サイバーエージェントの内定者のアドバイス一覧（全16件）

【内定を承諾または辞退した決め手】人。情熱的な社員が多い事は魅力だったが、論理性を無視してパワープレイで物事を進める風土があると判断し、カルチャーアンマッチを若干感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】2月までに内定を獲得した学生は、3月に早期内定者研修会に招待される。また、全内定者が揃う6月1日には、半日かけて研修が行われる。【内定者の人数】ビジネス職は140人ほど【内定者の所属大学】東大京大、旧帝、早慶上智ICU、関関同立、GMARCH【内定者の属性】留学、体育会、長期インターン、学生起業【内定後の企業のスタンス】すぐに就活を辞めるよう指示された。隠れて就活を続けていても、6月1日に内定者研修を入れたり、定期的に人事面談が組まれたりするなど、拘束が多かった。【内定に必要なことは何だと思うか】ミーハーは早期段階で落ちる。サイバーが何をしている会社で、どんな人材を求めているのか。また、自分はどういう人間で、将来は何をやりたいと思っているのか。ここをはっきりさせて選考に進まないと、まず受からない。社員・内定者とも、成長機会に飢えた人が多い印象。サイバーに入りたい、仕事で成長したいという「ハングリーさ」さえあれば、絶対に勝負になると思う。論理性がそこまで重要視されない会社だからこそ、各エピソードに対して丁寧にロジックを構築し、納得感のある話ができるように事前準備をしたい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析の精度が高い人は受かり、そうでない人が落ちる印象。具体的には「自分が大切にしている価値観と、サイバーエージェントが大切にしてきた価値観の一致」を伝えられるかどうかが、選考の合否を分ける肝になると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】通年採用である中、早期に選考を受ける事。大学2年の3月から選考が始まり、10月中旬に内定が出るため、早い時期から選考情報に対してアンテナを張り、かつ選考準備を進める事が大切だと思う。内定者などとコネクションを作って選考体験談をヒアリングし、早期から内定獲得プランを設計していきたい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者研修セミナー、内定者インターンの案内があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業の内定をその直後に得られたため【内定後の課題・研修・交流会等】特に知らない【内定者の人数】200人くらい【内定者の所属大学】早慶。マーチ【内定者の属性】早慶。マーチでサークルに所属していた人が多いような認識を受けている【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。またそれは面接期間中についてもそうだったので選考途中でも気が済むまで続けていいと応援してくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】あまりフィルター等は感じなかったので、学歴はほとんど関係ないと思ったほうがいいと思う。選考情報が行き交い過ぎてしまうのが難点なのであまりオープンチャットの情報などで杞憂するのはよろしくないと思っている。一方でなんでサイバーエージェントなのかっていうところに関しては他人の受け売りだとすぐに苦しくなると思うので自分の考えていることとサイバーエージェントとのマッチングがどのような点なのか説明できると良いと思う。無理してこじつけると途中で詰められてしまう学生を見かけたのでわからないところは素直に出していくほうが良さそうだと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えがしっかりと固まっていて、堂々と話ができた点は高く評価されたのではないかと思う。また、それに従って、実際に行動出来る部分や性格をきちんとアピールしてこれたかは大事で、そのような傾向のある内定者が多いように感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏のインターンシップに参加できなくても、冬にチャンスがあるので気にしなくて良い。また、ドラフト選考しか今年はなかったが、選考フローが少し他社とは異なるので木になるようであれば最初からしっかり見とくと良い。比較的早めに選考を受けとく方がおすすめです。【内定後、社員や人事からのフォロー】割とすぐに辞退したので詳しいことはわかっていない。

【内定後の企業のスタンス】素直さ。会社に入った途端、大学や高校で求められていたこととは全く違う評価軸、ものさしで競争が始まります。そこで必要なのは何かご指摘ご指導頂いた時にすぐ直すという姿勢そのものです。それを選考過程で身につけて行動するべき。【内定に必要なことは何だと思うか】内定者は多くが早慶上智です。その次に国立、GMARCHが多くいます。それは確率の話なので、信念もって何かに真剣に取り組んでいれば学歴は関係ないと思います。内定者がしていた活動としては下記の通りです。体育会系か研究、長期インターン、海外で活動をしていた人がいます。とにかく、今できることに対して情熱を注いでください。大きなことはしていなくても問題ないと思います。それを論理的に、熱をこめて、聞いてもらえるように工夫しながら話せれば問題ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己理解ができているかいないか。やりたいこととやれることには大きなギャップがあります。自分は何が得意で何が不得意なのか。サークルでも、バイトでもなんでもいいです。海外旅行いくなり、インターンするなり、とにかくいろんなことを経験して、いろんな人と関わってください。そこでポイントは、馴れ合いは避けることです。人と関わることは時として、自分自身をぼかしてしまう可能性もあります。【内定したからこそ分かる選考の注意点】新卒採用の締め切りはかなり早いです。早めに選考を予約して、面接を受けた方がいいと思います。大学3年次に色々聞かれることになるので、大学2年までに様々な活動をしていた方が良いと思います。面接官が一緒に働きたいと思うかどうかはかなり重要視されていたように感じます。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者インターンが推奨されている。興味のある部署に入れるように調節、フォロー等かなり細かいところまでケアしていただいた。

【内定後の企業のスタンス】どのような就活の軸のもとに、どう言った部分で他社とサイバーを比べたいかを明言すれば就活を続けさせてくれる。【内定に必要なことは何だと思うか】一緒に働きたいと思ってもらうことが命なので、いろんなメディアでサイバーの社風を知りそもそも自分と雰囲気が合うか予め見てみるといいかも。明るくて前向きで貪欲な人を好むように感じます。学歴は全くと言っていいほど気にしないと思います。もはや聞かれません。ですので大学名やインターン経験をアピールしたり、もしくは周りの学生のそう言ったアピールに怖気付くことなく自信を持って話すこと、そのためにはビジョンを中心に予め言語化しておくことが地震にもつながるのかなと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】何をしたかの具体的な内容よりかは物事に対する姿勢をすごく見ていると思います。過去のエピソードももちろん聞かれますが、ビジョンであったり、入社してからどうなっていたいですか？など今現在の生きる事に対する姿勢を見られているようでした。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンやトライアウト選考のテーマはとんでもなくハイレベルなものに設定してあると思います。しかしこれは学生のスキル見ているのではなく、粘り強さを見ているんだ！ということを忘れないことです。選考管の厳しいFBに対してめげすに、「なるほど！燃えてきました！改善してきます！」くらいの勢いで食らいつくと好印象です。【内定後、社員や人事からのフォロー】より事業内容を知るためにインターンに招待していただいた。

【内定後の企業のスタンス】最終面接合格の電話の際に、自分のキャリアに寄り添ってくれると人事の方がおっしゃってくれた。入社を強く推し進めるような形早く、自分の人生を考えてくださるその姿勢に感動した。【内定に必要なことは何だと思うか】サイバーエージェントは今や日本を代表する超優良メガベンチャーです。選考フローも長く、難易度は高いので、それは心得てください。カルチャーフィットをとても大切にする会社なので、それに合わなければ優秀でも落選します。近年では、第一志望にする学生も大変多いので、志望される方は気合を入れてOB訪問などの接点をたくさん作って積極的な就活をすることを勧めます。サイバーエージェントで出来ることと、自分の将来が重なるような説明を明確にできるようにしましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人は、素直で良いやつです。これはサイバーエージェントの全社メッセージですが、素直さはとても大事なのでエピソードトークでアピール出来ると合格しやすいかもしれません。内定が出ない人は、サイバーエージェントでしたいことがはっきりしない人ではないでしょうか。何故サイバーエージェントでなければいけないのか、などは説明出来ないと落ちるような気がします。【内定したからこそ分かる選考の注意点】注意点としては、選考を受けるスピードだと思います。年明けからだと遅いです。周りに、選考を受けるのが遅く説明会などが満員になって選考をなかなか受けられないといった人をよく見ます。あとは、なんとなくサイバーエージェントを受けるでは絶対通りません。面接等しっかりと準備していきましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】私が経営者を目指しているということで、実際に子会社社長をしている方との面談を組んでくださった。全社的に採用に前向きで、社員さんが色々と相談に乗ってくれた。

【内定後の企業のスタンス】内定後はじっくり時間をかけて悩んでいいですよとお伝えいただきました。すぐに結論をだすようになどの催促はされませんでした。【内定に必要なことは何だと思うか】まず自分が将来やりたいこと、悩んでいる事を自分なりに落とし込んで短期インターンシップや就活イベント、キャリア面談に足を運び社員の方、人事の方とお話しすることをオススメします。特にこの会社は社風や文化が特徴的であるために事業やサービスは自分の興味があるからといっても会社にあうとは限らないです。たくさんの現場の人にあって、自分の気になっているポイントを聞いたり、社員の働くスタンスなどをお伺いする事はとても役に立つと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】つくりきった話をするのでなく、1つ1つのエピソードについてその当時感じたこと思った事をなるべく正直にわかりやすく話す事がポイントだと感じます。また将来自分がどうなりたいのかをしっかり自分自身で落とし込んでおくことも必要です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】わたしの短期インターンシップで知り合った優秀な同期の人も最終面接でおとされているということが少なくありませんでした。インターンシップで顔見知りだから、面談にたくさんいったから大丈夫ということはありません。そのことに注意してください。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者インターンという選択肢もあるのでぜひ考えてみてと勧められました。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいて後も比較的、承諾を迫られることはなかったが若干、せかすような連絡等はあった。それは、あたりまえなことなので気にはならない感じだった。【内定に必要なことは何だと思うか】サイバーエージェントは、サイバーエージェントが好きな学生を好む傾向があると思う。しかし、それが単に〜だから魅力的だという、共感や褒めだけだと、それでは響かないと思う。自分と紐づけて、なぜいいと思うのか、どういった環境が自分とどうあっているのかなど、自分のキャリアプランを考えたうえでサイバーエージェントのこういったところに魅力を感じる、あくまで企業に依存するというよりは自分という視点からの意見が良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】最終面接に至るまでにも、面接の評価が高い学生は社員がこの学生と一緒に働きたいと思わせるスキルが高いと思う。それは人それぞれ感じるものは異なると思うが、スキルというよりは熱さや愚直さが大切なのではないかと感じている。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は約10分ほどで判断されるフィーリングのようなものだった。下手に、これを言う！と意気込んで準備をするというよりはありのままの自分をどれだけその短時間でアピールできるのかという点は注意点だと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者の横の繋がりを作ってくれる機会は他企業より多い印象。