【22卒】東京コンサルティングファームのコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.20892（駒澤大学/男性）（2022/2/15公開）

オンラインで実施されました。
定められた課題に対して全員でディスカッションし、意見をまとめて提出する。
その提出した意見についてのフィードバックをいただいて終了。

創業者の理念と自身の考えとをミックスして伝えられた点です。
創業者の方がこう言っていたのを思い出し、それを意識した結果〜と話した点が評価されていたことを後のフィードバックでも知ることができ、しっかりと前日までの準備が活きた形となりました。

終始学生主体で行われていて、事前に案内された創業者のYouTubeで取り扱われていた命題について、学生のみで40分前後協議を行うのですが、まとめ役を立候補した学生が和やかに進めてくださったおかげで、スムーズに意見の共有ができました。

ディスカッションの最中の立ち回りについて、良い点と改善点を各一点ずつ一人一人に教えてくださいました。

なし

今回の協議についての発言がメモされていたようで、 (命題)についての優先順位をあのように決めたのはなぜですか？と一人一人に聞いていた。

(新規店舗や事務所の営業をかける範囲について、国内と海外どちらを優先して行うかを協議したあと)
私は海外店舗・事務所を国内よりも優先するべきと回答しました。
理由としましては、まず一つ目が海外展開のノウハウを当社は豊富に有しているため、その強みを活かした戦略をとるべきと判断したためです。
二つ目としては、国内市場は先細りの傾向があり、今後のビジネスチャンスや市況を鑑みても、海外優先の指針が妥当であろうという結論に達した為です。
また、海外において収集したノウハウを国内に持ち帰れば、国内から海外に展開する際に留意する点などを国内の顧客にも共有できる為、コンサル個人としても長期的に見て利益があるのではないかと考えた次第です。

動画選考では質問は一つでした。

特に留意する点として、創業者がYouTubeで上げている動画とリンクさせて喋るという点があります。創業者の考えがとても強く浸透している企業の為、創業者がこのように言っていたことを意識して〜+私もこのように感じているので〜という形で、同意しながら少しずらした視点で自身の考えを述べると、スムーズに自身の意見と創業者の理念とが一致していることを示すことができます。
また、動画選考でのディスカッション全体にも言えることではありますが、無理してまとめ役やＭＣのような立ち位置に立候補しなくても、しっかりと一貫性を持った考えを述べることの方が重要です。
中には、緊張からか狙っているのかは定かではありませんが、冗長な考えを述べることで、MC役の意見を述べる時間を奪う方もいますので、頭を働かせてMC以外の人間の意見をまとめる準MCのような立ち回りをすることも重要でしょう。