2023卒の先輩が三菱HCキャピタル総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒三菱HCキャピタル株式会社のレポート
公開日:2022年6月16日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面。面接官との間にパーティションがあり感染対策は徹底されていました。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 5年目人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
アプリ経由で接続し面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
全ての質問にエピソード付きで答えられたこと。短い面接時間であったがエピソードを必ず付けることで面接官にイメージを持たせることができたように思う。
面接の雰囲気
最初は堅い雰囲気であったが、反応は大きかったので話しやすく、趣味の話も出るなど徐々に雰囲気が柔らかくなった
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
大学時代を10で表すとどうなるか
部活動6、リーダーシップ研究2、アルバイト2です。軟式野球部に所属し、学生監督を務めチーム作りに力を注いでいました。以降深掘り。なぜ監督になったのか?選手の野球に向き合う姿勢を変えたかったからです。1年生の時敗戦後に笑っている控え選手の姿を目撃しました。その姿からチーム内で勝利に対する意識の差を感じ、そのようなチームではなく目の前の試合に心から喜び悔しがることのできるチームを作りたいと思い監督に就任しました。どのように変えていったのか?控え選手1人1人に期待している役割を伝えることです。控え選手が必要とされている実感を持てないことが原因だと考え、選手の特徴を見極め全員に期待している役割を伝えました。
弱みは何で、それをなぜ改善しようと思ったのか、どのように改善しているか
弱みは考えすぎて行動に移すまでに時間がかかることです。私は何かを始める際にあれこれと考えてしまいます。例えばアルバイト先を決定する際には、良い求人を見つけても条件や場所などをあれこれと考えてしまい、募集期間が過ぎてしまうということがありました。私はこれまで様々な選択をしてきましたが、後の行動で全ての選択を正解にしてきました。この力があるからこそあれこれと考えてしまう時間をもったいなく感じ、改善したいと思うようになりました。改善方法は時間を5分設定しその時間で答えを出すことです。5分という時間で徹底的に考え、時間が来たら無理矢理にでも結論を出す。これを繰り返すことで本質を見極められるようになり、選択の軸を洗練することができます。
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三菱HCキャピタルの 会社情報
| 会社名 | 三菱HCキャピタル株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツビシエイチシーキャピタル |
| 設立日 | 1971年4月 |
| 資本金 | 331億9600万円 |
| 従業員数 | 8,240人 |
| 売上高 | 2兆908億800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 久井 大樹 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 |
| 平均年齢 | 40.5歳 |
| 平均給与 | 1007万円 |
| 電話番号 | 03-6865-3000 |
| URL | https://www.mitsubishi-hc-capital.com/ |
