【21卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント職）No.8147（2020/1/28公開）

参加理由：夏の時期はとにかくコンサルの選考を受けまくっていた。
シンクタンク系のコンサルの中で、２番手に位置するMURCは、選考フローも短く、面接もスタンダードなものであり、インターン参加難易度は低いが、ワークライフバランスや業務内容の観点で魅力的な企業であったから。

ESと面接のみで参加が決まる。
ESのハードルはそこまで高くないものの、評価の高い人から順に面接の案内がくるようだった。
ES・面接ともにシンクタンクについての理解は必須である。業界本（私の場合は「コンサルティング業界大研究」）を読み込むと良い。

エントリーシート → 最終面接

インターン志望動機は、アイスブレイク程度の扱いであった。評価の比重はさほど高くない。
後半の、簡易ケースの方が比重は重いと見て良いだろう。

インターンシップの志望動機

私がファーストキャリアとして経営コンサルタントを目指す理由は２つあります。人の能力に依存する職種であるということと、業務内容のインパクトの大きさ・多様性です。
１点目に関しては、自身のキャリアに幅を持たせ、将来的に自身の考案した事業でお金を稼ぎたいという考えのもと、キャリアの第一歩として、自身を成長環境におき、業務の質が目に見えて企業の成果につながるコンサルタントという職業が最適と考えました。中でも、組織力をいかして日本企業のために海外進出やM&Aのお手伝いのできる御社での業務に一番魅力を感じました。
２点目に関して、裏方として企業のサポートをすることで、客観的かつ当事者意識を持って問題解決に励むことは、自身が注力したマネージャーの業務と似ており、加えて、業界をまたいで個人の能力を凌駕するスケール感・影響力を持つことのできる職業である点が面白いです。
上述のコンサルティング業界志望理由に加え、シンクタンクならではのコンサルティングの業務理解をしたいという旨を伝えた。

日本の企業の一番の経営課題は何か、筆記用具を使っていいので15分考えて回答せよ

結論（労働力の不足）を述べた後、考え方を説明した。
前提として、日本の企業の規模別割合の知識から、ターゲットを中小企業に絞って論を展開した。
企業の最終目標を利益創造と置いて、それに向けた経営資源（人・もの・金・情報）の面から、課題を洗い出して、根本的な課題を特定した。
周囲に比べ、その課題のどういったところが問題であるか・どういった弊害を引き起こすか、というところよりも、なぜこれが一番の課題であるとするに至ったかという過程の部分を厚めに説明した。質問の意味を正しく捉えたところが評価されたと思う。

企業の成長戦略立案（ex:マツモトキヨシホールディングス）

1日目にやったこと

午前はコンサルワークやMURCについての座学・テーマ発表
座学が多いが、あまりメジャーな会社ではないため、社員の方の説明を聞く機会があるのはありがたかった。事業への理解が深まった。
銀行系であるため法令遵守意識が強いのか、諸々の手続き書類の記入時間も長い。

2日目にやったこと

施策だし、施策決定、パワーポイント割
フィールドワークに行くことも可能
メンターがいるが議論が拘泥すると席を外す。忙しいのだなと思った。あまり頼ることができない。

3日目にやったこと

パワーポイントの作成・発表練習・発表・懇親会
意図的に残業できないようになっているので、三日で仕上げるのはかなりハード。パワポ提出後に発表練習をする時間がある。

人事部門長含む役員複数名

なし

疑問が解消するまでこだわる姿勢は評価された。
一方で、ファシリをやったりフォロワーをやったり、書記をやったり、マルチに動いていたため、自分のポジショニングを明確にして話すと、よりやりやすいのではないかと言われた。

6人で作り上げるため、議論が発散したり、分業しているつもりが、噛み合っていなかったりと大変であった。
良くも悪くも、穏やかな空気であり、コンサルのインターンシップにありがちな、圧倒的なファシリテーション能力を発揮する学生がおらず、議論が堂々巡りを繰り返した。
残業ができなかったのは、やりづらかったが、いい会社だなと思った。