【変革を求めずにはいられない】【23卒】帝人の事務系総合職 ヘルスケア営業の2次面接詳細 体験記No.29128（非公開/非公開）（2022/6/23公開）

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面接官は業務内容をしっかり聞いてほしいと自己紹介終わりにも逆質問の始まりでも言っていた。だからこそ、聞きづらいこともあえて踏み込んで聞いてみた。

緊張をほぐしてから面接を始めてくださる優しい方だと思いました。ただ、逆質問の返しからして大企業体質の変革をあまり求めない方だなと察しました。

なし

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自分の長所に関するエピソードを教えてください。

最初の質問　長所は何ですか
最初の回答　目標に対して粘り強く取り組み、共に働く仲間を信頼しつつ困った時には率先してサポートすることができる。

今回の回答　私の長所が表れているエピソードは、高校時代に○○○○部の副キャプテンを務め、バラバラだった組織をまとめて新人戦3位に導いた経験です。私たちの組織は1つ上の先輩方の代までが初心者中心で、仲の良さありきで強い組織でした。ですが、私たちの1つ下の後輩達の代から、実力のある経験者が多く入部したことにより、初心者の多い同期が後輩に従順になってしまうという逆階層が生じたことにより、パワーバランスが崩壊して組織の一体感がなくなってしまいまいした。危機感を最も覚えたのは、同期が辞めたいと部活動における存在意義を見失っていたタイミングです。私は立ち回りの効きやすい副キャプテンの立場で、部員全員に毎日1回は話しかける意識を持って会話量を増やし、後輩経験者の行動を組織にとってより良い方向に向くように指摘するなど、柔軟に対応することでつなぎとめました。

逆質問はありますか。

・ダイバーシティ&インクルージョンの中期経営計画主要アクションの1つに、働き方改革を掲げていると思います。この中期軽々計画は2020年から2022年までの取り組みとしてあったと思うが、ヘルスケア事業に従事している営業の方々の働き方に具体的にどのような変化があったor取り組みがなされたのか教えていただけますでしょうか。
→時短勤務など柔軟に働ける体制を敷いた。病院への訪問は診察前後だから朝方か夕方になるために、究極的にその時間だけ働ける、とか！

・数年前からヘルスケア営業で医薬品販売と医療機器販売が統合されているが、これを統合しようと思った背景について教えていただきたいです。また、専門が異なる営業形態によってオールラウンダーの育成が必要になるが、特別に何かしているのでしょうか？
→背景に関しては、病院ごとに担当を置くことで効率を高めようと思ったから。育成に関しては、もともと在宅医療機器販売の人もMRを持っていたりしたから、あとは現場で経験を積む段階になっている。ただ、この販売形態は地味に領域が異なるから、現在試行錯誤をしながら検討している最中。