サイバーエージェントのインターンシップの体験記一覧（全153件） 6ページ目

一日で終わる。 新規事業をチームで立案し、FBを受けながらブラッシュアップしていくといったもの。１チーム4人。すごく一般的な感じ。他のインターンよりも時間がタイトだったので、チームビルディングが何よりも大事。

インターネット広告売上高NO.1のサイバーエージェントにおいて、広告の現場で活躍する広告部門執行役員、統括、営業責任者を中心とした社員を講師に迎え、最先端の広告テクノロジー、企画力、そして提案力を、講義により徹底的にインプット実際に働く“広告代理店営業“を体感して頂くため、チームで複数クライアントを担当し、複数クライアントに対して、チームとしての勝利を目指す。なので、各クライアントに対してのワーク内容をブラッシュアップしていき、何度かめんたーから意見をもらう機会があった。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成と発表練習を行った。午後に役員、人事フルスピードの社員が審査員としてきた。参加学生の前で発表があり1位からビリまでの順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

事前に課題の内容を知らされていたためメンターさんに企画案を当てたりスケジューリングを考えたりしました。前半と言いつつ２日間しかないので企画案を練っていたらすぐに過ぎてしまいました。ペーパープロトを起こし、実際にデザインを組むことがメインです。実際に組んでみると見えてくる点や企画の詰めを同時並行で行いながら進めました。企画を考える時間が短かったためここで多くの修正点が出てきました。

テーマが実際にあった子会社設立に際するものだったので、最初に子会社社長から会社設立時の背景を聞かされ、それ以降は各チーム（チームメンバー五名）で議論を始めた。各チームに一人社員メンターがいた。夜には懇親会が行われた。引き続き各チームで議論を行い、途中何度か自由にメンターや人事、子会社社長に質問できた。昼に一度中間発表があり各チームの進捗がそこで全体に共有された。夜は班員の家で徹夜で作業した。昼まで再度議論を行い、午前中には最終発表でパワポを用いて全体に発表した。各メンターの４名と人事２名、子会社社長に対して発表し各チームと個人に対するフィードバックがされ優勝チームが発表された。

軽いオリエンテーションがあり、そこからはずっとグループワークだった。グループワークでは、まず5日間の行動計画を策定し、中間発表の目標を話し合った。また、グループ毎に夜飲みに連れて行ってくださった。中間発表までに課題を分析し、方向を策定した。「何が課題で、どうしてそれが課題か」を問い続けた。アドテクノロジーの専門用語が多く、リサーチに時間がかかった。中間発表が行われた。中間発表では審査員からのフィードバックと同時に、その時点での順位も出た。順位やフィードバックを踏まえ、最終発表への戦略を話し合った。最終発表の準備を行った。日中は中間発表で出た課題を一個ずつチェックし、修正をかける部分は修正をかけた。また、夜遅くまでパワーポイントといった資料の作成を行った。発表準備をし、最終発表を行った。最終発表では社員、学生の両者から厳しい質問が飛んだ。個別フィードバックの時間も設けられたが、全体的に辛口だった。フィードバックが終わり次第、全体で打ち上げを行った。

初日は、広告に関する講義があり、その後チームごとに個室で懇親会。お題は「広告事業部の売り上げを2020年までに3000億にする施策を考えなさい(現状は1000億)」2~5日目は時間の拘束がないので、時間があるメンバーで集まってワークをした。夜に、仕事終わりのメンター社員が、フィードバックをしてくれて、また練り直すの繰り返し。5日目に中間発表があり、基本的に全チームが危機的状況に陥る。中間発表でのフィードバックを元に、練り直す。私のチームは徹夜しなかったけれど、他のチームは基本寝ていなかった。

前半は、グループ内での自己紹介・サイバーエージェント人事からの広告の知識のインプット・サイバーエージェント人事からの会社説明がメインであったチーム毎に別れ、ひたすらグループワークであった。1チームに1人メンター社員さんがつく為、メンター社員さんとアポをとってフィードバックをもらう形式であった

アイスブレイクとお題の発表。最初に社員の方からデータ分析について簡単な講義を受けて、その後グループワークといった形であった。前日同様のグループワーク。昼頃に一度中間発表があり、社員の方からのフィードバックをもらえた。私たちの班は進捗が悪かったので社員の方からのアドバイスをもらいながら午後の作業を進めた。午前中に最終発表が行われ、その後表彰が行われた。各グループごとに簡単なフィードバックをもらった。その後近くのレストランで懇親会が行われた。