日本総合研究所の内定者のアドバイス一覧（全70件）

【内定を承諾または辞退した決め手】選考であった社員の方の人柄に惹かれたこと、仕事への魅力【内定後の課題・研修・交流会等】交流会があった。【内定者の人数】100人程【内定者の所属大学】大学名はふせるように言われました。【内定者の属性】文系出身の方や情報系出身の方など様々でした。【内定後の企業のスタンス】リクルーターの方に他に受ける企業を伝えていたので、他社の企業の選考状況によって、承諾検討時間を与えてくださいました。【内定に必要なことは何だと思うか】リクルーターが親身になって自己分析や企業研究の手伝いをしてくださったり、会社のことを教えてくださります。また、私の就職活動の軸について判断材料となる話が聞けるように現場社員との面談の機会も設けてくださいました。このような様々な機会を通して、企業理解がかなり進み、それが実際の面接などでも役に立ったので、インターンシップやセミナーなどに参加しておくことが大事だと思います。私はセミナーからでしたが、内定者の方はインターンシップに参加している方が多かったです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の強みを複数のエピソードから伝えたことで、説得力を持たせることができたことと、会社の強みや事業領域と私のやりたいことがマッチしていることを伝えられたことが内定につながったと感じています。また、GDでかなり落とされるとも聞いたので、チームの中でのふるまい方やコミュニケーション力も評価に大きく関わっていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リクルーター面談は選考ではないと伝えられているが、就職活動の軸と、応募している企業がそれらに当てはまるかなどを聞かれるため、志望度はしっかりとみられていると感じたので、ある程度評価につながっている気がしました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流の機会や、社員の方とお話をすることができる機会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】三井住友グループの安定性、人の好さ、休みたいときに休める所など【内定後の課題・研修・交流会等】6/1に内定者イベント。【内定者の人数】120名程度。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】わからない。【内定後の企業のスタンス】入社を決めるのであれば、他の選考を辞退するよう伝えられた。他社の内定状況も聞かれ、あるようだったら断るように言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】どうしてシンクタンク・金融系SIerなのか、その中でどうして内販100%の日本総研を選び何をしたいのかはしっかり練っておく必要はある。月並みではあるが、特にそう考えるに当たった原体験やきっかけとなるエピソードは伝えられるように準備しておくべきだと思う。主に聞かれる内容は他社と変わらないので準備あるのみだが、深掘り質問は他社よりも的確であるため、準備ではどうしようもない部分はあるが咄嗟の質問も論理的に返せるよう意識は必要だと感じる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】社員の方々が論理的かつ聡明であることから分かるように、日頃から自分なりの考えを持ち、会話のキャッチボールをうまくできる人が求められているように感じた。特にグループディスカッションにおける振る舞い方も重視されているように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リクルーター面談もそのあと最終面談が控えているということは確約されていたようだが、その面談の振る舞い方の評価も伝わっているように感じた。カジュアルな雰囲気からも、一つ一つの面接で自分らしさを伝えて、あとはマッチングに任せた方がいいのかなとも思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定後すぐに意思確認面談を設けて下さり、励ましの言葉を頂いたほか、なんでも質問を受けて下さった。

【内定を承諾または辞退した決め手】具体的な業務内容に関して、他に内定をいただいた他社の仕事の方が魅力的に思えたため、内定は辞退した。マイナスな理由は特にない。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】リクルータから事前に、最終面接の結果が出た後は2週間以内に承諾または辞退の決断をするように言われていた。ただし、その都合に合わせるために最終面接の日程は後ろ倒ししたりとかなり柔軟に対応してくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】夏季インターンシップに参加すること。これに尽きる。インターンシップに参加後、そのインターンシップで一定の活躍をすることができれば、後日リクルータから連絡が届き、選考参加へ前向きな意思を示すと、「就活相談会」という、リクルータが自己分析と企業分析の手伝いをしてくださる会や、社員訪問会という、自分が希望する年次の社員に逆質問を1時間することができる機会を与えられる。これらは実質選考であり、そこでもまじめに取り組むと、そのまま早期選考に案内される。一般選考の場合は選考スケジュールがかなり遅くなるうえ、面接回数も増えるので、インターンシップに参加することのメリットは非常に大きい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】聞かれたことに対して、論理理的に回答できることを求められる。面接の雰囲気は非常に穏やかである一方、深掘りは鋭い内容が飛んでくるので、そこに落ち着いて答えられれば問題ないと思う。私が内定をもらえたのは、鋭い深掘りにも耐えられるように徹底的に自己分析したことと、笑顔を常に心掛けたことの２つが大きいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】前述したが、インターンシップに参加したのちリクルータから案内される就活相談会や社員訪問会は実質的な選考であることを意識することが重要である。リクルータはかなり親身になって種活を支援してくださるが、それに応えるにも真剣に事前準備をおこなうことは重要だと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定を辞退したので内定後のフォローの有無は不明

【内定を承諾または辞退した決め手】服装自由、髪色自由というような細かい自由度が正直決めてだった【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】110名【内定者の所属大学】大阪大学、東北大学【内定者の属性】理系がやはり多い印象【内定後の企業のスタンス】内定後は基本的に就活は終わらせるような感じがあった。面接中に「すべての内定を蹴って、就職活動を終える約束をしていただけますか」と聞かれた。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、どんな質問にも答えられるように企業研究や自己分析をしっかりとしておいた方がいいと思いました。特に自己分析の部分でかなり深掘りとかされたので、そこはしっかりとやっておいた方が良いと思います。また、企業研究なのですが、体感短時間で完璧にすることはかなり難しいと思うので、早め早めから取り組んでおくことをお勧めします。あとは、とにかく面接中は明るく振る舞えば、好印象となり合格率もかなりあがると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】深掘りされた際にしっかりと、自分の意見をもって答えられるかがカギとなりそうです。実際に面接官に聞いたら、こんな学生がいっぱい欲しいというより、色々な学生が欲しいと言っていたので、一貫性さえ持ってればキャラは関係なく、受かると思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】とにかく、明るくない空気は出さないほうが良いと思います。体感インキャ的なあまりコミュニケーションを取るのが苦手な人は内定者の中でもほとんどいなかった覚えがありました。なので、元気だけは忘れずに取り組んだ方が良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】度々電話が来て、これからのイベント案内をしてくれます。

【内定を承諾または辞退した決め手】若手から裁量を持って働くことができるという点に魅力を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早慶など【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】第一志望と言っていたため、内定をもらった際にすぐに承諾をした。そのため、承諾検討期間などはわかりません。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業に内定するために最も大切なことは、サマーインターンに参加することです。サマーインターンに参加することができれば、その後リクルーターからOB訪問や就活相談会などのフォローを受けることができます。そして年始から始まる早期選考に招待されます。そして全通のESを提出した後はテストなしで一次面接が始まります。ここでは半分が落ちますが、通過すれば最終も落ちないと聞いています。つまりサマーインターンに参加すれば半分が内定をもらえます。絶対にインターンに参加すべきです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】サマーインターンに参加した人の中での話をしますが、内定が出た人と出なかった人の違いは、志望理由と、人柄だと思います。特にこの企業は人柄を重視しているとリクルーターや社員さんから聞いていたので、これはおそらく正しい情報だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】サマーインターン参加者に限った話をしますが、ESと最終ではほとんど落ちないと聞いているので、注意すべきは一次面接です。ガクチカや志望理由、挫折経験、自己PR、IT経験、研究テーマなどは深掘りされても大丈夫なように対策しておきましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に内定者交流会があるので、その連絡がきます

【内定を承諾または辞退した決め手】社員の雰囲気と内販100％というビジネスモデルに惹かれたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】約100人【内定者の所属大学】早慶からGMARCHが多い【内定者の属性】コミュニケーション能力の高い理系が多い【内定後の企業のスタンス】特に理由がなければ就活をやめてほしいと言われたが、事情を話せば待ってくれるらしい。就活を終えたと言えば人事部長から内々定を言い渡される。【内定に必要なことは何だと思うか】同業他社との企業研究が大切である。ユーザー系かつ金融系の日本総合研究所にどうして入りたいのかをしっかりアピールできるとよい。そのために事前にどうして100％内販という特殊な環境で働きたいのかを面接官が納得する意見を持っておく必要がある。私は「将来相手のニーズに対して最適な答えを提案できる仕事がしたいと考えており、御社はシステムを売ることではなく、グループの業務効率や売り上げを向上させることをビジネスモデルにしている点に強く惹かれました」と話していた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】一番はコミュニケーション能力の高さだと思う。インターンであった人よりも選考の途中で経験したGDにいたメンバーの方が圧倒的にコミュニケーション能力が高いと感じたため、すべての面接においてそこは大きな評価ポイントであると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】志望度の高い人はインターンに参加したほうがよい。日本総合研究所のインターンではリクルーターが付き、自己分析を手伝ってくれたり、OB訪問をセッティングしてくれるほどに手厚いサポートをして貰えるからだ。一般組に比べて大きなアドバンテージが得られると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方から入社後に不安なことを解消する時間を作ってもらえた。

【内定後の企業のスタンス】内定後は1ヶ月程度猶予があった。結局他の会社からも内定はもらったが、内定後も社員さんと話す機会をつくっていただいたり、気にかけて面接対策をしてくれたりと自分のことを本当に考えていてくれたと感じたので結局その企業に入社を決意した。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンシップに参加することです。内定者のほとんどがインターンシップ経由です。もちろん全員ではないですが、インターンシップに参加していないと選考自体が6月からになります。また、参加することでリクルーターや社員さんと話せる機会がもらえます。他の会社と違い、中々社員さんを見つけることが難しいのでそういった点でもいいと思います。面接では学チカと志望動機しか聞かれないので本当にオーソドックスです。落ち着けばしっかり受かります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的思考がしっかりとできる人が求められている。SMBCなどは体育会系が多いイメージだが、弊社は少ない。系列でも異質といっても過言ではない。なので、話し方も熱意は必要だが、気持ちを前面に出すのではなく、論理的に話せればいいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップ経由でも最初の面接で半分は落ちるらしい。ただ、夏や秋のインターンに参加すると誰でもリクルーターが付く。また、選考の数も他に比べて少ないので、すぐに最終面接まで進み、かなり早い段階で内定が出るのでインターンは確実に参加したほうが良い。ただ、インターンシップも評価されているらしくリクルーターが付いている中でもその中の早期とそれ以外に分かれている。【内定後、社員や人事からのフォロー】基本情報技術者試験を受けるようにと言われ、ウェブセミナーなどをタダで受けられる。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も就活を続けさせてくれた。また、判断のために現場社員と話す機会を何度も設けてくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】志望動機以前にコミュニケーションをとって物事を進めるというSIerやプロジェクトマネージャーに必要と思われる要素をアピールできることが大事であると感じた。そのためにはイベントや面接、リクルーターの会話などで積極的にコミュニケーションをとっていく姿勢を見せることをしていくとよいと思われる。また、面接で話す志望動機としては、会社の立ち位置の特殊性を絡めて話ができればなおよいのではないだろうか。その理解のために、積極的にイベントなどで情報収集していけばよいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の人生での経験を通して、円滑なコミュニケーション仕事ができることをアピールできるような人間が内定すると思う。そのために自分の人生でのチームで行った活動の失敗例、成功例や原因などを分析できている必要があると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加すると、その後はおそらく全員にリクルーターが一人ついて、就活状況など逐一確認されたりするので、その部分は人によってあうあわないがあるのではないだろうか。また、インターン生は面接も早期に受けられるので、インターンに参加する場合はその部分も見越しておくとよい。【内定後、社員や人事からのフォロー】オンラインで内定者懇親会が二回ほどあった。また、基本情報技術者試験の受験のために通信教育をさせていただくことになり、テキストなどが送られてくる。

【内定後の企業のスタンス】内々定を出した後は、内定をもらっている他社や選考中の企業は辞退するように言われました。そこまで拘束は強くなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンシップに参加すると、就職活動相談会という名目でリクルーターと接触できます。そこでは普段見ることのできない適性検査の結果や、幼少期から現在までを遡るモチベーショングラフや企業分析シートからどの企業に自分が向いているかを一緒に見てくれます。ここで日本総研が第一志望であることを伝えると4月からの早期選考に呼んでもらうことができます。日本総研に興味がなくてもインターンシップに参加し、就職活動相談会に参加することをお勧めします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】まず求められているのはITソリューションを提供するという仕事をしっかりとイメージできているか、そして仕事の90%がコミュニケーションと言われるプロジェクトマネージャーとしての素養、つまり論理的な思考と頭の回転の速さの有無が内定が出る人と出ない人の差だと思います【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接はほぼ確認程度で選考要素はほぼありません。1次面接で自分が日本総研が求める人材とマッチすることをしっかりと示しましょう。インターンシップに参加すると、就職相談会や社員訪問を行うことができるうえ、早期選考に回ることができるのでインターンシップに参加するのは必須だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は何度かリクルーターの方から電話をいただきましたが、辞退したのでそれ以降は不明です。

【内定後の企業のスタンス】最初は内定受諾を半月程度待ってくれる感じだったが、まだ決まってないといったらもっと伸ばしてくれた。かなり待ってくれるほう。【内定に必要なことは何だと思うか】セキュリティ専門職での採用は、金融への理解および、セキュリティの知識、そして金融セキュリティへのモチベーションを示せる必要があると思った。一番手軽なのは秋のプロジェクト型インターンに参加し、しっかり働くこと。ちゃんとやってればまともな評価が得られるはず。また、社員さんに話を聞くことで会社理解をかなり進めることができる。他の金融系企業や、SIerについても調べておくと、日本総研が良いんだという志望理由をより際立たせることができると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】セキュリティ専門職での採用についてしかわからないが、しっかりセキュリティスキルや金融セキュリティへの理解を示せるかどうかだと思う。専門職採用は若干名の採用なので、他にも応募者がいると大変そう。インターンでもセキュリティ部署は出来る社員さんがいるようだったので、それなりのスキルやら知識やらが新卒採用でも求められる…のかも。【内定したからこそ分かる選考の注意点】結構面接は硬い感じで進むので、気圧されないようにする。やっぱり金融系って感じ。インターンで中で働いた感じだと、そこまで硬いとも思わなかったが…。こっちがニコニコしてれば向こうも柔らかくなるので、なるべく柔らかに対応すること。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方がよく電話くれて状況を確認してくれた。

【内定後の企業のスタンス】すぐに就活を辞めるように言われた。そのあとも何度もメールや電話がきて就活をやめたか、うちに入社を決意したか確認の電話がきた。【内定に必要なことは何だと思うか】夏のインターンシップから積極的に参加すると、後々選考が有利になるため、ぜひ参加するべきだと思う。グループディスカッション等が免除される。社員の方とも何度もお話しさせて頂けるため、大きな不安を抱かずに入社することができると感じた。メンターの方もつくので、就職活動の自己分析や企業分析でも活用することができる。金融やITに興味を持った理由は聞かれると思うので、普段からニュースや業界動向の情報を見ておくと、面接時に答えやすくなると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】金融やITに興味を持った理由を具体的な経験に基づいて説明すると良いと感じた。それ以外にも普段の勉強や関心に対する姿勢に関しては、重要な評価部分であると思う。その経験と成果を具体的に分かりやすく説明できることが大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップに参加していた学生の学歴が高めであり、修士である人も多かったように感じた。そのため、ある一定の学歴層でなければ、入社するのは難しいかもしれない。夏のインターンシップに参加してしまえば、冬のインターンシップは自動的に参加できる。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の懇親会があった。他は特になし。

【内定後の企業のスタンス】本選考の前に就活相談会があり、その際に不動産業界が第1志望であると伝えていたのでそこの選考を待ってくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンに参加すると約半分が内定といわれている。つまりインターンに参加することが重要である。私の場合は夏のインターンシップではGDで落ちてしまったが、秋のインターンの選考の際には書類選考が免除になった。その後のGDも面接も特別手ごたえがあったわけではないので、早期から志望していたという熱意が評価されたかもしれない。インターンシップは正直高学歴の人しかいないが、頑張って早期からエントリーすれば道は開けると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターン組とそれ以外で大きく異なると思う。私はインターン組なので前者について書くが、必要なのは論理性・協調性・志望度のみであると感じた。インターンに参加せれば自ずと企業理解は深まるので、どこで差が出たか考えるとこの3点のように思う。特に志望度は大事なので、インターンに参加できれば、あとはひたすらに熱意を見せれば内定獲得は容易だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加するかどうかで難易度が大きく変わるように思う。それは志望度を重視していると言い換えることもできて、早期から日本総研という会社に注目しエントリーしているとそれだけで評価されるような気がした。仮にインターンに合格できなかったとしても、本選考の際に早めにエントリーしていた旨を伝えて熱意をアピールすべきである。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に他社の選考状況を聞く電話がかかってきた。正直に答えれば何の問題もない。

【内定後の企業のスタンス】他企業と迷っていることを伝えたとことろ、納得のいくまで就活を続けてほしいと言われた。また、リクルーターの方には上層部の社員の方々との面談を設けていただいたりして、大変良くしていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】システム構築をする立場にあるが、他のSIerとは違いユーザー側であり、ベンダーを管理する立場であることを意識することだと思う。特に、性質上基本的にベンダーよりも強い立場にいることから、「弱い者いじめをしない」「弱い者の立場がわかる」「いろんな人がいろんな意見を持っていることがわかっている」のような、人間としてできているイメージを持たれるとプラスになると感じた。意見が違う人を束ねた経験をアピールしたところ、とても興味を持ってもらえた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】第一に、日本総合研究所の業務内容に興味を持てるかと、人柄。ITの中でも金融のみという比較的狭い領域の業務をしているので、業務内容を把握しておき、興味があることをアピールすると良いと思う。人柄については、グループディスカッションやインターンシップで周りの人とうまくやれているか、しっかりとコミュニケーションが取れるかを見られていたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】金融かITか、どちらかにのみ興味がある、という志望理由だと厳しいと感じた。選考の際に面接官の方が「自身のアイデンティティは金融とITのどちらにもある。業界としては金融、知識としてはIT。どちらにも興味が無いと難しいと思う」とおっしゃっていたので、どちらにもある程度興味を持っていることをアピールする必要があると思う。面接にて「金融への興味があるように伝わってこない」というフィードバックを貰った人もいたので、注意が必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に連絡をいただく。自分が気になっている企業と日本総合研究所の違いを説明してくれた。内々定後に役職者の方との面談も設けていただくなど、大変良くしていただいた。

【内定後の企業のスタンス】私の場合は、ずっと第一希望と言っていたこともあり、一週間以内に受けている企業を辞退してくださいと言われました。【内定に必要なことは何だと思うか】私はインターンに行きませんでしたが、絶対に行くべきだと思います。内定者のほとんどがインターン経由です。インターンに行かない場合は、なるべく早くESを出してなるべく早くキャリアカフェという座談会イベントに行くべきです。そうすると、就活相談会に呼んでもらえてリクルーターが付きます。志望度を示せた人ほど選考が速く進むので、志望度は要所要所でアピールしてください。5月末までには一通り内定者が揃うので、その後の選考の人は厳しい戦いになります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】なぜ日本総研かを相手が納得するように話せるかどうかだと思います。特に金融に特化していることが日本総研の売りでもあり弱みでもあるので、そこに共感することが一番大切だと思います。また、人と関わる仕事なので、人当たりの良さも大切です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加した人は選考が早いので、行くべきだと思います。マイページには6月から面接が始まるようなことが書いてありますが、6月から始まる面接は出揃った内定者の穴埋めなので、スピードを意識しておいた方が良いです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の仲を深める懇親会がWeb上で開催されました。

【内定後の企業のスタンス】就活中から、「うちに来てくれたら嬉しいが、〇〇さんにとっての一番いい選択をしてほしい」というスタンスだったので、内定後もすぐに承諾してほしいとは言われなかったです。私の決断を尊重するという姿勢で関わってくださっていたと感じました。【内定に必要なことは何だと思うか】企業研究という意味でも、また社風を知るという意味でもインターンシップに参加することはかなり重要である。インターンシップに参加すると必ずリクルーターが付くので、選考もかなり安心して臨むことができると思う。また、自分のことを理解していることがなにより重要だと感じた。エントリーシートや面接の中でも人柄や性格を問うような質問があった。特別飾る必要はなく、素直に自分について話すことが入社後のミスマッチを防ぐためにも大事だと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、回答に一貫性があるかどうかと、入社への熱意が感じられるかどうか。内定をもらえたと思う理由は、インターン選考も含めてすべての選考においてあまり作らず素直な自分で臨んでいたこと。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターン生はかなり手厚くサポートしてもらえるのでインターンに参加することがおすすめである。リクルーターによると１次面接の時点で半分の学生が落とされてしまうとのことなので、１次とは言え気を抜かない方がよい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者で入社後のキャリアを考えるイベントがあった。

【内定後の企業のスタンス】もともと他社も受けていることは伝えてあったのでやめるようには言われなかった。ただOB面談を入れたり、内定辞退されないよう策を打ってきていると感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】特別難しい選考でなかった。グループディスカッションのときのメンバーから考えるにMARCH程度の学歴は必要だと思う。学歴さえクリアしていれば特別なスキルは求められず、しっかりコミュニケーション能力をアピールできれば問題ないと思う。日本総研にかぎらず、SIerは大量採用であり、特別目立つ必要はなく学歴、コミュニケーション能力、企業研究がバランスよく整っていれば内定をもらうことはそれほど難しくないと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定がもらえなかった人は学歴、コミュニケーション能力、企業研究のどれかが足りていなかったのだと思う。文系の人でも内定はもらえるのでITの素養がなくてもこれから頑張る意思を見せれば問題ないです。特別優秀である必要はないと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】Career Cafeという選考とは関係ないということになっているイベントがあるが、そこで選ばれた学生にだけ早期選考の案内がくるのでイベントには積極的に参加しておくとよいと思う。グループディスカッションよりも通常の面接でわかる人間性などを重視していると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定を受けるか迷っているときにOB面談があった。

【内定後の企業のスタンス】選考を受けているすべての企業を辞退するように言われた。6/1に内々定式があり、拘束が強いように感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】総合研究所と名前がついていますが、シンクタンクの機能はとても小さくIT部門がほとんどなので、IT業界を目指していて金融に興味がある方はぜひ受けてほしいと思います。インターンシップが夏と秋にあり、参加すれば1人1人にメンターが付き、就活相談や社員懇談の場を提供してくれるので第一志望の方はもちろん、同業他社を受けられる方もいい業界・企業研究ができるのでぜひ参加して下さい。本選考も（例外を除き）優遇ルートで受けられます。IT系なので学歴はMARCH・理科大以上の理系が多いですが、同レベル大学の文系学部卒もそれなりにいますので、文系でもあきらめないでください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分なりに就活の軸をもって就活をして、それを話せる人だと思います。受けていた業界が商社や金融で業界ではないので、しっかり芯を持っていて論理的に話せる人であれば、必ずしも明るい体育会系のような態度は必要ないと周りを見ていて思いました。（もちろん社会人として最低限の明るさや態度は必要です。）【内定したからこそ分かる選考の注意点】本選考はインターン参加者ルートでも、最終面接の前の面接は落とされることが多いようなので、しっかり対策をしたほうが良いです。また、内々定後の拘束がきつめなので、インターンに参加して合わなければ本選考は受ける前に断るのが吉だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】懇親会が多いです。また、1年目でとらないといけない資格勉強のフォローがあるようです。

【内定後の企業のスタンス】納得いくまで考えて決断してくれればいいと言っていただきました。リクルーターの方が連絡をくれ、相談や情報収集の手助けをしてくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】システムインテグレーターの中でも特徴がある企業であるため働き方や立ち位置などの理解を深めるべきだと思います。インターンシップに参加することで理解も深まり、早期の選考にも参加できるため、ぜひインターンシップへの参加をお勧めします。面接では、圧迫などの雰囲気はないため、自分の思いや志望度を丁寧に伝えることができればよいかと思います。そのうえで、自分の取り組んできたことや伝えたいことを論理的にまとめ、結論ファーストで話すとよいかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の意志や思いをしっかり持っていることと、それを分かりやすく丁寧に伝えることができるかどうかだと思います。人材を大切にしている企業であるため、取り組んできたことを面接官にすべて伝わるように話すことができればよいと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップに参加することで選考が有利になると感じました。リクルーターがついてくれる他、就活の相談や早期選考の案内などもあり、スムーズに選考を進めることができます。おそらくGD等も省かれるため、有利に進むことができます。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員の方とお会いする機会や内定者懇親会の案内がありました。

【内定後の企業のスタンス】内定の通知連絡は最終面接の2日後に来た。電話で内定をいただいた時に次の日に内定を受け入れたうえでの面談を人事の方とセッティングしているとの話があった。数日前に他社の内定をいただきそちらに入社する意思が固まっていたため辞退した。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンに参加することは参加していない学生よりも企業理解という側面でメリットになるほか、参考の順番が速くなったり、フローが短くなったりするので参加できるのであれば申し込むことをお勧めする。インターンで結果を残した一部の学生はすぐに内定が出たという話も聞いた。ただ、日本総研の選考は連絡が滞ったからといって選考落ちしたとは限らず、順番に連絡をして学生ごとに送らせている可能性が高い。その証拠にインターンに参加していない学生は書類通貨の連絡が1か月ごと遅く、私自身は1時面接通貨の連絡はすぐに頂いたが次の面接の連絡まで1か月半かかった。そのため、周りと比較して焦らないこと。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】企業理解をきちんとしているかということや面接ごとに受けたフィードバックを活かして次の選考を受けているかは見られていると感じた。また、主張が激しい人よりも相手の意見を受け入れられる寛容さのある人の方が求められているように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1-2次面接が肝であること、選考が難解で終わるか・結果連絡がいつになるかなど全体的に不透明なので企業に惑わされずに自分を信じて就職活動を継続する必要がある。また、インターン生は有利であると思われるものの、同じグループだった学生2人は落選していたため油断は禁物である。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定してすぐに辞退したため会社からのフォローについては不明。

【内定後の企業のスタンス】１週間以内に内定承諾の可否を求められる。内定承諾の可否を迷っている場合、現場社員と座談会を設定してくれる。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかくこの企業は企業の色にマッチングするのかどうかを重視して採用活動を行っていると感じた。その色を知るためにこの企業は、OBOGなどの座談会などのを機会を多く設定してくれる。そこできちんとどのような雰囲気なのかを感じ取り判断するといいと思います。また、競合他社であるシンクタンクとの差別化をきちんと行っていくべきです。面接でもどのような企業を受けていて、うちの会社との違いは何だ？と企業理解を聞かれることもありました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】とにかく自分の考えを自分の言葉で伝えることができるかは大切だと思います。そのために様々な社会人・様々な業界の話などをOBOG訪問や座談会を通して聞き、いろんな考え方や価値観に触れ、頭で整理し再構築するべきだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】注意点としては座談会だと思います。おそらくこの企業は座談会で選考ではないといいつつ、きちんと学生とのマッチングをはかっていると思います。なので、選考だと思い座談会でも質問や企業研究を準備してから挑んだ方が良いです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後はありませんが、内定承諾の悩みは相談に乗ってくれます。

【内定後の企業のスタンス】他にも既に内定をいくつかもらっていたので、その中から選ぶようには言われた。内定をもらった後に、何回か内定者同士の集まりがあった。【内定に必要なことは何だと思うか】当たり前だが、なんでこの会社なのか、そこで何がしたのかを自分の言葉で話せるようにしておかないといけない。そのためには具体的な働くイメージを持つことが大切なので、インターンシップへの参加はとても強く薦める。いけない場合は、企業のHPや説明会だけでなく、出来るだけ社員の方に会って話を聞いた方がいい。それも一人ではなく複数人。三井住友系列だか、この会社はまじめな社員の方多く、ガツガツした印象は全くないため、素直に聞きたいことを聞くべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の意見を持っていて、さらにそれを論理的に話せる人に内定が出る。この会社は一次面接が肝なのだが、そこで自分は面接官の「なぜ？」に対し、矛盾なく答えることが出来たから内定を頂けたと感じている。内定者を見てもそんな印象がある。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターン生の場合、一次面接が肝だと思う。それまでには綿密な企業研究が必須だと感じる。最終面接は自分の場合、ほんとに雑談だった。またここは学生それぞれにリクルーターがついてくれので、ぜひ就活の相談も積極的にした方がいい。【内定後、社員や人事からのフォロー】資格試験（基本情報技術者試験）を受ける際に、通信講座を受けさせてくれる。

【内定後の企業のスタンス】早く内定先を決めてほしいような雰囲気でした。私が内定を複数もらっていて、電話で「いつごろ決まりそうか」などのことは聞かれました。【内定に必要なことは何だと思うか】似たような企業の多いIT業界の中でも日本総合研究所は少し特殊な存在なので、その独立系との違いをキチンと把握して、それによるメリットや「だから私は御社を志望しています」といったアピールポイントを言えれば2次面接まではスムーズに通過するのではないでしょうか。そのあとは先輩社員にあっていろいろなことを聞き出すしかありません。ただ、その話を横流しで面接でいうのではなく自分との体験とのリンクしているところがないと話になりません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分で考えて行動した経験をきちんと伝えることが出来るかが問題だと思います。起業した経験があるかなど、突拍子もない経験を求められる企業では絶対ありません。どんなことに携わり、自分がそこで何を考えてどのように行動したか論理立てて説明できれば問題ありません。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンがとても重要に感じました。インターンに行くからこそメンターがついてもらえ、先輩社員にもあわせてもらえました。それらがあったからこそ、志望動機や入社後のビジョンも描きやすったように思います。先輩社員からどんなことを聞き出してそれに自分が共感したかが重要です。【内定後、社員や人事からのフォロー】私は内定後２週間ほどで辞退の連絡をしたため、フォローはあまりわかりません。

【内定に必要なことは何だと思うか】人事の方が言っていたのですが、「うちは２通りの人をとる。①今の会社の人と似た雰囲気の人②全く違う雰囲気の人」とおっしゃっていたので、自分がどちらにあてはまるか考えながら面接に臨むといいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理性があることがと思います。面接でも、「こう考えたからこうして～」というように思考のプロセスを説明するように心がけていました。また、何かチームで成し遂げることが得意な人が共通点だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】個別の質問会から早期選考に繋がることもあるので、気合をいれて臨むべきだと思います。あとは自分らしく面接に臨むことと論理的な思考を大切にすべきだと思います。