【深掘り志望度】【20卒】伊藤忠アーバンコミュニティの総合職の最終面接詳細 体験記No.6629（明治大学/男性）（2019/6/25公開）

企業研究をしっかりとしていたこと。最後の逆質問で深く調べないとわからないようなことを質問して（実際に面接官の方も「おー！」と感心していた）志望度の高さをアピールした。

本社の上の階に通されて役員６人の前での最終面接。そのため当然緊張感はあったが、圧迫面接という感じではなかった。

ディベロッパーと運営管理を見ているけどその差は？どのようなところが違うと思う？

ディベロッパーは多くの利害関係者をまとめながら街を作っていくようなイメージ。そのためには多くの人をまとめる力やリーダーシップ力が大切なのではないかと思う。それに対して運営管理というのは、そのディベロッパーが建てた後に長期的にそのビルやマンションの価値を上げるというイメージがある。そのためそこに住む住民やオーナー、ビルに入るテナント企業に深く寄り添い信頼関係を築きながら、新たな付加価値を提供していくことが大事であるだろうと考える。ディベロッパーと運営管理の業界研究がしっかりとしているかを尋ねられる質問であるように感じた。それぞれの仕事内容を把握したうえで、実際にどのような力が必要なのかを交えて回答した。

複数内定をもらったらどうする？どのようなところで判断する。

最終的には人や社風だと思う。同じ業界であれば、それぞれの会社の特徴での違いはあるものの、やる仕事の根本的な部分は同じだと思う。そのため最終的な判断はそこでは働く社員の方々の雰囲気になると思う。これから先その会社で何十年も働くので、どんなにやりがいのある仕事でも、職場の環境が良くなければ長くは続けられないと思うから。そのような点でいえば、会社説明会や各種座談会、面接で会った社員の雰囲気などで自分が働きたいと思ったところに行くと思う。
３月の最終面接でまだ就職活動を始めたばかりであったため、正直なところ複数の内定をもらった際の判断軸なんて考えてもいなかった。そのためその場で思いついたことを正直に話した。