【中小企業を支援、新時代へ共に歩む】【22卒】東京コンサルティングファームのコンサルタントの本選考体験記 No.20892（駒澤大学/男性）（2022/2/15公開）

【新卒海外研修】×【働きがいあるシゴト】

YouTubeに創業者が動画をあげているため、それを視聴した上で考えを述べたりもする双方向性があるセミナーでした。

事前に案内されたYouTubeは見ているべき。創業者を意識して考える素地を養っておくことが重要です。

必須です。

オンラインで実施されました。
定められた課題に対して全員でディスカッションし、意見をまとめて提出する。
その提出した意見についてのフィードバックをいただいて終了。

創業者の理念と自身の考えとをミックスして伝えられた点です。
創業者の方がこう言っていたのを思い出し、それを意識した結果〜と話した点が評価されていたことを後のフィードバックでも知ることができ、しっかりと前日までの準備が活きた形となりました。

終始学生主体で行われていて、事前に案内された創業者のYouTubeで取り扱われていた命題について、学生のみで40分前後協議を行うのですが、まとめ役を立候補した学生が和やかに進めてくださったおかげで、スムーズに意見の共有ができました。

ディスカッションの最中の立ち回りについて、良い点と改善点を各一点ずつ一人一人に教えてくださいました。

なし

今回の協議についての発言がメモされていたようで、 (命題)についての優先順位をあのように決めたのはなぜですか？と一人一人に聞いていた。

(新規店舗や事務所の営業をかける範囲について、国内と海外どちらを優先して行うかを協議したあと)
私は海外店舗・事務所を国内よりも優先するべきと回答しました。
理由としましては、まず一つ目が海外展開のノウハウを当社は豊富に有しているため、その強みを活かした戦略をとるべきと判断したためです。
二つ目としては、国内市場は先細りの傾向があり、今後のビジネスチャンスや市況を鑑みても、海外優先の指針が妥当であろうという結論に達した為です。
また、海外において収集したノウハウを国内に持ち帰れば、国内から海外に展開する際に留意する点などを国内の顧客にも共有できる為、コンサル個人としても長期的に見て利益があるのではないかと考えた次第です。

動画選考では質問は一つでした。

特に留意する点として、創業者がYouTubeで上げている動画とリンクさせて喋るという点があります。創業者の考えがとても強く浸透している企業の為、創業者がこのように言っていたことを意識して〜+私もこのように感じているので〜という形で、同意しながら少しずらした視点で自身の考えを述べると、スムーズに自身の意見と創業者の理念とが一致していることを示すことができます。
また、動画選考でのディスカッション全体にも言えることではありますが、無理してまとめ役やＭＣのような立ち位置に立候補しなくても、しっかりと一貫性を持った考えを述べることの方が重要です。
中には、緊張からか狙っているのかは定かではありませんが、冗長な考えを述べることで、MC役の意見を述べる時間を奪う方もいますので、頭を働かせてMC以外の人間の意見をまとめる準MCのような立ち回りをすることも重要でしょう。

会場着後、事務所の一角で3分ほどのプレゼンを行った後、役員面接。

創業者の理念と矛盾しない発言を徹底することが何よりも大事だと思います。
前々の選考段階でYouTubeの閲覧と、その動画から考えたことをコメントするように課題が出るので、その時の主張と矛盾しないように考えをまとめることが大事です。
あえて逆張りするような意見を前々の選考段階で出す学生もいましたが、最終面接に彼は来ていませんでした。日程が違っただけかもしれないですが、ベンチャーでは不文律です。

本社事務所の一角で行われるため、普段正社員の方々がどのようにしてテレアポ等の業務を行っているかを垣間見ることができる。
正社員の方の体験記の本や、実際に行うプレゼンなど学生同士の交流が多いため、そこでコミュニケーションがとれるかどうかがやりやすさに直結しそうです。

内定出しの際に役員面接のこの発言がよかった、と細かい部分ごとに丁寧なフィードバックをいただけた。

なし

なぜコンサルティング業界を志望しているのですか？

コンサルティング業務を通じて、様々な中小企業の支援を行いたいと考えているからです。
私自身が、インターンなどを通じて様々な中小企業に従事したり、中には正社員として契約してくださった方もいたのですが、正社員の声となると途端に届きづらくなるケースが多かったというのが理由の一つです。
私の実家は自営業を営んでおり、祖父が経営をしていましたが、同様の理由でなかなか革新が起きなかったり、以前正社員として勤めていた中小企業でも創業社長が高齢ながら切り盛りされていたのですが、社内の人間の声となると途端に聞き入れてもらえず、そのための根回しに苦労した経験がありました。
社外の取引先として、またその道のノウハウを知るものとしての声であれば、正社員として社内から変えていくよりも、高齢化が進む日本の中小企業の社長様方には受け入れてもらいやすいのではないかという思いがあります。

コンサルティング業務を通じて何を成し遂げたいですか？その為に学生時代どのような準備をしてきましたか？

成し遂げたい目標はあるが、何をどうしたらいいのかわからない、新技術を導入したいが前提知識がなく二の足を踏んでいるなど、やりたいことを実現するためにはどうしたらいいのかというのを一緒に探求し実現することを、コンサルティングのノウハウを通じて成し遂げたいと思っています。
実際に、座学の面では会計学を大学では専攻しておりましたが、それだけでは実務には不十分であると思い、様々な業界の中小企業様方のインターンに参加させていただき、実務とは何か、社会人とはどういうものかというのを実際に触れていこうと考え、大学一年のころから積極的にインターンなどに参加せていただいておりました。
また、過去の経営にも学ぶべく、経営学検定や西武・三菱などの社史本等を利用して国内外問わずに昔の企業が陥った問題を積極的に学んでまいりました。