- Q. 志望動機
- A.
東邦チタニウム株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒東邦チタニウム株式会社のレポート
公開日:2020年10月27日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 技術職
投稿者
選考フロー
企業研究
ナビサイトでこの企業を目に留めて以降、比較的早い段階でインターンシップに参加することができたため、実習中はもちろんのこと直接社員の方とコミュニケーションを取ってざっくばらんなお話を聞くことができる食事休憩や懇親会の時間を有効活用して、社風などホームページからは通常読み取りづらい情報を得ることに注力した。インターンは定員が少なかったため、参加した学生だけが得られる情報というのは本選考の面接になって武器となりうる。またこの企業のような中間材・素材メーカーの特徴として非常に取引先が多岐に渡るため、企業の公式ホームページから取引先情報を辿ることでどのように自社製品が活用されているのかをうかがい知ることが出来る。こうしてステークホルダーを含めてこの企業を深く知ることができた。
志望動機
私の企業選びの3つの軸である「関わるステークホルダーや扱う技術が幅広く、入社後に業界を網羅するジェネラリストを目指せる環境があること」「職種によらず海外勤務を経験する可能性があること」「これまでの研究活動を通して培ってきた知見や経験が活かせる分野があること」というそれぞれに対し、インターンシップに参加した経験から御社は全てにおいて高いレベルで該当していると考えています。さらに将来にわたって変化・変動の大きな非鉄金属業界の中で世界を相手に競争しているハイレベルな技術力がある御社に身を置き、国内外から頼りにされる技術者となって新たな価値を生み出して社内外に貢献を果たしていきたいと考えたため、御社を志望しました。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
当社の志望動機についてご記入ください。
ES対策で行ったこと
ナビサイトが提供するサービスである共通内容のESであったため、志望動機をこの企業専用のものを考えて記入した。差別化を意識した。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
以前他の企業の選考で受験したものと同じ形式だったため、同様の問題集で対策を抜かりなく行なった。
WEBテストの内容・科目
言語、非言語、性格診断
1次面接 通過
- 実施時期
- 2020年04月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 中堅の人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
インターンシップの参加時に私の人となりは理解していただけていたと思うので、面接では自分を偽ることなくイメージに相違がないことを印象付け、上手くいったと考えている。
面接の雰囲気
面接官はインターンシップでもお世話になった人事の方だったため、お互いの近況報告から始まり終始リラックスした雰囲気で進んでいった。
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みと弱みをそれぞれ教えてください。
私の主な強みは「新しい物事に躊躇なく挑戦する積極性」「状況を素早く判断し過去に囚われず最適解を見つけ出す戦略的思考力」「結果を出すまで諦めず物事を完遂する粘り強さ」です。過去に困難なイベントに直面した際には、これらの強みを活かし克服してきました。学部4年の時に、在籍していた大学と異なる大学の大学院に進むと決め、研究活動と同時並行で受験勉強を行い最終的に第一志望の大学院に進むことができました。大学院の外部受験は内部からの進学者と比べて情報戦や過去問の演習量の点で不利になると感じ、研究活動の合間では困難にも思われました。しかし大学受験時に第一志望に行けず、今度こそ目標を達成しようと生活リズムの転換やタスク処理の時間配分を見直し試行錯誤を重ねました。この事例は進んで困難な道に挑戦し、変化を恐れずに新たな方法を探して結果を出すまでやり遂げたという証明です。弱みとしては「議論における我の強さ」「リスクを熟慮しすぎる面がある」「燃費の悪さ」がありますが、これらを強みで補うことで今後も活躍したいと考えています。
学生時代に最も力を入れたことを教えてください。
大学2回生の時に、所属していた大学祭実行委員会において野外音楽フェスの企画責任者を務めて5人のチームを率い総勢40人ほどの委員会のメンバーも巻き込みながら、長寿企画を改革して多くの課題を解決し、過去最多の観客動員数と前年比160%の増収を達成したことです。開催前縁に観客としてこの企画を俯瞰していたときに、内容のマンネリ化や時間帯による観客数の差が大きいことを課題と感じ、自ら立候補して責任者に就任し改革を主導しました。併せて委員会上層部からの増収要請にも応えるため旧来の制度を大きく見直すなど、前例に囚われず最善策をとることを意識していました。最終的には目標を上回る成果を上げることができ、立場の異なる人々とのコミュニケーションスキルや合意形成の手法を体得できる貴重な機会となりました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年07月
- 形式
- 学生1 面接官5
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 部長・役員クラスの社員
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
5人の面接官からはランダムに様々な視点の質問が投げかけられたが、即座に適切な返答をし続けることで地頭の良さや論的思考力の高さをアピールできたことが評価されたと思う。
面接の雰囲気
目の前に役員の方々がずらっと並んで座る姿は十分緊張の要因に値するものだったが、面接が始まると笑いも取れて話が弾み、最終面接にしてはやりやすいものだった。
最終面接で聞かれた質問と回答
現在の研究概要について説明してください。
近年、持続可能な開発目標の項目13の達成手段の1つとして注目される生分解性バイオプラスチックの素材として、非可食性バイオマスからリグニンという物質を単離する研究をしています。リグニンは植物を構成する多糖類と複雑に結合し植物の構造を強固に支える役割を担うので、単離するには結合の切断と多糖類の分解が必要になります。研究の特色として、環境への負荷を低減するため非常に多くのエネルギーを要する機械粉砕や生態系への悪影響がある酸などに頼らず、酵素を用いた手法の最適条件を検討してきました。現在は先行研究におけるリグニン回収の歩留まりとの比較で40%向上させ、今後は単離後のバイオプラスチックへの活用しやすさを考慮した分子構造や分子量を制御可能な手法を検討する予定です。研究を通してリグニン由来の生分解性バイオプラスチックの開発に貢献し、将来の低炭素社会における新たなスタンダード素材を生み出したいと考えています。
これまでに最も失敗したと思う出来事を教えてください。
高校時代に、第一志望校を受験すらできずに進学できなかったことが後のリベンジも含めて印象的な失敗です。原因は主に2つあり、1つは私の勉強法の詰めの甘さ、もう1つは家族との受験に関するコミュニケーション不足でした。当時は塾に通わず夜間の勉強も極力控えたため、授業中と通学時の移動時間に注力していました。この方法は知識のインプットに適していましたが、数学のように問題演習が必要な科目をこなすには難しいものでした。結果として問題演習量が不足したことで数学の点数が伸び悩み、目標に届かず第一志望の受験を諦める要因の一つとなりました。また受験直前まで私と両親とで受験先の想定が食い違っていたと気づかず、疑心暗鬼になったことでやる気が落ちたまま受験に臨むことになってしまいました。この苦い経験を糧に、大学院の外部受験では問題演習の大幅増加と両親との間で早期の合意形成を図ってから臨み、希望通りの進学を果たすことができました。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
その場で辞退したためあくまで推定だが、それほど内々定承諾までの期限は設けられず速やかに決断するように促されていたのだと思う。時期が遅いので致し方ないだろう。
内定に必要なことは何だと思うか
非常に少ない新卒採用の募集定員枠に入り込むためには、相応の時間をかけてこの企業の選考に向き合い各プロセスに対してもれなく対策を行う必要がある。エントリーシートでは基本的な質問の内容をいかに充実させるか、他の人と差別化して読む人の目を引くことが出来るかが問われるだろう。SPIはきちんと問題演習をしてボーダーを確実に突破し、2度の面接では基本的なものからやや意表をつくものまで多種多様な質問に適切な対応ができるスキルや経験値を積み上げておくことが求められてくる。楽な道のりではないが熱意を持って乗り切ろう。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
やはりインターンシップに参加していたかどうかは面接官も気にして評価すると面接中に感じられたため、内定に近づくためには参加は必須に近いと思う。また技術職については発言の論理性の高さや応答の速さなど、基本的なことを徹底することが合否を分けるだろう。
内定したからこそ分かる選考の注意点
選考については2度の面接で合否が決まるため、前提となるエントリーシートとテストセンターの突破はもちろんだがこれらの面接対策を入念に行う必要性が高い。また採用人数も少ないため、「競争を勝ち抜く」という意識を持って臨むと良いだろう。
内定後、社員や人事からのフォロー
内々定をいただいた電話口で辞退してしまったため、フォローについては不明である。
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東邦チタニウムの 会社情報
会社名 | 東邦チタニウム株式会社 |
---|---|
フリガナ | トウホウチタニウム |
設立日 | 1953年8月 |
資本金 | 119億6300万円 |
従業員数 | 1,179人 |
売上高 | 784億400万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 山尾康二 |
本社所在地 | 〒220-0005 神奈川県横浜市西区南幸1丁目1番1号 |
平均年齢 | 41.5歳 |
平均給与 | 690万円 |
電話番号 | 045-394-5522 |
URL | https://www.toho-titanium.co.jp/ |
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