関西電力のインターンシップの体験記一覧（全441件） 17ページ目

私の参加していた送変電グループは、初日に講義形式の事業紹介を聞き、2日目に和歌山の紀北変換所、3日目に大阪の変電所で職場見学を行った。質問する時間は毎回取られており、社員がそれをチェックしている空気も感じるので積極的に取り組むのがよい。4日目には、送変電グループの部長クラスの方々と意見交換会を行った。内容としてはインターンシップの感想やどんな仕事をしてみたいと感じたか、というところから地震など緊急のときには呼び出しがかかるがそれをどう感じるか、など仕事へのマッチングを見られているように感じた。5日目はそれまでの体験を通してグループでイノベーションを考え、プレゼンするというワークを行った。

まず初めに会社の事業説明と業界の説明がありました。説明会よりもかなり詳しく教えていただきました。途中にクイズを交えながら学びました。その後、課題のテーマが発表され自らインターネットで情報収集から行い、最後は班ごとに発表しました。

前半に軽くウォーミングアップがてら、業界理解を深めるためのグループワーク。 内容は電気が発電所～家庭に届くまでの流れを考えてみよう、といった程度で、あくまで班員が打ち解けるためのアイスブレイクに過ぎないと感じた。 後半はいよいよ3時間以上にも及ぶ、本番のグループワーク。 テーマは配布された資料の情報をもとに、当社が海外進出を果たすべき国を1つ挙げよ またその国において、当社は2050年までにどのような経営ビジョンを描くべきか考えよ というものであった。 そして最後に軽く内定者との座談会が設けられた。

営業企画部門の概要説明や、オフィス見学、営業部門社員との交流会、はぴeライフキューブという展示場に足を運んだりもした。学んだことを参考にグループワークを行って社員に発表することもあった。後半は地域エネルギー部門の概要説明、大阪府からの依頼で地域活性のための街づくりを提案するグループワーク、堺市鉄砲町にあるイオンモールに足を運んで発電システムを見学もした。

前半は座学中心であった。最近の電力の自由化はどういうものなのかということなどを座学で勉強する時間が設けられていた。質問も都度都度することができたが話がむずかしめなこともあって大変だった。30年後の経営戦略策定に向けて、班ではどのように利益を上げていくのかを海外戦略なのか、データ戦略なのかといったことを考えていった。発表相手は経営企画部の若手社員２人と人事部２人ともう一班の経営企画部コース参加者向け

全体で一度集められたあと、コースごとに分かれる。前半はオリエンテーションを受けたあと、講義やメンターの社員への質問タイムなど、知識のインプットが多め。ランチは班のメンバーやメンターの社員と社食で。後半はディスカッションが主で、中間発表を経て、最終発表を行ったあとフィードバックを社員からもらう。途中、選考とは無関係と言われる面談が、一人ずつ別室に呼ばれて行われた。

関西電力についての講義や経営企画室をはじめとする代表的な部署の講義がほとんどだった。１、２日目のあとに、外部環境や内部環境を分析するグループワークの時間が設けられている。３日目は環境に関する部署に行き、環境への取り組みをPRする方法についてのワークがあった。発表の準備となんでも質問を行える座談会を行った。担当の社員がアドバイスや質問に答えてくれる。また１人ずつキャリアに関する面談を行う。 最終日の午前に発表し、他のコースと合同で部署で起こせるイノベーションを提案する。

【初日午前】全体の講義、インターンシップで意識することを各部門で話し合う。 【初日午後】部門ごとに分かれる。部門の説明。課題を与えられる。そのあと懇親会 【2日目】主に課題。午後は水力発電所見学。 【3日目】主に課題を行う。【4日目】課題を社員の前で発表。部門別に分かれるのはこれで最後。 【5日目】同じ日程を過ごした全部門のインターン生が同じ部屋に集められる。そして、4日間部門で学んだことを活かして、イノベーション戦略を考える。そのあと発表。インターン生で採点し1位を決める。そして全員で懇親会。社員さんは人事のみ。