三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全123件） 5ページ目

全体のスケジュール決め、業界や自社・競合分析などの基礎知識のインプット、その上で企業が抱える課題の仮説出しまで行った。その他には社員の方々との昼食会や会社内見学があった。課題の仮説を検証し、何が課題かを特定した。その上でその課題に対する打ち手の案出しを行っていき、社員の方々とディスカッションをしながら優先順位を付け、案を固めていった。最終発表が控えていたため、資料の作成を進めていった。その後は発表を担当する部分をチームで分担していき、各々で発表の練習と想定質問の作成を行い、最終プレゼンに備えていった。

オリエンテーションや書類の記入を行った。昼は、社員の方との懇親会も兼ねたランチ。その後、コンサルタントの業務の進め方についての座学を受け、グループワークにうつった。グループワークの続きをチームごと進めた。昼は、チームを跨いで半数ずつランチに行った。適宜、メンターの方やインターンシップ担当者の社員の方がグループワークを見にきて、指摘や質問などをしてくださる。午後の発表に向けて、午前中は慌ただしくスライドの作成を行った。グループごとに作業をしながら、食事をとり、午後の発表準備を進めた。発表が終わった後は、社員の方々との打ち上げが行われた。

午前はコンサルワークやMURCについての座学・テーマ発表 座学が多いが、あまりメジャーな会社ではないため、社員の方の説明を聞く機会があるのはありがたかった。事業への理解が深まった。 銀行系であるため法令遵守意識が強いのか、諸々の手続き書類の記入時間も長い。施策だし、施策決定、パワーポイント割 フィールドワークに行くことも可能 メンターがいるが議論が拘泥すると席を外す。忙しいのだなと思った。あまり頼ることができない。パワーポイントの作成・発表練習・発表・懇親会 意図的に残業できないようになっているので、三日で仕上げるのはかなりハード。パワポ提出後に発表練習をする時間がある。

会社紹介、メンター紹介ののち、コンサルティングの基本についての講義があった。問題定義にはじまってPowerPointの作り方に至るまでの進め方を紹介された。あき時間でオフィス探検があった。ワークを開始。引き続きワークを進める1日。残業は一切できない(パソコンが持ち出せない)ため、なんとか1日の終わりまでに概形を作ろうと奮闘した。メンターさんがしばしば様子を見に来てくれて、迷走しているようであれば手助けしてくれる。最終発表に向けてPowerPointの作成と発表練習。発表後はチームごとのフィードバックがあった。また、各班のメンターとの個人面談も設定されている。その後懇親会。

午前は全体の流れやフレームワークのインプット講座が行われた。そして、午後はチームビルディングとしてアイスブレイク等も行ったうえで、チームごとに今後の流れの構築や現状分析を始めた。一日目の現状分析を踏まえた上で、何が対象企業にとってのボトルネックなのかを考えた。そして、具体的な打ち手とそれによる利益や売上の推定等を行った。同時進行で最終発表の準備も始めた。午前はパワポの最終仕上げと発表の役割分担ならびに練習を行った。午後は発表があり、各班の発表を聞き、またフィードバックもいただいた。その後は各個人のメンターからのフィードバック、そして懇親会があった。

初日の午前中に講義があり、その日の午後から最終日の午前中までずっとワークであった。初日の昼食はメンター以外のコンサルタントの方々と一緒に社内で懇親会という形式でとった。最終日の午後に発表を行い、その後メンターから個人フィードバックの時間も設けられていた。シニアコンサルタントや室長に審査していただき、チームごとのフィードバックもいただけた。

前半では講義を受けた後、与えられた企業についてインターネットを始め、会社の資料室を使いとにかく調べた。 そしてある程度情報のシャワーを浴びた上で、仮説を立て、社員さんからフィードバックをいただき、さらにブラッシュアップして行く作業が続いた。後半も、仮説検証の繰り返しを行なった。 特に仮説に対しては、グループ4人で同時に2つ以上の仮説を立てて、徐々に収斂させて行く形をとった。 社員さんからは、もっと目的意識を持ってどんどん進めていかないと間に合わないと言われ、最後は社員さんのアドバイスをかなり参考にした。 最後はパワーポイントを作成し、１チーム10分で発表を行い、質疑応答が15分、最後にフィードバックがあった。