【活躍と絆で未来を創る】【22卒】豊田通商の総合職の本選考体験記 No.18290（名古屋大学大学院/男性）（2021/9/27公開）

あなたの将来の夢や目標はなんですか？その上で豊田通商を志望する理由はなんですか。/あなたを一言で表してください/その理由を教えてください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

設問の文字数がかなり少なかったので、端的な言葉でも伝わるように言葉を精査した。

サイトに載っている過去の先輩方のエントリーシートを見ながら、キーワードを拾い自分のエピソードと絡められるようなところを参考にして、書いた。

なし

オンライン

ガクチカでの成果や、志望動機での情熱さなどが評価されたと感じる。また、企業のことをどれだけ知っているかなど、他社との比較も大事だと感じた。

すごく優しく、和やかな雰囲気だった。共に面接を受けた学生さんもすごく親しみやすかった。面接自体も一般的な志望動機とガクチカを聞かれるくらいだった。

なし

なし

将来のビジョンを教えてください。

「自分の活躍で、自分と自分の周囲の人を幸せにする」
これが私の将来のビジョンです。
その根拠は、自分の野球の経験からです。野球の試合で自分が活躍した時に仲間から喜んでもらえた時が非常に嬉しかったため、自分の活躍で仲間に貢献できることが自分の原動力になっていることに気づきました。

そのための一つの手段として、“経営人材”になることをビジョンとして考えています。
経営人材になるということは、人をマネージできる人材であることだと思っています。
人をまとめる立場だからこそ、チームを引っ張り、そのチームが成功できるように引っ張れる、それは自分の周りの人が幸せになることに直結していると思います。
そのために、必要な能力としてはビジネスの力と営業力を鍛えること
だからこそ、総合商社を選びます。(川上から川下まで携われる)
人に貢献するために必要な力は3つあると考えています。

1つ目が「人間性」
2つ目が「能力」
3つ目が「財力」です。
３つ目の財力については、「人間性」と「能力」があれば、後からついてくるものだと考えています。
そのため、この二つの能力を伸ばさないといけないと考えています。

「人間性」の伸ばし方は、対内と対外の二つがあると考えています。
対内については、自分の性格や自分が使う言葉を意識すること。
対外については、人とたくさん関わり、相手目線で考える、他者を思いやる気持ちを持つこと、読書をして先人の考えを取り入れることなどが考えられます。

「能力」とは、職種に紐づく「専門性」と紐づかない「経験」の二つに分けられます。
専門性を得るためには、自己研鑽を絶えず行うこと。特に主体性と裁量権を持って仕事を行うこと、自分が仕事でできることを増やすことがあげられます。
また経験を得るためには、色々な業界に携わり、様々な経験ができる職種、リーダーとして抜擢され、人をまとめる経験ができる職種が良いと考えています。

なぜ、周りから信頼されていたと思うか？

私が人から信頼されるために大事にしていることが二つあります。
一つ目が「言葉と行動を一致させること」
二つ目が「模範となる振る舞いをすること」
です。
具体的に話をさせていただきます。
一つ目の「言葉と行動の一致」について
自分が、チームや仲間に対して厳しい声をかけたのならば、自分は人に言ったことそれ以上にやることを心がけていました。
例えば、もっと練習しないと試合で勝てないということを言ったなら、自分は誰よりも次の日朝早くグランドに来て、練習を行うことなどをしていました。
二つ目の「模範となる振る舞いをすること」について
野球でのプレーはもちろんのこと、私生活でも模範であることを意識しました。
具体的には、学校のテストでは絶対に部内で一番を取ることを意識し、常にトップであり続けました。
こういった二つの行いが信頼の構築につながっていたと思います。

オンライン

研究や野球など自分が真剣に取り組んでいることをしっかりとアピールできたことが良かったと感じる。仕事での再現性なども見られていた。

すごくフランクな雰囲気だった。堅苦しい面接というよりは、会話に近いような面接。自分の出身地と面接官の出身地が同じだったので、その話で盛り上がった。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください

私が学生時代に頑張った事は、部員数60人の硬式野球部のキャプテン、キャッチャーとして、チームを4季ぶりに上部リーグに昇格させたことです。
当時、私たちは３季連続で下部リーグに所属、失点数の多さと選手層の薄さに課題がありました。
実際、チームは１試合平均５失点、選手変更数は1人という少なさでした。
この課題に対し私は２つの取組を行いました。
1つ目は「守備練習の改変」です。
失点数の減少には、エラー数の減少が必須であると考え、守備の基礎練習の時間を設け、さらにノック中の待ち時間を無くした効率的な練習にしました。
2つ目は「若い選手の積極的起用」です。
チーム内に競争を発生させることで選手層が厚くなると考え、若い選手にも多くの出場機会を与えました。
この2つの取組の結果、エラー数は半減し、失点数も1試合あたり5失点から2失点に減少しました。さらに選手変更数は４倍になり、適材適所でメンバーを起用できチーム力が上がりました。その結果、上部リーグ昇格を達成しました。

弊社でどんなことがやりたいですか？

絶対にここが良いという分野があるわけではないですが、強いていうなら、エネルギーソリューション分野です。
電力供給のビジネスを手掛けてみたいと考えています。
その理由としては、大学院で、世界の消費電力を数百分の一にできると期待される次世代パワー半導体の研究を行っていました。その知見を活かし、今後益々必要とされる省エネ化をビジネスの観点から実現させ、世界に大きな影響を与えられると考えています。
しかし、そこにこだわっているわけではなく、与えられた仕事を全力でやりたいという気持ちは常にあります。というのも、与えられた仕事をしていく中で、新たな発見ややりがいを感じられると思っているからです。
私は野球において、キャッチャーをやっていますが、もともとはショートやピッチャーをやっていました。希望はピッチャーをやることでしたが、チーム状況などから中学2年から捕手をやるようになり、結果的にそれが高校、大学で非常にキャッチャーとして成功した経験があります。
だからこそ、与えられた仕事を全力で取り組みたいと考えています。