【成長性と創造力を体感】【23卒】三菱ＵＦＪニコスの夏インターン体験記（文系/総合職）No.28567（非公開/男性）（2022/7/7公開）

カード業界という、これから大きな成長性を秘めている業界について知識を吸収したいと考えたため。また、キャッシュレスによる地方創生に注目していたので、その点でもクレジットカードを扱う企業に興味を持っていた。

ES、SPI、グループディスカッションの選考があることがわかっていたので、それぞれ学生団体の就活サポートを利用するなどして対策下。

ESはガクチカのみだったので、Webテストの結果やグループディスカッションを重視しているのだと思う。実際に、選考に関するフィードバックの際には、グループディスカッションにて、いかに役割に縛られずに意見を出せるかを見ているという話があった。

新施策導入のための提案型グループワーク・プレゼンテーション

それぞれが各部署に振り分けられ、自分の担当する部署の資料を読んだ後、施策導入のためのプレゼンテーションを行う。その後、グループディスカッションでどの施策を導入するかを検討する。

自分の施策を導入するためのプレゼンテーションの方法、優先順位の付け方

新たな施策の導入に向けた提案、プレゼンテーション

1日目にやったこと

まず初めに企業に関して軽く説明があり、その後それぞれが担当する部署と施策に振り分けられ、資料読み込み、グループに向けたプレゼンテーションを行い、グループディスカッションにて、どの施策を導入するかの話し合い・検討を行った。

2日目にやったこと

一日目のワークと、SPIの結果に関するフィードバックが行われた。ワークでは能力的な面、SPIの方では主に性格面での特徴について言及があった。30分弱のとても短い時間の中で行われた。

人事の社員

なし

グループでプレゼンテーションやディスカッションを行っているときには、社員の方々と関わる時間はほとんどなかった。たまに質問に答えていただく機会があった程度だった。座談会では、グループに分かれ質問することができた。

短い時間の中で資料を読み込まなければならない点に苦労した。しかも、自分の担当部署の施策に関して、ほかのグループメンバーは知識を持っていないので、その状況でどのように説明し、必要性をアピールするかというところに、難しさがあった。反対に、自分自身も知識のない他部署の施策について理解する必要があり、終始集中しなくてはいけなかった。

グループのメンバーと、ディスカッションやプレゼンテーションを行った。自分の部署の施策の導入を目指すため、ほかで行うグループワークよりは、競争する意識が強かったように感じた。どのようにすれば自分の意見を通せるかという駆け引きを学べたと思っている。

グループに向けて、いかに自分の持ってきた施策を通すかを検討することは、実際のビジネスの中でも必要な能力なので、そういった意味でとても有意義なワークになっていたと思う。他の人が情報を持っていないことに関して、簡潔さと説得力を意識しながらプレゼンテーションを行う経験ができてよかったと感じている。

企業の事業をおおまかに理解し、どこに強みを持っているのか、どこに弱みを持っているのかをもっと理解していれば、新たな施策を検討する際に、もっとスムーズに優先順位づけができたのではないかと思う。

インターンシップのワークでは、キャッシュレス実現への施策というよりは、企業内の問題点をいかに解消するかというところに焦点が当てられていたように感じ、自分の携わりたいこととは少し乖離があるなと感じてしまったため。特に、システム面での業務にはあまり興味を持てなかった。

クレジットカード業界への志望度がそこまで高くないということが、選考の中で伝わってしまうのではないかと思ったため。インターンシップでの体験に関していえば、自分のやりたい仕事ではないなと思ったし、そのようなモチベーションで本選考に臨んでも、上手くいかないだろうと感じた。

クレジットカード業界、そして三菱UFJニコスでの働き方が、自分が想定していたものとは違うと感じたため。また、座談会で社員の方に話を聞いた限りでは、かなり忙しそうで、ワークライフバランスを整えるのが難しいのではないかと思ったため。ひとまずその後の座談会などでも話を聞いて判断しようと考えた。

インターンシップ参加者限定の少人数座談会に案内されたため。また、本選考ではグループディスカッションとWebテストが免除され、かなり有利な条件で選考を進めることができたため。

キャッシュレス化や、地方創生への貢献などの観点から、クレジットカード業界には大きな可能性があると考え、志望度が高かった。特に三菱UFJニコスは、農林中央金庫と共同で事業を行い、カードを発行していたこともあり、地方に強いカード会社だというイメージを持っていた。カード以外にも、金融など、地方創生に携わることのできる企業を見ていた。

社員の方とお話をさせていただいたところ、地方創生関連の仕事を行う部署はごく一部だということが分かった。入社してもその業務に携われる可能性はあまり高くないようだったので、その点で志望度は下がった。クレジットカードの成長性という観点では魅力的だと感じたが、現在はクレジットカード以外にもキャッシュレス決済の手段が多様化しており、自分が思っていたよりも伸びしろは大きくないかもしれないと思うようになった。