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西日本電信電話株式会社(NTT西日本) 報酬UP

【ICTで地域支援、信頼の未来】【22卒】西日本電信電話(NTT西日本)の技術系総合職の本選考体験記 No.12526(明治大学大学院/男性)(2021/5/20公開)

西日本電信電話株式会社(NTT西日本)の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2022卒西日本電信電話株式会社(NTT西日本)のレポート

公開日:2021年5月20日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 最終面接
職種
  • 技術系総合職

投稿者

大学
  • 明治大学大学院
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は全てオンラインでした。

企業研究

NTTグループの主要8社がそれぞれどのような役割を担っているのか、組織構造についての研究はマストです。また、NTT西日本としてもグループがあるので、それぞれの役割の違いを理解しておくと良いと思います。事業領域も幅広いので、社内でどんなことが実現出来るのかよく調べておく必要があります。NTTグループは大きすぎて会社HPの内容だけでは企業研究が足りないので、YouTubeにアップロードされているインタビュー動画や新聞や雑誌の記事、株主向けの説明資料など様々な媒体から情報を得ました。しかし、資料だけで理解するのはやはり難しいので、しっかりと企業研究をした上で説明会やOB訪問などに参加し、何度も質問をして理解を深めると、長時間の面接にも耐えられる程度の知識が付きます。

志望動機

私はNTT西日本で教育現場にICTをさらに普及させたいと考えています。その上で御社を志望する理由は2つあります。1つは、通信に対する信頼性です。電力などと同じように通信もインフラであり、いつでも安定して供給されるということが大前提です。教育現場に対しても、通信トラブルで授業を妨げるようなことは避けなければなりません。もう1つの理由は、200以上の拠点数で地域密着型のサポート体制があるという所です。教育分野では、地域によって抱えている事情は異なり、全国で一斉に同じ取り組みを始めるのは困難です。御社の地域に寄り添ったサポート力で自治体ごとにベストな解決策を提供出来ると考えました。以上の2つの理由から御社を志望します。

エントリーシート 通過

実施時期
2021年03月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

①⾃由に⾃⼰PRをおこなってください
②あなたがNTT⻄⽇本で「やってみたいこと」を理由を含めて⾃由に記載してください

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

文字数は平均的な400文字だったので、結論ファーストで完結に書くようにしました。また、短い中にもやりたいことの具体例やなぜこの企業でなければならないのかを盛り込みました。

ES対策で行ったこと

複数のサイトで内定者のESを研究しました。また、大学のキャリアセンター経由でES添削に何度も出し、3人の方からアドバイスを貰いました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ONE CAREER、Unistyleなど

1次面接 通過

実施時期
2021年04月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
マネージャー職の現場社員
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

Webexで参加、10分前までにアクセスして時間を少し過ぎると面接官が入室して始まる

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

面接官からの質問に対するレスポンスが早く、自分の言葉で話すことが出来ていた点から、1次面接では優秀であると評価して貰えました。

面接の雰囲気

和やかでも厳しくもなく、淡々と進んでいきました。こちらの返答に対してテンポよく質問が来て、1問1答のような形式でした。こちらの受け答えがしっかりしていることが確認出来ると、だんだんと頷いたりリアクションをして貰える回数が増えました。

面接後のフィードバック

最後に2,3分程度フィードバックを貰えました。良かった点に加えて付け加えるともっと良くなるポイントなどを教えて貰えました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ONE CAREER、Unistyle

1次面接で聞かれた質問と回答

自己PRをお願いします

⇒私は、周囲の人を巻き込みながらチームの目標達成に貢献します。学部生の頃は、○○部の活動に打ち込みました。当時、○○部には~という課題があり、部の目標である××を達成することが出来ませんでした。そこで私は、~という解決策を考えました。その結果、部の目標である××を達成することが出来ました。

(以上の回答に対する深掘りが長時間続きました)
○○部に入ろうと思ったきっかけは何ですか?
⇒小中学生の頃××をしていた影響で○○に興味を持ち、大学入学を機にぜひ始めたいと思っていました。
○○部の活動をする上で、どんな事を大切にしていましたか?
⇒何かをする時は一部のメンバーだけで物事を決めたり運営したりするのではなく、全員の意見を聞いたりそれぞれに少しでも役割を与えたり、全員が参加出来るように心掛けていました。

研究について、概要と社会でどのように役立つか、研究から学んだことの3つを教えて下さい。

私の研究テーマは○○です。このテーマは、××という分野の中の1つであり、~ということが可能な技術です。同様の技術には××、××が挙げられますが、これらの技術には~という課題があります。そこで、私のテーマでは~という方式を開発することにより、従来技術では達成不可能であった○○を実現することが出来るようになります。この技術が確立されれば、~に応用することができ、××という課題を解消することが可能です。研究によって身に付いた力は、物事を主体的に進める力です。私の研究室ではルールなどは少なく、それぞれの学生が自ら研究を進める姿勢が求められます。そのような環境の中で、私は修士論文のゴールから逆算して月ごとの課題設定をしたり、実験計画を立てたりと自分で研究を進めていきました。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
3年目の技術系社員

面談時間
90分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2021年04月 下旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

1次面接通過後にリクルーターから電話がかかって来ます

会場到着から選考終了までの流れ

Webexで送られて来るミーティングルームで面談をして貰えます

面接の雰囲気

OB訪問のような雰囲気でした。1次面接のフィードバックをもとに、次の選考への対策を一緒に考えて貰いました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考には関係ないと思います。もちろん基本的なマナーは必要ですが、プロフィールシートを添削して貰ったり、模擬面接をして貰ったりと、内定までのサポートが目的のようです。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接 落選

実施時期
2021年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
若手の人事と経営幹部
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

10分前までに指定のURLにアクセス、開始時間から少し遅れて人事が入室します。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

リクルーター面談で「完結に話すこと」をアドバイスされたので、一度の回答で話し過ぎず、対話の中で面接官の欲しい情報を小出しに答えるように意識しました。しかし、最終面接では深掘が少なかったため、結果私の回答は情報不足となり、不合格に繋がってしまったと思います。

面接の雰囲気

本社人事の方と合うのは最終面接が初めてでしたが、1次面接とは雰囲気が異なりやりづらかったです。自己PRや志望動機に対する深掘りはあまりありませんでした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ONE CAREER

最終面接で聞かれた質問と回答

自己PRをお願いします

⇒私の強みは、周囲の人を巻き込みながらチームの目標を達成する力です。学部生の頃は、○○部の活動に打ち込みました。当時、○○部は~、~、~などの課題を抱えており、部の目標である××をこれまでで一度も達成することが出来ませんでした。そこで私は、~という解決策を考え、~という行動を起こしました。その結果、部の目標である××を、創部以来はじめて達成することが出来ました。
(以上の回答に対する深掘りです)
課題に対する解決策は色々あったと思うのですが、その中でも○○を選んだ理由は何ですか?
⇒私が大切にしていたのは、自分達の世代だけが成功するのではなく、後の世代のためにもなる活動をすることです。課題に対するアプローチには××もありましたが、今後~という状況になった場合には同じ手段を使う事が出来ません。そこで、今回は○○という解決策を選びました。

嫌いな人はどんなタイプですか?

⇒人付き合いで嫌いだと思うことはあまりありませんが、苦手なタイプの人はいます。私は他人の意見を尊重するタイプなので、周囲の意見を聞かずに自分の意見を押し通すタイプの人は付き合いにくいなと感じます。
(以降、回答に対する深掘が続きます)
では、嫌いなタイプの人が同じチームにいたらどうしますか?
⇒まずは相手のことを受け入れます。相手に対して私が何か勘違いをしているかもしれませんし、その人の事を理解しようとします。
それでもその人が言うことを聞かない時、周囲に迷惑を掛けている時はどうしますか?
⇒チームに悪い影響を与えているならば、なぜダメなのか理由を論理的に話して、その人の意見は受け入れられないことを伝えます。

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西日本電信電話(NTT西日本)の 会社情報

基本データ
会社名 西日本電信電話株式会社(NTT西日本)
フリガナ ニシニホンデンシンデンワ
設立日 1999年7月
資本金 3120億円
従業員数 1,400人
売上高 1兆3053億9600万円
決算月 3月
代表者 森林正彰
本社所在地 〒534-0024 大阪府大阪市都島区東野田町4丁目15番82号
電話番号 06-6490-0067
URL https://www.ntt-west.co.jp/
採用URL https://www.ntt-west-recruiting.jp/gradu/nttwest/
NOKIZAL ID: 1130360

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