【志望度を高める内定術】【22卒】キャピタル・アセット・プランニングのエンジニアの内定者のアドバイス詳細 体験記No.12571（信州大学大学院/男性）（2021/5/21公開）

辞退した。決め手は他に内定を頂いた会社の方が待遇が良かったため。

辞退したためわからない。

内定承諾期間は1か月と長かった。他社の選考状況を踏まえたうえで内定承諾期間を決めてくださり大変助かった。

IT企業は数が多く似たような事業内容を行っている企業が多数ある。その中でなぜこの会社を選んだのかを聞くことで、志望度の高さを図っているように思った。どこの会社でも当てはまる志望動機ではなく、どうしてこの会社なのかを言えるようにすることが重要だと思う。またwebテストについてはそこまで重視していないように思うので、企業研究に時間を割いた方がいいと思う。というのはwebテストの出来としては悪いほうだったが選考を通過したため。面接に重きを置いていると思う。

内定が出ない人に話を聞いたわけではないので、違いはわからない。内定を頂けた理由は志望動機をきちんと用意したことや、質問に適切にこたえられたことだと思う。志望動機は1次面接でも2次面接でも聞かれた質問で重視していいる項目だと思うからです。

深堀をされるので、自分自身に質問をして自分の思っていることを言葉に表す必要があると思う。一つの質問に答えるとそこから派生していろいろなことを聞かれる。どうしてそう思うのかなどを深く自分自身に質問することで面接対策になると思う。

内定後に人事面談が実施された。そこでは待遇のことや面接では聞きにくいことについてざっくばらんに聞くことが出来る。