【視点多角的に捉える】【18卒】サイバーエージェントの夏インターン体験記（理系/経営者コース）No.1861（九州大学/男性）（2018/2/8公開）

当初は名前すらよく知らなかったが、お世話になっていた先輩にサイバーのインターンは良いから行ってみろと薦められ選考会に参加した。DRAFTという特別なインターンを企画していたことも面白いと感じ参加を決意した。

ぶっちゃけ何もなく準備したことはない。一次の選考が得意な選考形式であるため昨年度がどんな内容だったのかだけを当日になって直前に少し調べた。

動画広告の子会社の経営者になった場合、どういった経営をしていくか。

1日目にやったこと

テーマが実際にあった子会社設立に際するものだったので、最初に子会社社長から会社設立時の背景を聞かされ、それ以降は各チーム（チームメンバー五名）で議論を始めた。各チームに一人社員メンターがいた。夜には懇親会が行われた。

2日目にやったこと

引き続き各チームで議論を行い、途中何度か自由にメンターや人事、子会社社長に質問できた。昼に一度中間発表があり各チームの進捗がそこで全体に共有された。夜は班員の家で徹夜で作業した。

3日目にやったこと

昼まで再度議論を行い、午前中には最終発表でパワポを用いて全体に発表した。各メンターの４名と人事２名、子会社社長に対して発表し各チームと個人に対するフィードバックがされ優勝チームが発表された。

子会社社長

特別ディナー

個人的なフィードバックだが、物事をより多くの視点から考えられるようになりなさい、そのためにもコンサルで用いられるフレームワークをインプットするとより議論を多角的に捉えられるとフィードバックされた。

与えられる情報が少なく、かつサマーインターンではあまり関わっておらず、触れることもない経営者というものがテーマだったため非常に苦労した。どうしても事業的な話に議論が進んでいき何度も議論が反れた。またチームリーダーとして三日間進めたが班員と衝突することもありチームビルディングにも苦労した。

既存の大きな会社で新しく事業を立ち上げるのと、立ち上げたばかりの子会社で事業を進めるのは全くものが違うと感じた。事業家という視点と経営者という視点では次元がかなり違ってより多くの物事を考えなければいけないので経営者とはとても難易度が高いと共におもしろそうだと思った。

事業の作り方ではなく、企業の経営には一体何が必要なのかということをあらかじめインプットしていたら議論が安易に進んだと思った。

サイバーエージェントのインターンでは各チームにメンターがついていることから、順次フィードバックを得ながら学生たちと議論することができたがそれがまるで上司と仕事をしているかのイメージだったためまるで企業に働いているイメージができた。またメンターからのフィードバックも程よいストレスだった。

先に働いてらっしゃる社員や内定者を見る限り文化的な違いは特にないものの、まだまだ自分の知識や能力が抜本的に足りないと思ったから。インターンに参加したことはある程度選考に有利になると聞いていたが、それでもなおそれを補えないほどの実力不足を感じた。

インターン参加当時は企業のカルチャーやどんな人と一緒に働くかということを重視していてため、インターンに参加したことによりそれらを把握し自分がそこで働いているイメージができたから。また、経営者コースという特別なものに触れそれがまた新鮮だったから。

DRAFTという制度を敷いていて、インターン自体でもそこそこ倍率が高いため、また先輩たちの採用を見ていてもインターン経由の採用が多く感じそこから採用される割合は多いと思ったため。

インターン参加前は就活を始めたばかりで特別に志望していた企業や業界はあまりなかったが、就活でお世話になっている先輩たちを見て何となくITベンチャーを見ていた。その中でも夏の時点で接触があったのはサンバーエージェント、ネットプロテクションズ、リブセンス、コロプラなどが例に挙げられる。また一応大手も見ておこうと思い、通信系とエネルギー系の企業も見ていた。

インターンが終わってすぐは、サイバーエージェントのような社風や社員さんたちと働けるのは楽しそうだと思ったが、少し時間が経って考えるとサイバーの中にも自分たちでゴリゴリ事業を作っている人とその人たちに使われている人がしっかり分かれていると思い志望度は下がった。また「２１世紀を代表する会社を作る」という利己的なビジョンでは熱意をもって働けないと思い、社会貢献性の高い会社を見るようになった。