【論理的な深掘りが評価】【23卒】シンプレクス・ホールディングスのBiz×Tech プロフェッショナル職 ITコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.27769（非公開/男性）（2022/5/24公開）

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深掘りに対して、論理的に喋れていたことが評価されていた。また、注意した部分としては逆質問の際にも仮説を持って質問するようにしていた。

かなり淡々とした印象。いわゆるコンサル業界らしい面接。面接の中身としても論理的に話すことを求めていた。

論理的に喋れていたのが好印象とのことだった。

ワンキャリア・就活会議

大学時代に頑張ったことを教えてください。

○○部で会計として補助金制度を改革した事だ。私の部はほぼ全員が初心者であり、経験者が大半を占める強豪校との格差に苦しんでいた。その中で、私は実戦練習の差が競技力の差になっていると考えた。そこで、私は実戦練習をすればするほど補助割合が上がる補助金制度に改革した。そうすることで、実戦練習へのモチベーションを喚起した。この改革は様々な問題があったが解決し、この改革を成し遂げることができた。
以降深掘り
どのような問題が存在した？
→他分野に横断する問題だったこと。競技リーダーに理想の練習頻度と消費量の策定を依頼するなど、各部門のリーダーと協同し、この制度を作り上げた。
どのような結果を出せた？
→実戦練習を前年比で30％増加させることができた。

シンプレクスについて不安なことはありますか？

ハードワークであることについては不安に感じています。なぜなら、ハードワークというのは人によって感じ方が異なるためです。私としては身体を壊してしまうレベルでなければいいと感じているのですが、実際のところどうなのかは後で伺いたいと考えています。また、一気通貫とは言うが、本当に上流から下流まですべて関われるのかも不安に感じている。
→まずハードワークの部分に関しては認識とはそこまでのずれはない。特に最近は残業時間は減ってきている。ただ、初期に配属されやすい下流（保守部門）は他の部署よりハードワークになりやすい。また、上流から下流までは間違いなく関われる。最初は下流で手を動かし、3年目くらいから上流にも移ることができる。また、開発が気に入れば、開発に残る事もできる。