富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの内定者のアドバイス一覧（全15件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】先に内々定を貰った会社の方が魅力的に感じたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早慶、旧帝大【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】理系修士【内定後の企業のスタンス】2週間後に電話で内々定の連絡があった。最終面接の場で出る人もいるみたいなので、補欠要員かもしれないが、1週間以内に承諾するか断るかの電話をしてほしい伝えられた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】とにかくなぜ、システムエンジニア職を志望するのか理由を明確にすることが重要だと思いました。多くの人がプログラミング等の情報スキルがないなかで、システムエンジニアに挑戦しようとするため、志望理由の論理性、経験や性格が挑戦の理由の裏付けとなっていることを伝えることができれば向こうも納得して、選考を通してくれると思います。また、ガクチカの深掘りが多いため、主体的に頑張った内容をESに書くことで面接中に話しやすくするのがベストだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の考えを元に整理した志望理由を丁寧にスムーズかつ簡潔に伝えることができている人が通る印象。顧客とのやり取り、営業とのやり取り等、人とのやり取りも多い職種なので集中力や論理性だけでなく、コミュニケーション能力がないと内々定は難しいと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接の回数が多いためESは面接の中で深堀された際にしっかりと受け答えができ、内容を膨らませることができるように書くことが大切だと思います。一方で社員さんの多くが非常に優しく丁寧な対応をしてくれるため、こちらもしっかり誠意をもって選考を受けることが肝心だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事の方が電話で他に内々定を貰っている企業があればよく考えて返事をしてほしいと言われた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】承諾した。穏やかな社風と挑戦的な実績が気に入った。またSEとしての役割が自分のキャリアプランに最も近かった。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】１００程度【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】立教大、神戸大、立命館など【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】野球や陸上、ラグビーなどの体育会系が多い【内定後の企業のスタンス】内々定をいただいた際、まだ就職活動を続けますか？と聞いていただいた。私は即決したので確かではないが、強制的に就職活動を終わらせるようなことはないだろう。【内定に必要なことは何だと思いますか？】今富士フイルムビジネスイノベーションがどのような考え方で事業を進めているかを把握する必要がある。2020年まで富士ゼロックスは複合機業界のリーディングカンパニーとしての地位を築いてきたが、複合機業界についてはペーパーレス化に伴い低迷傾向にある。そこで今後は新たな体制のもといわゆるSIerとしての事業に力を入れている。つまり、ただ複合機業界で働きたいと言うだけでは業界や企業研究が甘いと思われても仕方ないだろう。しかし複合機業界でもテレワークや大型印刷機などまだまだ既存のビジネスを進める方向性も持っている。つまりIT企業、複合機の企業の2面から他企業との差別化が必要だと感じた。私はその両立こそが最大の差別点だと考えている。複合機ビジネスで培ってきた製造、営業のノウハウや幅広い顧客層との関係性など、IT企業としてビジネスを推進するうえで大きな武器になる。また、フィルムカメラの技術から様々なビジネスを生み出してきた富士フイルムホールディングスのチャレンジングな面も大きな魅力の一つだろう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】挑戦的な人柄と、実績がある人が多いのではないかと思う。実際に内定者には部活動などで意欲的に活動してきたであろう運動部(特に厳しそうな部活動)の出身が多いと感じた。企業としてもIT企業として挑戦の途中であり、その中で必要な人材を採用しているように思った。私はガクチカで挑戦的なことをお話しできたことが内定の決め手になったと思っている。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は確認程度の面接だったため、部門長面接が事実上の最終面接だと思って良い。また、私はインターンシップに参加していたため早期に内定をいただくことができた。インターン選考と本選考で聞かれることが似ているように感じたので、本選考の練習としてもインターンには参加しておくべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】まだ特別なフォローはないが、SNSで交流をしている

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】業界全体が今後縮小していくのではないかと思い辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】１９０名予定と言われていた。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】自分が受けたい企業を伝え、その企業の選考が終わるまで待っていただいた。事態の連絡をした時も、自分の選択を尊重していただいた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】なぜこの業界を志望するのか、なぜこの企業を志望するのかがとても大切になると思う。実際同じ業界の競合他社でも、事業内容やソリューションは非常に似た事業を行なっている企業も多いため、なぜこの企業なのかを論理的に説明する必要がある。そのためにも、インターンシップやセミナーには積極的に参加し、その企業の特徴や色を理解した上で本選考に臨んだ方が良いように感じる。また、面接では人間性も見られていたように感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自己分析や業界分析・企業分析がしっかりできていない人は落ちてしまうのではないかと感じた。実際面接でも、この企業の今後の課題は何かといった質問もされたため、しっかりと業界の動向から理解しておく必要がある。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】社員面談では、あまり落ちている学生が少なかったように感じたが、役員面接では一定数の学生が落ちているように感じた。また、富士フイルムビジネスイノベーションと役割分担しているため、しっかりと理解しておく必要がある。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特にフォローはなかったが、社員の方は寛容に承諾期間を設定していただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】承諾の理由は、働く現場を変革できる点に魅力を感じたからです。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】交流会はあるものの、まだ参加できていません。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも、待っていただけました。納得就活を掲げている企業なので、融通はきくと思います。【内定に必要なことは何だと思いますか？】大事なことは、なぜ富士フイルムビジネスイノベーションジャパンなのか、何をやりたいのかという点を明確にすることだと思います。また、変革期ということもあり、挑戦していく姿勢や新しいことへの変化を好む人材が求められていると感じました。そのため、これから選考を受ける方々は、志望動機をしっかりと固めた上で、変革を起こしていきたいという強い想いを持つべきだと思います。あとは、面接をする中で、志望動機をブラッシュアップしていくと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】違いは、熱意と志望動機の質だと思います。私は、やりたいことが明確であり、それに対する熱意も評価されたと考えています。そのため、やりたいことを明確にしつつ、そこに対する熱い想いを伝えられるようにしておきましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】事業部長面接の後にあるセンター長面接というものは、意思確認の意味合いが強いと感じました。理由としては、中盤あたりで内々定を報告されたため、面接をした最初の段階でほぼほぼ決まっているのだと思います。しかし、最後まで気は抜かないようにしておきましょう！【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後は、電話をいただき、就活状況を確認されるなどのことはありました。