【アイディア量産の挑戦】【19卒】サイバーエージェントの夏インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.2157（慶應義塾大学/男性）（2018/4/4公開）

ベンチャー思考などあまりなかった自分ではあったが、友人に勧められ、成長機会として良さそうだと考えこのインターンに応募しました。またビジネスコースは新規事業を考えるものだったので、これから先の就職活動において決して損にはならないだろうという思いもありました。

全部で２次選考まであったのですが、両方とも何も対策はして行かなかったです。ただその中で自分自身気をつけたことは、１次選考（グループディスカッション）ではわかりやすく結論ファーストで説明すること、２次選考（１対１面接）ではありのままの自分を見せる、といったことをしました。

ITサービスの新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

4人１チーム組まされ、自分たちはどのようなチームでありたいかなどを話し合いました。またその後１チーム1人のメンターさんも加わり、具体的にどのような新規事業にするかを話し合い出しました。

2日目にやったこと

新規事業の内容についての話し合いをしたのちに、審査員である執行役員の前で中間プレゼンを行いました。その中間プレゼンは各チーム個室に通され、個別に行われるものでした。

3日目にやったこと

プレゼン内容などの最終確認をしたのちに、審査員である執行役員や他の参加者全員の前で最終プレゼンを行いました。その後結果発表があり、最後に別会場で懇親会が行われました。

執行役員

執行役員とのディナー

アイディアの量産と収束ということがうまく言ってなかったために、新規事業の難しさというのに直面したのではないか。とフィードバックを受けました。頭の中でアイディアをじっくり考え出すのではなく、どんどんアイディアもアウトプットすることが重要だということをそこから学びました。

最終発表に向けて案を練っていく中で、案としては筋の通るものができたとしても、ビジネスとして成立しないものというのが量産してしまい、結果的に白紙の状態からやり直しというようなものに陥ってしまってい、新規事業の立案の難しさというのに直面しました。

アイディアの創出方法に関して、このインターンシップに参加する前までは、自分一人で白紙の用紙を前に頭を使って考えるものだと考えていたのですが、このインターンシップに参加したことにより、アイディアを発散＆収束というのの繰り返しをすることによって、より良いアイディアを作ることができるということを身をもって体感しました。

アイディア出しの方法の整理・自分のアイディア出しの方法の確立。ビジネスモデル・マネタイズなどの表現の仕方。など

インターンで扱っている題材はIT分野の新規事業ということで、この会社の新規事業部に配属されるのならば十分に理解することはできたと思うのですが、営業や企画に関するものなどはどのように行われているのかはなかなかインターンを通してはわからなかったため。

今インターンの優秀者はさらに次の段階のDRAFTと呼ばれるインターンがあり、そこに参加できていない場合にはインターンからの内定は厳しいのではないかと思ったため。また、DRAFTに惜しくも参加できなかった就活生にも長期インターンバイトというようなレールも敷かれているため、このインターンだけでの内定は厳しいのではないかと考えました。

私の今回のこのインターンに求めていた目的というのは、意識の高い環境内での自分自身の成長であり、それが達成できたことによる満足感で終わってしまったというのが実情であります。実際このインターンの企業側の目的としても、企業をアピールすると言ったところはそこまで感じられなかったので、志望度が下がったというより、上がらなかったという表現が適切かと思います。

参加自体はどちらにも働かないと思います。そうではなく、インターン内でどのような貢献をしたか、どのような考えをもっていたか、ということが見られているので、必ずしも有利に働くわけではないと思います。

参加前の志望業界は総合商社と外資系コンサルでした。グローバル経営人材としての成長というのを就活の軸としていたため、このような業界を見ることとなりました。実際にIT企業のインターンを参加して見て、グローバルということを問はず経営人材になりたいのであれば、IT業界での成長を選択肢の一つにするものいいと感じました。

このインターンシップに参加してことによって、志望業界などの変化というのはあまり変わりませんでした。私の場合は総合商社を志望しているということもあり、志望業界内で多くのインターンシップに参加できるわけではありませんでした。よって、一度このようなインターンシップに参加することによって就活生に揉まれていい刺激になったのではないかと思います。