【22卒】ベイカレント・コンサルティングのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.14929（名古屋大学大学院/男性）（2021/9/15公開）

SPIのテスト対策はしていたが、玉手箱の対策は特にしていなかった。

玉手箱：言語、非言語、性格

非言語と言語。制限時間は60分程度

特になし

オンライン

論理的に話すことや、コミュニケーション力、お客さんの前に出しても大丈夫かと言ったところが見られていたと思う。

面接官が自分と同じく、野球をやっていたため、比較的話しやすかった。面接自体も非常にフランクだった。時間がかなり余ったので、逆質問を多く行った

なし

なし

あなたがコンサルタントとして与えられる価値を教えてください

与えられる価値は、クライアントやプロジェクトの仲間と信頼関係を構築し、課題解決できる
ことです。
その根拠となるエピソードは、小学校から大学まですべての野球チームで主将を任せられたからです。これは周りから信頼されていたからだと考えています。
課題解決には、信頼関係が必須です。人から、信頼されて初めて、人の役に立つことができると考えています。
またこの強みを活かして、家庭教師の教え子の成績を上げた経験もあります。具体的には、教え子の物理の点数を３ヶ月で4点から90点にまであげることに成功しました。
私の強みは、御社の業務においても必ず役に立つと思います。
自分の信頼を構築する力を発揮して、御社に貢献したいです。

学生時代に頑張ったことを教えてください

私が挑戦し成し遂げたことは、硬式野球部で主将兼正捕手として、チームを上部リーグ昇格へ導いたことだ。
主将就任時のチームは低迷期で、3季連続で下部リーグに所属していた。この状況を脱するために、チームの強み弱みを分析した結果、「①守備力をチームの武器にする」「②選手層を厚くする」に課題を特定し改革に着手した。
①に対しては、それまでチームとして注力していなかった基礎練習の比重を高めた練習メニューへと改良した。②に対しては、控え選手が多くの試合に出場できるよう、実戦練習や練習試合の機会を多く用意した。
新しい取り組みを推進する中でチーム内からは多くの批判が出たが、この取り組みがチームの目標達成に繋がることを何度もミーティングで伝えることで、共通認識を得た。
その結果、守備力を軸にチーム全体の技術力が向上し、さらに取り組みの過程で得た共通認識による結束力の強化によって、目標の上部リーグ昇格を達成した。

オンライン

個人的にどんな案件をやりたいか？や、どんなキャリアプランが良いか？という質問に対して、自分が納得できるような回答ができるようにする必要があると感じた。

面接官は一次面接と変わらなかった。最初の１５分間で論述試験を行なった。かなり時間がタイトなので、回答と理由を１行ずつ書く程度。残りの時間は個人面接。

なし

なし

コンサル業界の志望理由を教えてください。

私がコンサル業界を志望する理由は、二つあります。
一つ目は、「自分の成長、活躍が目に見えて、直接顧客への貢献につながる業務に魅力を感じた」からです。
これは、私自身が野球を通じて、試合で活躍し、チームを勝利に導き、仲間に喜んでもらえたことが一番大きな喜びであったためです。
仲間に貢献することは私自身の原動力に繋がっています。私の原動力は貴社でもより多くの顧客により大きな貢献を生み出せると考えています。
二つ目は、私の強みを御社の業務で活かし、貢献できると考えました。
私の強みは「周囲から信頼され、人を引っ張っていけること」です。
小学校から大学まで全ての野球チームで主将を任された経験があります。
コンサルティングの業務において、顧客の課題解決を行うには信頼を構築することが必要不可欠であると考えています。
私自身も主将を務めた経験で培った強みを活かし、貢献できると考えています。

キャリアプランを教えてください

5〜6年後には、御社のマネージャークラスまで昇進して、プロジェクトを率いたいと考えています。自分自身、これまでリーダーを務める経験が多かったため、プロジェクトのリーダーになった時こそ、自分の強みを発揮できると考えていますし、自分のその時にやりたいプロジェクトができるようになっていたいと考えています。
そのために、大学の研究で培った仮説検証力や、野球で培ったメンタルや粘り強さなどを活かして、一年目から信頼されるコンサルタントになれるように努力したいと考えています。優秀な先輩方から学び、早く一人前になれるように精進します。
10年後には、会社も非常に大きくなっていると考えていますので、そんな御社の顔となれるようなコンサルタントになっていたいと考えています。

オンライン

手応えのない面接だった。特に、内定が一つ出るとすれば、どこに行く？という質問に対して、御社ですと即答できなかった。正直に迷いますと答えたが、かなり困る質問だった。
しかし、正直に話すことは評価されたと感じる。

ずっと野球をされていた方で、年次もかなり上の方だった。そのためクラスが非常に高そうな雰囲気があった。実際にマネージャークラスだった。

なし

なし

就活の軸を教えてください。

私の就職活動における軸は3つあります。
一つ目が「自分の成長が人の貢献に目に見えて繋がっているか」
二つ目が「魅力的な人がいるか」
三つ目が「自分の強みが発揮できるか」です。
一つ目の「自分の成長が人の貢献に目に見えて繋がっているか」について
これは、私自身の野球の経験に基づいています。
私は野球を15年間続けていますが、そのモチベーションの源は自分の活躍がチームの勝利に直結すると考えているからです。だからこそ、きつい練習でも積極的にこなしますし、これまで野球を続けてこられたと考えています。何より野球が一番楽しいと思える、一番自分が興奮する瞬間というのは自分の活躍でチームの勝利に貢献できた時です。
仕事においても、自分の成長、活躍が人の貢献に目に見えて繋がっているかが私自身のモチベーションの源になると思っています。
二つ目の「魅力的な人がいるか」について
魅力的な人というのは、夢やビジョンを持って仕事をしている人です。
これも学生時代の野球や勉強での経験からです。手本となる先輩や、ライバルがいて切磋琢磨できる環境だったからこそ、私は学生時代に野球も勉強も人一倍努力できた、自分自身成長できたと思っています。そういった、熱い思いやビジョンを持った先輩や仲間と仕事がしたいと考えています。
三つ目の「自分の強みが発揮できるか」について
会社や社会は自分の強みに対して、お金を払ってくれているので強みが活かせるか
自分の勝ち筋があるかというのは非常に重要だと考えています。
これらの強みは、御社の業務においても活きると考えています。
自分の強みを発揮できると考えています。

どのような案件に携わりたいか

どのような案件が良いかと言われると、正直今はないです。その理由として私自身が何をやりたいかよりも、何なら人に貢献できるのか、活躍できるのかという方が重要であると感じており、それが私自身のモチベーションにつながっている為です。今の私が人に付加価値を与えられるようのものは非常に限られていると思います。
だからこそ、御社で幅広い経験をし、自分が与えられる価値や活躍できるものを増やしていきたいと考えています。
しかし、強いて言うなら、自分の経験が活きるような案件であれば活躍しやすいと考えています。そのため、自分が研究をしている半導体分野や、アルバイトを4年間していた飲食店などはやりやすいと感じています。そのため、電力関係の案件や、小売の案件を携わりたいと考えています。

オンライン

自分の強みや、会社についてよくわかっているねという感想をいただいたので、その点は非常に評価された点だと感じる

非常に和やかな雰囲気だった。面接というより、ずっと面接官が話をしてくださるような面接だった。非常に勉強になるお話が多かった。

なし

なし

あなたの強みを教えてください

私の強みは「周囲から信頼され人を引っ張ることができること」です。
その根拠としては、小学校から大学まで全ての野球チームで主将を任された経験があります。
キャプテンになったのは、全て自分の立候補ではなく周りのチームメイトや監督コーチからの指名でした。人から信頼されることが自分の強みだと考えています。
また、キャプテンとして中学では中部大会出場、高校では公立高校唯一の県内ベスト8、大学では上部リーグ昇格と、しっかりと結果に結びつけることができました。そのため、人を引っ張ることができると考えています。自分の強みは、御社の業務においてもクライアントさんや同じ社員の人から、信頼を獲得する上で必ず活きると考えています。

強みを活かして、何がやりたい？

自分の強みは、「人から信頼を獲得することができ、周囲を引っ張っていくことができること」です。
信頼を獲得する方法として、3つのことを大切にしています。
一つ目が、地道に努力を続けられること
二つ目が、言動と行動を一致させること
三つ目が、模範的な振る舞いをすること
この三つができるからこそ、人から信頼されると考えています。

やりたいことは、自分のクライアントや仕事をする仲間に自分の活躍によって貢献したいと考えています。
その理由は、野球の経験から試合で自分の活躍によってチームを勝利に導くことや仲間に喜んでもらえることが何よりも嬉しかったからです。
私自信、自分が成長して終わりではなく、それを使って、仲間やクライアントに貢献することが私の原動力になりますので、
信頼されるコンサルタントとして、日々自己研鑽しながら、自分が活躍して顧客に貢献したいと考えています。

辞退した決め手は、自分のやりたいことが本当にできるかという点である。

内定者研修として、パワポのスライドの講義があった。

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

辞退したため、わからない

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

早慶や、京大、東大などに加えMARCHなどの学生もいた。

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

体育会系の人からそうでない人まで幅広くいた。

1月に内定をいただき、２ヶ月以内に承諾するかどうかを迫られた。そのため、他の選考を待たずに、内定を承諾するか決めなければならない。

最初のWebテストで７割ほど落ちると言われている。ここを突破することと、ケース面接でも半分が落ちると言われているので、Webテストの対策とケース面接の対策が重要である。それに加えて、リクルーターの方がついてくださるので、その方からさまざまなアドバイスをもらうことも重要である。自分の場合は、ケース面接の対策もしていただいた。他にも、自分のことを幼少期から現在までを５分間で説明してくださいと言った質問もされるので、準備が必要である。

自己分析をかなりしっかりやっていたので、自分語りはかなりうまくできたと思う。加えて、ケース面接や論述試験、Webテストなので地頭の良さも測られていたと思う。最初のWebテストがかなりの関門だと思われる。

面接の回数が非常に多いと感じる。また選考も早い。FBもしっかりくれるので、毎回のFBで自分の面接の精度を上げていけると良いと思う。コンサルタントとして、人前に出しても大丈夫かという視点でもかなり見られているので、そういった点も注意すると良い。