レバレジーズのインターンシップの体験記一覧（全69件） 2ページ目

はじめに、執行役員の方からキャリアに関するセミナーがありました。そのあと、６人ほどのグループに分かれグループワークを行いました。最後に、複数の社員との座談会があり終了しました。

チームビルディングとして、ちょっとしたゲームをチームで行なった。その後は、テーマが与えられ、インプットセミナーや初日からネットや聞き込みを中心とした課題分析を行なった。 1日の終わりには振り返りの時間がある。ひたすら、ワークを行う。また、インプットセミナーも適宜行われる。中間発表もあるため、それぞれワークに対する方向性が固まってくるイメージ。メンターは各チームに2人つく。非常にチームに対してコミットしていただける。この日も、最後に振り返りの時間がある。朝から最終発表にむけてパワポの作成を行なった。午後に役員や参加学生の前で発表があり、優勝チームの発表と各チームの発表に対するフィードバックをいただける。最後に、交流会もある。

午前にはメンターの自己紹介があった後に、チームビルディングのワークショップ（NASAゲームなど）を行った。昼食をとったあとは執行役員による新規事業立案方法講座があり、テーマ発表、チーム議論と続いた。午前からチームで発表に向けての準備を行った。午後にチーム別で執行役員の前で中間発表があり、フィードバックをもらった。その後またチームで議論し、案をブラッシュアップした。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に役員、メンター社員10人、参加学生の前で発表があり順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

ほとんど新規事業立案のためのインプットだった。 課題とは何か、問題とは何か、施策を考えるためにはどうすべきかなど、本当に身から鱗の面白い話ばかりでためになった。実際に自分たちで初日に学んだことを生かし、どう社会課題の要素を分解し、どこに対してアプローチするのかを決めた。ここでかなりの班が施策まで固めるが、社員へのFB面談でひっくり返り、また一からのスタートになっているところも多かった。最終発表が昼過ぎにあるので、それに向けて発表資料の準備と質問内容の検討、発表練習などを行った。二日目に自班は考えていたことが全て白紙に戻ったので、時間が圧倒的に足りず、発表直前まで資料作りをしていた。

まずは会社説明会であった。ひたすらに社員が話して、適宜質問をする時間があった。そのあとにグループディスカッションが行われた。正解などはなく、ひたすらに花屋の売り上げを上げるための話し合いを行った。

サマーインターンで３日間かけてやった内容をウィンターインターンで２日間でやるとのことで、人材紹介のビジネスモデルがどんなものかや、どんなお金の動きになっているのかなどインプットセミナー的な時間があった後、実際にチームでワークに取り組んだ引き続きチームでワークを行った、解決策の具体性を高めていくことに時間を割いた 時間はないので途中からは各自ができることを見つけて分担してワークに取り組んでいった パワーポイント作成、発表練習もした

４チームあり、それぞれのチームが別のお題を選ぶため、アイスブレイクでチーム間で競争を行い、アイスブレイクで買ったチームから、お題を選べる。社会としての理想を考えて、白書なんかをみて、そのファクトを探した。議論をスタートからなんども考え直しながら進めた。メンターの方はがっつりついており、資料なども一緒に探しながらどんどん共有してくれた。しかしそのスピードは早く、処理することが大変であった。近くのホテルでみんなで徹夜した。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。進みが悪くメンターもパワポを同時に作成してくれるなどその貢献にはびっくりすると同時に、そのスピードに驚愕した。午後に役員、部長、参加学生の前で発表があり1位の順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

資料を渡されて、チームで考えていく。限られた時間の中でやらなければいけなかった。資料の読みとりがおもな作業だった。自分たちで時間の管理をし、何をするかを決めました。売上目標と会社の規模を達成するための経営施策を考えよということで、実際に数値まで出して、根拠がきちんとあるように組み立てていった。最後に発表があり、みんなの前で発表した。