【戦略決定の舞台】【22卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（文系/戦略コンサルコース）No.16835（慶應義塾大学/男性）（2021/8/8公開）

日本総合研究所のコンサル職に興味があったことが１番の理由である。MBBよりもワークライフバランスが優れ、アップオアアウトがなく、さらに年収が大変高いと言われていたため興味を持った。また、優遇措置を狙って参加した。

ESの倍率がとても高いと聞いていていたため、ESは先輩等に添削やフィードバックをもらう等のことをしてもらいました。

エントリーシートの出来ではないでしょうか。かなり絞り込まれている印象です

エントリーシート → WEBテスト → 最終面接

ガクちか、研究内容、志望理由

web入力

マイページ

端的かつ論理的な破綻がないよう気をつけた

先輩にフィードバックや添削をしてもらい、他社で通ったものをコピーアンドペーストしました。確実に通りたいためです

なし

特にしていません。これくらい対策なしでやりましょう

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的なものと同様

なし

接続してすぐ開始、終了

一人は大変親切で、全体的に和やかな印象を受けました。しかし一方で、もう一人の方はやや厳しい印象を受けました。

端的かつ質問の意図に対して的確に答えることができたからだと思います。また、JRIとの親和性を示たためかと思う。

インターンの志望理由

JRIのコンサルティング業務を体験したいと思っているからです。自分は、過去に外資系の戦略コンサルティングファームのインターンを経験しており、今回はJRIの日経シンクタンクファームのコンサルティングとの違いや、日本総合研究所ならではの優位性・強みを認識したいとかねてから考えていたため、志望致しました。

人に教えることは好きですか

大変好きだと思います。私は、高校時代は部活の下級生に指導を行い、大学時代ではゼミでデータサイエンスの知識を自らの留学経験に基づいてチームメンバーに共有しました。また、大学のサークル活動においては、全国ピアノ大会に出場したバックグラウンドを活かしてメンバーや下級生に還元しました。人に教えることが好きであり、コンサルにも興味を持っています。

なし

なし

取るべき戦略の決定

個人ワーク→GD→フィードバックタイム→懇親会

コンサルの基礎

取るべき戦略の決定

1日目にやったこと

初めに、個人ワーク・資料の読み込みを行いました。次に、グループディスカッションをし、フィードバックをもらって再度グループディスカッションをしました。そして最終発表を行った。

コンサルタント5年目

なし

社員方は、グループディスカッションを傍観し、それに対してフィードバックをするような形で関わりがありました。フィードバックの際、言い方がきつく、なぜそのような接し方をするのか疑問だったのが印象的です。

一日という間でグループディスカッションをし、主張をまとめなければいけない点は大変でした。また、グループで一人ガツガツしすぎている学生がおり、彼女をどのように扱えばいいかという点に関して苦労しました。他者に配慮がない学生であったため、自分がイライラした態度を表に出さないようにすることが大変でした。

フィードバックセッションの待機時間に関わりは少しあったが学びはないです。

正直なところあまり学びはありません。強いていうならば、なかなか馴染みのないシンクタンク系の戦略コンサルティングを知れたところはよかったところだと思います。ただ、学生や社員の方は正直レベルがそこまで高くなく、あまり学びになったところはないと思います。

正直準備は不要だと思います。自分は、他社外資戦略コンサルで経験を積んでいたため、ワーク自体はぬるく感じました。

まず、社員の方と考えが合わなかったからです。社員方の論理性や主張に納得できない部分が多く、かつ、学生らに対してかなり高圧的に接していたため、傲慢な人たちであるという印象を持ってしまいました。また、JRIもワークライフバランスが悪く、単純にそのような環境で働きたくないと思ってしまいました。

本選考で内定は出ないと思いました。まず、インターンシップ参加者の優遇措置に乗ることができなかったためです。これに乗れないと書類落ちの可能性が高まると聞いております。
また、社員の方とフィットする感触が得られず、そのことからも内定は厳しいと思いました。

志望度は下がりました。まず、日系戦略コンサルティング会社ということで、ワークライフバランスや、外資系よりもより長く働けると期待していましたが、実際は外資系戦略コンサルと変わらない感じでした。また、社員が高圧的かつ傲慢さを感じた一方、そこまで優秀さを感じなかったからです。

有利になると思います。というのも、インターンシップ参加者の一部にOB訪問斡旋が来て、それに参加し高評価を得ると本選考2次面接スタートになるからです。逆にそれに乗れないと内定は出ません。

インターンシップ参加者の1-2割の上位層に、OB訪問斡旋がされました。これで高評価を得ると、本選考は2次スタートになります。

もともと戦略コンサルティング業界を見ておりました。特に、外資系の戦略コンサルを見ておりました。色々な業界に携われる点や、優秀な学生・社員方と関われると思ったからです。また、グローバルに働けるというところも就職活動の軸にしておりました。そのため、外資系の戦略コンサルティング会社を第一志望にしておりました。

JRIは三井住友系ということもあり、自由闊達な会社と言いていましたが、JRIの社員方の話を聞く限り、本当に自由な会社だと思いました。ただ、社員方が高圧的かつプライドが高い割に、あまり頭のキレを感じることができず、その意味でJRI等のシンクタンク系コンサルを本選考でも受験しようとは思うに至りませんでした。