を感じた。事業会社の人事として組織課題の解決をやりたいなと感じた。