- Q. 志望動機
- A.
西本Wismettacホールディングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒西本Wismettacホールディングス株式会社のレポート
公開日:2023年8月21日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面
企業研究
2点あります。1点目は、食品業界における、食品卸と食品商社の役割を自分なりに理解することです。規模の大きさであったり、そもそもの事業すら全く違うところもあるため、まずは企業研究する上で、商流のどの位置から食を支えているのかといったところから理解するとよいと思います。2点目は、この会社がどんな商材を得意としているのか調べることです。例えばこの会社で言うと、青果物やアメニティの輸出、輸入だけでなく開発まで手掛けている。そういった部分から大まかに企業研究を進めていくとよいと思います。
志望動機
私は、日本が誇る青果物を世界の人々に届け、世界の食卓から出る笑顔を根底から支えたいと思い、それが御社であれば叶えることが出来ると考え志望します。幼少期に祖父が○○農家であったことがきっかけにあります。ある時、外国人の方が祖父の作った○○を始めて日本でみて、その場で食べたあの時の笑顔が忘れません。そんな、日本の伝統的ともいえる青果物をこの手で海外へ届け、さらには現地の方々と一緒になって世界の食を支えていきたい、そう考えたからです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
「働く」上で大切にしたいことは何ですか? (300字以内)誰かと共に、達成感を得た経験を教えてください。 (300字以内)20年後Wismettacグループが社会に対してどのようなインパクトを与えていると思いますか?正解はありませんので、自由に考えをお書きください。 (400字以内)
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
WEBで入力
ESを書くときに注意したこと
3問目の設問の抽象度が高いため分かりやすく書いた。
ES対策で行ったこと
なし。設問も3問しかないのでわかりやすく書くこと。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 15年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
なにを話してなにが面接官に刺さった答えができたかというよりかは、いかに聞かれたことに対して端的に答えられたかが評価されたと感じた。
面接の雰囲気
雑談のような面接だった。雰囲気も穏やかで会話ベースの面接だった。しかそ、油断せず聞かれたことに対して簡潔に答えること。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
なぜ商社や卸を志望しているのですか。
自分という商品に付加価値をつけ、お客様に提案できるからです。実際に、○○のアルバイト経験を通して、自分自身の経験や知識をお客様に提案、ひいては信頼関係の構築をしてきました。そこで、知識や経験ももちろん大切になってきますが、なによりもそれを聞き入れてもらえるまでの信頼関係の構築、その先にある結果までこだわる必要があると考えます。この経験からそんな信頼関係構築が醍醐味ともいえる商社、卸業界を主に見ております。
学生時代に注力したこと
11年間続けた○○の中で、○○で毎試合負けていたチームを○○大会で優勝させたことです。背景から説明させていただきます。部内では技術面の指導が無く、試合の度に負けが続いていました。課題として、精神面の弱さ、自信の無さの2点が挙げられました。それは技術力と練習量不足に起因すると考え、2点実施しました。1つ目は練習メニューの見直しです。部員全員で議論しメニューを考え、基礎体力と基礎技術を叩き上げました。2つ目は、○○です。自ら部活動の仲間に協力を依頼し○○に練習を取り付け、高いレベルでの経験を積んだことです。以上より結果を出すことができました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 若手と人事と現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
業務を自分なりに理解しているかを見ている気がした。というのも、どんな店に営業するイメージがあるか聞かれたので、営業のイメージだけでなく、実際にどんなことをしているかホームページや商社の働き方を調べておく必要があると感じた。
面接の雰囲気
最初は固く思い空気を感じたが徐々に和やかになっていった。受け答えの印象や表情に気を付けたことがよかったと感じた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
○○のアルバイトで大切だと思ったこと、またそのために自分はどう考え行動したか
やはり信頼関係構築だと考えます。お客様に長年通っていただくのはもちろん、1回1回の○○を楽しんで行っていただくために必要不可欠です。またそのために自分自身ができることは、知識だけでなくそれを体現し、説得力のある提案をするための経験が必要だと考えます。そこで、自分も日々の生活から食事など些細なことにも気を配り、ひとりひとり違う人にどんな提案をすれば満足し、かつ結果も出すことができるのかというところを常日頃から意識した行動をとっておりました。
うちにはいって何をしたいか
農水産商社事業で農・水産品の国内・海外販売をやってみたいです。実際に幼少期の話にはなるのですが、祖父が○○農家であったことがきっかけにあります。ある時、外国人の方が祖父の作った○○を始めて日本でみて、その場で食べたあの時の笑顔が忘れません。そんな、日本の伝統的ともいえる青果物をこの手で海外へ届け、さらにはこの会社は現地の方々と一緒になって農産物を想像し世界の食を支えることができ、商流全体に携わり、支えることができるからです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 取締役、営業部長、人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
人事と待ち合わせの後、会議室に案内された
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、会社に対する熱意を示すことが重要。またそれに加えて、大切なのは自己分析。矢継ぎ早にパーソナルの部分(主に人格形成に関して)を聞かれる。それに関する質問が飛んでくるので自己分析は徹底的に。
面接の雰囲気
和やか。だが、質問は鋭い。その人の人物像と印象を面接中ずっと見られていたように感じた。まさか取締役が出てくるとは思わなかった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
人から言われる長所はなにか
2つあります。1つ目は、行動力です。好奇心旺盛であることから様々なことにチャレンジし、新たな発見が見つかったときには周りに共有し、失敗しても次の行動に移すまでに計画してから実践するまでのスピードが速いと言われたからです。今行っている研究でも失敗を失敗ととらえずポジティブに捉え、次に活かすことで体現できております。
2つ目は、面倒見がいいということを言ってもらえます。現在所属している研究室や部活動において後輩の面倒を積極的に見ていたからです。
営業のイメージはなにか
商品をただ売るだけでなく、自分の価値観や視野を広げることができる仕事だと考えています。ただ、商品を置いてもらう、提案をするだけでなく、おいていただく問屋さんや百貨店さんなどへの売り上げやその売り上げが自分の会社の売り上げにもなる関係を築けるからです。また、その過程でできる新しい人間関係が自分が何年後かに携わる業務に必ず良い影響をもたらせると思います。今までの経験からも人間関係において無駄なことは無いと自信をもって言えます。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年05月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
連絡が遅すぎる。1次面接の結果連絡からずっと思っていたがこちらは不安になる。
内定後の課題・研修・交流会等
わからない
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
わからない
内定後の企業のスタンス
わからない。内定連絡を電話でもらった時にはすでに就活を終えており、他の会社に行くことを決めていたため気持ちは揺るがなかった。
内定に必要なことは何だと思うか
企業の情報をいかにして集めてそれを自分の言葉で言語化できるか。これは、どの面接にも言えることであるが、業務理解はもちろん大切だが、それ以上に自分のことを理解し、どんな質問がきても応えられるようにする必要がある。その際に、自分や答えの一貫性がブレたりすると一気にその後の雲行きが怪しくなるので本当に気を付けなければならない。特に取締役など多くの人を見てきている人には小手先のテクニックは通用しないため、本心でぶつかるべき。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自己分析した後に、それが言語化できる人が強いと思う。本音ベースで話ができるだけでなく、さらに感情や熱意を乗せて話せるので本当に強い。面接官が求める答えに100点で返せる人はごく少数だと思うので変に緊張する必要はないと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
知名度に対して倍率がそこそこ高いのでは、と感じた。というのも、一次面接の予約から、最終面接の予約までで、おそらく10パーセントいるかいないかが最終面接に残っていたので2次面接でかなりふるいにかけられているのでは。
内定後、社員や人事からのフォロー
なし。内々定通知の電話の際に内定辞退したので。
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西本Wismettacホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 西本Wismettacホールディングス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニシモトウィズメタックホールディングス |
| 設立日 | 1947年9月 |
| 資本金 | 26億4600万円 |
| 従業員数 | 2,158人 |
| 売上高 | 3289億3600万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 洲崎 良朗 |
| 本社所在地 | 〒651-0084 兵庫県神戸市中央区磯辺通4丁目1番38号 |
| 平均年齢 | 43.7歳 |
| 平均給与 | 1229万円 |
| 電話番号 | 03-6870-2015 |
| URL | https://www.wismettac.com/ja/index.html |
