【SEの魅力を世に発信】【20卒】NTTデータ東海のエンジニア職の本選考体験記 No.7041（三重大学大学院/男性）（2019/6/25公開）

面接官に尋ねられた質問に対して、どの質問も理にかなったことを落ち着いて話せた部分が良かったと思う。自分の「人の気持に第一な性格」が評価されたのだと思う。

2名共柔らかく温厚な雰囲気があり、落ち着いて面接を行うことが出来た。私の話し方や話す内容より、私自身の人間性を重視して見ているようだった。

あなたが苦手とするタイプはどのような人ですか？

私が苦手とするタイプの人は「話す時に相手の意見の否定から入る人」です。
人間の考え方は十人十色であり、多様な考えを持つ人がいることが当たり前です。
ですので、私は自分と違う考えを持つ人と話す時は、まずその人の考えを肯定する話の入り方をしてから、自分の意見を話すように心がけています。
しかし自分の考えを通すために、相手の意見を遮るような話し方をする人が少なからずいます。そのような人を見ると、「どうして人の気持ちを少しも受け入れることが出来ないんだろう」と思い、そのような人と関わる時は少ししんどい思いをします。
その人にも悪気はないと思いますが、無意識にそのような話し方をしてしまう人とは、今後社会で共に働く上で一緒になった場合、少しためらってしまうかもしれません。

あなた自身の特徴を教えてください。

私の特徴は大きく3つあります。1つ目は積極性と統率力が人一倍強いことです。
中学から続けているソフトテニス部の活動を通じて、この力が大きく成長し自身の一番の強みであると自負しています。
2つ目は議論の流れを変える発信力と行動力があることです。
御社のインターンシップなど数多くのグループワークを経験する中で培ったスキルであり、御社のインターンシップでも高い評価頂くことが出来ました。
3つ目は常に周りへの気配りを怠らないことです。常に周りの状況を見てしまう性格上、
人の機嫌や行動には非常に敏感であると感じています。しかしそれが時に、自分の気疲れの原因となってしまう状況もあるので、自分の強みでもあり少々の弱みでもあると考えています。

少し慌てて話してしまった部分もあったが、聞かれた質問に対して、決して嘘をつかず思うままに話したので、真面目さや誠実さを評価されたのだと思う。

最終面接ということもあり、一次面接よりは若干圧迫感があった。
しかし、自分の話す内容に親身になって聞く素振りを随時見せてくれたことで緊張も次第に和らいだ。

SEまたは営業に求められるスキルが何かを教えてください。

SE・営業に求められるスキルは3点あると私は考えています。
1つ目は開発スキルです。顧客の要求を形にするために、システムを構築するスキルは必要不可欠です。私は大学でプログラミングを始めとする幅広い情報工学技術を習得しており、この技術はSE業務で最大限に活用出来ると考えています。
2つ目は業務分析スキルです。プロジェクトを実行する時、各業務に費やす時間・コストを見極めるスキルが欠けると、そのプロジェクトを成功に導くことは出来ません。私は物事に取り組む時、常に全体像から見つめ無理のない計画作りを意識しています。日々のこの意識は、将来プロジェクトを進めていく上で必ず活きると思います。
3つ目はコミュニケーションスキルです。これはSE・営業の双方において最も重要であると感じており、他人との意思疎通を図ることが上手な人こそ、IT業界を牽引出来ると考えています。私は行動力・発信力に定評があり、日々の生活では話の受け手に不快感を与えない話し方を心掛けています。思った事を即行動に移し、相手とすぐに打ち解くことが出来る私のこの強みは、IT業界のどの局面でも活かすことが出来ると自負しています。

学生時代に何かを成し遂げた経験があれば教えてください。

私が成し遂げたことは「部活動でのリーグ昇格」です。
私は学生時代、中学時代から続けている体育会ソフトテニス部に所属していました。
私は大学2回生の時に部長を立候補し、任命されました。
大学の部活動は中学、高校とは違い、普段の練習メニューや試合の采配は全て部長である私が中心となって考える必要がありました。
私はチームを一新するために、部内の環境・実力をプラスしようと考え、様々な案を部員達に提案し実行に移りました。
環境面では、各部員と個別で話す機会を設け、同時に部の方向性を決める定期的な全体ミーティングを開くなど、雰囲気作りを第一に部員達のモチベーションアップを図りました。
実力面では、試合後の振り返りが大事だと考え、対外試合時にビデオカメラで部員の試合を録画し、後日部員全員で各試合を確認し、意見を交わす時間を設けました。
自身の試合を客観的に見ることで、単に試合をするだけでは気づかないような事を学ばせ、同時に他者からの意見を取り入れることで、部員の実力の底上げを図りました。
その結果、OB・OGの方々から「この部は大きく変わった」と評価をして頂くようになり、部内としても11年ぶりとなる「リーグ昇格」を成し遂げることが出来ました。