【成長戦略を体験】【21卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント職）No.8147（慶應義塾大学/女性）（2020/1/28公開）

参加理由：夏の時期はとにかくコンサルの選考を受けまくっていた。
シンクタンク系のコンサルの中で、２番手に位置するMURCは、選考フローも短く、面接もスタンダードなものであり、インターン参加難易度は低いが、ワークライフバランスや業務内容の観点で魅力的な企業であったから。

ESと面接のみで参加が決まる。
ESのハードルはそこまで高くないものの、評価の高い人から順に面接の案内がくるようだった。
ES・面接ともにシンクタンクについての理解は必須である。業界本（私の場合は「コンサルティング業界大研究」）を読み込むと良い。

企業の成長戦略立案（ex:マツモトキヨシホールディングス）

1日目にやったこと

午前はコンサルワークやMURCについての座学・テーマ発表
座学が多いが、あまりメジャーな会社ではないため、社員の方の説明を聞く機会があるのはありがたかった。事業への理解が深まった。
銀行系であるため法令遵守意識が強いのか、諸々の手続き書類の記入時間も長い。

2日目にやったこと

施策だし、施策決定、パワーポイント割
フィールドワークに行くことも可能
メンターがいるが議論が拘泥すると席を外す。忙しいのだなと思った。あまり頼ることができない。

3日目にやったこと

パワーポイントの作成・発表練習・発表・懇親会
意図的に残業できないようになっているので、三日で仕上げるのはかなりハード。パワポ提出後に発表練習をする時間がある。

人事部門長含む役員複数名

なし

疑問が解消するまでこだわる姿勢は評価された。
一方で、ファシリをやったりフォロワーをやったり、書記をやったり、マルチに動いていたため、自分のポジショニングを明確にして話すと、よりやりやすいのではないかと言われた。

6人で作り上げるため、議論が発散したり、分業しているつもりが、噛み合っていなかったりと大変であった。
良くも悪くも、穏やかな空気であり、コンサルのインターンシップにありがちな、圧倒的なファシリテーション能力を発揮する学生がおらず、議論が堂々巡りを繰り返した。
残業ができなかったのは、やりづらかったが、いい会社だなと思った。

三菱系列であるが、同業他社とは異なり、MUFGからの案件のみならず、MURCとして抱える案件を多く持つこと。
また、日系特有のかたい雰囲気とコンサル特有のフラットさを併せ持つ社風は魅力であると思った。
社員の方も快活で魅力的であり、ワークライフバランスはいいと言っていた。

ケース対策は一通りやっていたので議論にはついていけたが、複数日程のグループワークが初めてであったので、グループでの議論の進め方に不慣れであることが露呈した。
就活対策イベントでグループディスカッションやワークの経験を積んでおけばより良い時間の使い方ができたとおもう。

風潮として、システム案件を嫌っている風潮がある。SIerと変わらない業務を担当する可能性がある同業他社に比べると、コンサルタントとして、業務にミスマッチが生じにくい点は評価できるが、その理由があくまで”風潮”であり、会社として戦略的に展開しているわけではない。
グループ会社であるため売り上げ責任がないことからこのような体制をとっているが、将来性に疑問を持った。
加えて、コンサルティングファームとしてはやはり本選考時期が遅すぎる。

優遇ルートには乗れなかったものの、一つ上の内定した先輩の話を聞いていると、本選考時期の遅さもあって、実際に優遇ルートを使わない人も多い（就活を辞めてしまう）。
インターン参加学生や内定者のレベルを見ると、採用人数は少数であるものの、本選考は通過することができると思った。

以下の点が、インターンシップを経て実際に感じた長所と短所である。

良いところ
・システム案件が極端に少ない
・ワークライフバランス
悪いところ
・コンサルタントとしては、給与が低すぎる
・年功序列

以上の点を踏まえ、
お金にや昇進重きを置かず、仕事内容だけで考えると、ありなのかなと思った。

優遇ルートに乗ることができれば早期に内定が出る。
できなくても、実際に社員の方と直接話したり、説明を受けることで会社の理解が深まる。
選考過程でも、面接まで行けば、会社説明の資料がもらえる。

コンサルティング業界全般。
将来的に起業をしたいと考えていたので、より多くの業界をみれる会社に入りたいと考えていた。
給与や市場価値の高さも魅力であり、入社後は5~8年でやめる前提で就職活動をしていた。コンサルティングワーク自体は魅力であったが、コンサルティング業界は激務のイメージが強く、長く働くことは望んでいなかった。

大きくは変わらなかったが、少数精鋭の企業や、システム案件の多寡を重視するようになった。
また、コンサルタントとして長期に働くビジョンも見えたため、キャリア観が広がったと思う。
MURCは、グループ内連携が盛んではあるもののシンクタンク色は薄いため、当初の目的に反し、シンクタンクの業務理解には繋がらなかった。