【若手が躍進！挑戦の舞台】【20卒】レバレジーズの夏インターン体験記（理系/総合職）No.7510（東京大学大学院/男性）（2019/10/2公開）

合同説明会、選考会などでメンターとして参加されていた社員さんが25才で役員になった20代の方で、この規模の会社でこの若さでそこまで昇進できるという会社に興味を抱き、また難関インターンとして売られており、挑戦してみたいと思ったから。

インターンシップ選考の内容を調べて、粘り強さが大事ということを知り、それに関するエピソードを整理した。

高齢者事業での新規事業

1日目にやったこと

４チームあり、それぞれのチームが別のお題を選ぶため、アイスブレイクでチーム間で競争を行い、アイスブレイクで買ったチームから、お題を選べる。社会としての理想を考えて、白書なんかをみて、そのファクトを探した。

2日目にやったこと

議論をスタートからなんども考え直しながら進めた。メンターの方はがっつりついており、資料なども一緒に探しながらどんどん共有してくれた。しかしそのスピードは早く、処理することが大変であった。近くのホテルでみんなで徹夜した。

3日目にやったこと

朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。進みが悪くメンターもパワポを同時に作成してくれるなどその貢献にはびっくりすると同時に、そのスピードに驚愕した。午後に役員、部長、参加学生の前で発表があり1位の順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

部長

チームディナー

自分は年上であり、経験も少しあったので、リーダーシップを求められているのにも関わらず、なかなか進まないと笑顔が消え、ムードを壊してしまうというという欠点が目立ったので、そこを直そうということだった。

最終日の発表に向けて案が何度も白紙になり2日目は徹夜でホテルで作業しているときは正直はやく終わって欲しいと思った。体力的にも厳し買った。ロジックがなかなか詰まらず、そこを詰めることに苦労した。またなかなか進まず、ムードが悪くなり、回復できず苦労した。

リーダーとして期待される人材は、他の人よりも人一倍チームの士気を気にしなくてはならず、それを左右するのも自分であるということ。本当のリーダーとして成長するには、そこで必要とされるスキルだけでなく、辛い時もヘコタレナイ精神を鍛えなければならないと思った。

ある程度白書なんかを読んでおくと、どこにどんな資料があるかということを把握でき、すぐにそれを見つけて、議論を進めることができると思う。

インターン場所が、実際の現場ではなく、ラウンジのようなところであったから。また、実際に働くときはここまで新規事業ばかりでなく、既存事業を扱うときの方が多いと思っているため、思考法なども違うのではないかと思ったから。インターンは客寄せでやっているだけだと思ったから。

自分は年上であり、経験も少しあったので、リーダーシップを求められているのにも関わらず、なかなか進まないと笑顔が消え、ムードを壊してしまうというという欠点が目立って、成果を出すこともできなかったから、メンターやチームからのフィードバックでそこを指摘されたため。

志望度が下がった理由は、あまり興味がない分野のお題であったため、熱量を持って取り組むことができなかったため。そのため、インターン中も楽しみきれず、成果も上げられず、メンバーともあまり仲良くなれなかったため。そして優勝も高評価も得られなかったから。

インターンで優秀とされた学生は、選考に個別に呼ばれると聞いたため。その点で有利になるが、私はインターンで優秀と判断されなかったためか、選考には参加できたが落ちたから。

インターンに参加する前はコンサルを志望していた。レバレジーズ自体はコンサルを蹴って行く人もいたり、コンサル志望者が参加すると聞いていたため、経験を積んでおきたいと思ったから。実際に戦略コンサルを蹴って、レバレジーズに就職された前年内定者の肩のお話も聞いたが、大変刺激的な環境でおすすめであると言っていただいた。

メガベンチャーでは自分のやりたいことがあまりないのではないのではないかと思い、自分はそのようなところではなく、自分が好きなエネルギーや自動車などに携われる業界の方が良いというように思い、視野を広げるようになって、総合商社や自動車メーカーなどを見始めた。ベンチャーの雰囲気は大いに感じられて良い経験ではあった。