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- A.
株式会社東京コンサルティングファームの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2018卒株式会社東京コンサルティングファームのレポート
公開日:2017年12月13日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 法政大学
- 入社予定
選考フロー
企業研究
普通の雰囲気で質問内容は、履歴書の深堀、どんな資格を目指すか、どんな働き方をしていくかを中心に聞かれました。自分が、社会人として経営コンサルタントになる上でどんなキャリアを描いていくかが終始問われていると感じました。事実10日間の研修活動で毎回シニアコンサルタントからどう言うキャリアプランを描いていくかずっと聞かれるらしいので。また、しっかりとした回答で面接で答えていくことが重要です。コンサルタントなのに、数年間して起業したいとしてその理由がコンサルとあまり繋がらなかったり2留した学生がなぜ二回留年したかの質問にうまく答えられなかったりしてちんぷんかんぷんな人は必ず落ちたのでしっかり答える必要があります。
志望動機
世界の人々のために世の中をよりよく変える仕事をしたいと考えたからです。グローバルなビジネス環境で活躍することは必然で、世界をよくするためには、金融と経済の流れに精通した分野に身を置き、常に先頭を行く環境にいる必要があると考えています。そこでこの会社の世界中のビジネスに貢献する力は魅力的で、さらなる恩恵を広げるビジネス展開の渦中に身を投じ、この会社で会計という力をつけ、世界中のビジネスに貢献していきたいと考えるからです。仮に貴社に入社することが出来た際は、経営の知識をしっかりと学んでいき、経営者に頼られる一人前のコンサルタントに近づいていきたいです。また、新卒海外研修を希望して働きたいと考えています。
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2017年06月
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2017年06月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
選考形式
個人ワーク
選考の具体的な内容
一枚の紙をそれぞれ渡され、社会人でやって見たいことを書かされそれがどうしてか理由を述べられた。また円グラフで自分の性格や行動を書く場面もある。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2017年07月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
選考形式
グループワーク
選考の具体的な内容
グループのメンバーで大きな紙を渡され、面接官から話を聞いてコンサルタントとしての仕事はどう言うものであるべきかを資質とまた姿勢について書かされ発表した。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2017年07月
- 形式
- 学生5 面接官1
- 面接時間
- 120分
- 面接官の肩書
- 人事部長 役員
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
コンサルタントになりたい理由は明確でかつどう言うキャリアプランで動いていくかそれが明確な点が評価された。
面接の雰囲気
面接の雰囲気は和やかではない。終始少し堅苦しい雰囲気で、コンサルタントでどうやっていくかそうしたいかを矛盾点を感じたらズバズバ聞かれる感じです。
最終面接で聞かれた質問と回答
コンサルタントになぜなりたいか?
私はコンサルテイングを通して日本経済の発展に貢献したいと考えています。日本では中小企業が約97パーセントを占めています。コンサルでその中小企業の手助けをすることは間接的に世の中をより豊かにすることにつながるのではないかと思います。貴社において実際のM&Aや労働・会計を通じた新しい価値の創出により企業経営の一助を担うことでこれを達成することが可能であると同時に、自らの成果を目に見える形で実感できる点に大きなやりがいを見出しております。貴社は、海外というキーワードで初めて御社のことを知り、東南アジアやメキシコといった海外の多方面で展開しそこからコンサルティング、財務、労務にも関心を持ち始め、志望しました。
コンサルで必要な資質は?
受容力と知識における知力の二つが重要と考えます。経営課題の改善の支援をするためにコンサルは、人材やマーケティング等多様な視点で見て行く必要がある。その視点を養うためには、杓子定規で見るのでなく、常に事象から一つ一つ違った観点で見る努力が必要である。次に知識による知力を話します。コンサルが経営改善の提案をするためには、経営上どんな問題が起きているか? その問題はどういったアプローチで解決できるか?経営の知識を絡ませて考えて行く過程が求められている。他にクライアントの企業の業界構図も知っておかなければならない。また、一人で学び出す姿勢も大事です。コンサルには自社の形ある商品はない。あるのは、人という商品で、自身が商品である。コンサルはチームになって動くが、個人プレーで動くことが多いので自ら動くことが必要である。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定を取った直後、シニアコンサルタントと対面し、承諾書を渡されてその場で書いて辞退するようにと迫られた。
内定に必要なことは何だと思うか
コンサル業界志望でなら頭の良さや知識の豊富さをかなり求められるかもしれないが、ここの会社では、社長の意向なのかどう言うキャリアプランなのかずっと考えて問われていくかなので、考えて行動していくかが大事と考えました。代表の本を選考中に渡されて読むが、コンサルを求める能力、資質として人間力、専門力、英語力の高さが求められ、人間力が経営者と対談していく点で最も大切に扱われ、人間力が高められる会社であると感じた。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
無難に自分のことと志望動機を堂々とアピールして伝えることが合格の秘訣。不明瞭によくわからない人は必ず落ちる。現に5人の学生のうち二人がまさにそう言う状態で落ちた。また熱意を示してこの企業に入りたいとアピールは必要である。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接が本番で、ここで半分以上が落ちる。今までの入社試験が簡単だからって最後に慢心していると落ちてしまう。代表の著者の本を読んで東京コンサルティングファームがどう言う仕事をして先輩はどんなことをしているのかみてく必要がある。
内定後、社員や人事からのフォロー
フォローはかなりありまして簿記試験で勉強する機会が多く与えられます。
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東京コンサルティングファームの 会社情報
会社名 | 株式会社東京コンサルティングファーム |
---|---|
フリガナ | トウキョウコンサルティングファーム |
設立日 | 2005年3月 |
資本金 | 5000万円 |
従業員数 | 386人 |
代表者 | 久野康成 |
本社所在地 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿2丁目5番3号 |
電話番号 | 03-5369-2930 |
URL | https://www.kuno-cpa.co.jp/tcf/ |
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