【未来を見据えた企業研究】【18卒】オリックスの総合職の企業研究詳細 体験記No.2498（武蔵大学/男性）（2024/3/27公開）

　企業研究においては、リースのそれぞれの立ち位置の違い（財閥、独立、メーカー）、収益の方法（リース中心、投資中心、融資中心など）、ビジネスモデルの違い、経営方法の違いなどを中心に調べていきました。それぞれを比較した中で、企業独自の強みやどのような特性があるのかで自己分析で合う企業を受けました。
　企業研究の中で特に役に立ったのが「会社四季報のCD-ROM」や「口コミサイト」です。会社四季報では、平均年収や純利益が連続して増えているかをみるだけでなく、コメントと内定人数を特に見るようにしていました。コメントの中には、特にどのビジネスに集中しているのかを見るのかができるので、自分がしたいビジネスをしているのがわかります。
　また、内定人数は、その企業がどれだけ採用に力を入れているのか、これからどれほど成長するのかの先行指標になるので、2009年前後の不景気の時にも採用がされているところをみるようにしていました。
　もっと調べても良かった事としては、自己分析の深堀による企業との相性です。私自身は、内定はあまり必要ないと考えていましたが、内定を頂いてもその企業で良いのかを悩むことが多く就職活動が少し長引いてしまいました。ですので、どのような人が内部にいるのか、つまりOB訪問などによる現場の生の声をもっと集めた方が良いと感じました。
オリックスの場合は、BtoBということもあり、最終生産商品がない（水族館などの融資は除く）ので、現物を見にいくことはしませんでした。代わりに行ったのが、仮説を立ててそれを実際の面接で尋ねました。
　仮説としては、「オリックスは直近5年で収益の拡大が著しく、今後の課題として、人材の適切な配置や新しい領域に入らなくてはならないと考えています。これからの方向性として発展途上国への進出が増えてると考えています。如何でしょうか。」等のことを聞きました。
　以上になります。