【20卒】新日本空調の施工管理職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.6309（工学院大学/男性）（2019/4/10公開）

SPIの筆記試験の対策をやりました。実際、SPIのペーパーとほぼ同じだったのでそれさえやってれば大丈夫です。

言語、非言語、性格診断、数学(三角形と円を使った問題)

当社を志望した動機と入社してやりたい仕事/自己PR/最近のニュースで興味のある事柄と自分の考え

インターンシップなどで原子力空調に力を入れているという事をうかがったので、意識して書きました。入社の熱意を意識すると良いです。

自己PRの部分が具体性があり評価されたと考えます。人を引っ張っていく経験が有る際には大きなアピールポイントになります。

かなりフランクな雰囲気で面接が行われました。ただし、発言に対し鋭い質問をしてくる事があったため、油断すると危ないです。

最近のニュースで興味のある事柄と自分の考えを教えてください

2月7日の建築通信新聞で紹介された貴社の環境測定用無線センシング技術です。空調空間の高精度で迅速な性能検証と施工の省力化を目的とした技術で、非常に画期的な製品だと思いました。私は更なる省力化を実現し、外部への販売を実現するために、センサー搭載型のドローンの導入を提案したいです。欧米では毎日の確認コスト削減の手段として普及していますが、日本の現場では普及していません。貴社では施工計画を行う際、ドローンを用いた3D計測を行っていると伺ったため、この技術にも応用しサービス化する事でニーズの拡大が望めると考えています。また、私は研究テーマの中でドローンを用いる事から貴社でもこの経験を活かして貢献できると思います。

自己PR、自分の長所・短所などについて教えてください

私は「人の特性を理解し、個々に応じた指示をする力」があります。部活では、学年間の意思疎通がなく活動に支障がでるという課題がありました。具体的には、下級生は部会で発言を全くしない状況で、上級生はトップダウン式に物事を進めようとする傾向が強くありました。その為、部内の統率は取れておらず、誰かが率先して解決に乗り出さないと部の存続も危ぶまれる状況でした。支部長という立場を拝命した私は改善策を見つけ出すために、全員から話を聞きました。その結果、各学年が持つ特性が明かになりました。その結果、直後の文化祭では利益が例年の約2.5倍となりました。組織のニーズを理解し、部員と協力した経験を、貴社の施工管理職に活かしたいです。

リーダシップ力に関する質問でしっかり答えられたことだと思います。それまでずっと動きの無かった面接官が、「なるほど」と言いつつ突然メモをしはじめたため大きな要因だと考察しました。

役職のカードがバンッと置かれている状況でいかにも圧迫面接だなという感じでした。実際に空気は張り詰めている感じでしたが、しっかり話せば聞いてもらえるので問題はありません。

挫折経験を教えてください

高校２年の際の文化祭実行委員会での出来事です。最初は皆黙りこくっており、私がアイデアを出してくれそうな人を指名して何とかやりきるという状況でした。また、まとめに入ろうとすると途端に一気にアイデアが出てきて妨害行為がありました。このような状況が起きた発端としてクラスが２つに分裂していた事が要因としてあります。そこで、私は一人ずつ話をすることで何に不満を持っているのかという部分に焦点を当てて話をしました。そうすることで、やる気はあるのか、単純に妨害したいだけなのかを区別することができました。最終的に意見をくみ取ることで解決策を見つけることができましたが、一人ずつ話をするという事はかなり苦労しました。しかし、この経験から「一見どうしようもできないように見えて実は解決策を見いだせる」という事が分かりました。

リーダーシップ力とは何だと思いますか

リーダーシップ力とは議論を適切に処理するための必須スキルだと考えます。日本では、「リーダーシップ力 ＝ 他人を引っ張る力」と考えられており、一部の人が持っていれば良いという考えが根強くあります。しかし、委員会の中で班に分かれ仕事を行う経験がありましたが、その成果に極端な差がある場合がありました。私はなぜだろうと考え、様々な角度から探りを入れました。その結果、代表を務めた経験がある人の割合で大きな差が出ていると分かりました。代表を務めるということは、課題(議論)を定め、解決手段を模索し、実行に移すという一連の力が身につきます。特に会議の場合、他の人の時間も奪っているため時間は少しでも無駄に出来ません。つまり、無駄を極力省き議論を適切に処理する力が付いていると言えます。施工管理職はコミュニケーションスキルが必要とされますが、リーダシップ力もその一部として考える事が出来ると考えます。

内定をいただいたあとも他社選考をふまえて待っていただけました。期限は設けられていますが、相談すれば延長できました。

挫折経験について語れるエピソードを用意しておくと良いです。空調設備業界をはじめとした設備系はサブコンという立場上、ゼネコンより弱い立場にあります。その為、かなり大変だと感じるエピソードは社員さんから多く聞かされました。しかし、挫折経験のエピソードがあれば面接官の方も納得して内定を出しているという話も伺ったことがあります。他には原子力空調に関する自身の意見も述べられると良いです。「行きたくないです」というのは難しいとは思いますが、自分なりのロジックがあれば相手も受け入れてくれます。

「元気がある事」です。インターンシップの際に社員の方から「元気がある人と仕事をしたい」と伺いました。さらに、人事の方も共通して元気がある人を採りたいと言っていたので、影響はあると思います。具体的には、明るくすれば良いということではなく、面接の際に少しでもはきはきし自分の意見を述べることが重要です。

最終面接ははっきりいって圧迫面接です。厳密には圧迫面接を担当する人が1人いるという状況です。しかし、慣れていないのか確実に圧迫を演じているという事が下手な人手であればすぐに分かります。なので、最初は驚きますが動じず頑張ってください。