【18卒】東京コンサルティングファームの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.3499（法政大学/男性）（2017/12/13公開）

個人ワーク

一枚の紙をそれぞれ渡され、社会人でやって見たいことを書かされそれがどうしてか理由を述べられた。また円グラフで自分の性格や行動を書く場面もある。

グループワーク

グループのメンバーで大きな紙を渡され、面接官から話を聞いてコンサルタントとしての仕事はどう言うものであるべきかを資質とまた姿勢について書かされ発表した。

コンサルタントになりたい理由は明確でかつどう言うキャリアプランで動いていくかそれが明確な点が評価された。

面接の雰囲気は和やかではない。終始少し堅苦しい雰囲気で、コンサルタントでどうやっていくかそうしたいかを矛盾点を感じたらズバズバ聞かれる感じです。

コンサルタントになぜなりたいか？

私はコンサルテイングを通して日本経済の発展に貢献したいと考えています。日本では中小企業が約97パーセントを占めています。コンサルでその中小企業の手助けをすることは間接的に世の中をより豊かにすることにつながるのではないかと思います。貴社において実際のM&Aや労働・会計を通じた新しい価値の創出により企業経営の一助を担うことでこれを達成することが可能であると同時に、自らの成果を目に見える形で実感できる点に大きなやりがいを見出しております。貴社は、海外というキーワードで初めて御社のことを知り、東南アジアやメキシコといった海外の多方面で展開しそこからコンサルティング、財務、労務にも関心を持ち始め、志望しました。

コンサルで必要な資質は？

受容力と知識における知力の二つが重要と考えます。経営課題の改善の支援をするためにコンサルは、人材やマーケティング等多様な視点で見て行く必要がある。その視点を養うためには、杓子定規で見るのでなく、常に事象から一つ一つ違った観点で見る努力が必要である。次に知識による知力を話します。コンサルが経営改善の提案をするためには、経営上どんな問題が起きているか？　その問題はどういったアプローチで解決できるか？経営の知識を絡ませて考えて行く過程が求められている。他にクライアントの企業の業界構図も知っておかなければならない。また、一人で学び出す姿勢も大事です。コンサルには自社の形ある商品はない。あるのは、人という商品で、自身が商品である。コンサルはチームになって動くが、個人プレーで動くことが多いので自ら動くことが必要である。

内定を取った直後、シニアコンサルタントと対面し、承諾書を渡されてその場で書いて辞退するようにと迫られた。

コンサル業界志望でなら頭の良さや知識の豊富さをかなり求められるかもしれないが、ここの会社では、社長の意向なのかどう言うキャリアプランなのかずっと考えて問われていくかなので、考えて行動していくかが大事と考えました。代表の本を選考中に渡されて読むが、コンサルを求める能力、資質として人間力、専門力、英語力の高さが求められ、人間力が経営者と対談していく点で最も大切に扱われ、人間力が高められる会社であると感じた。

無難に自分のことと志望動機を堂々とアピールして伝えることが合格の秘訣。不明瞭によくわからない人は必ず落ちる。現に５人の学生のうち二人がまさにそう言う状態で落ちた。また熱意を示してこの企業に入りたいとアピールは必要である。

最終面接が本番で、ここで半分以上が落ちる。今までの入社試験が簡単だからって最後に慢心していると落ちてしまう。代表の著者の本を読んで東京コンサルティングファームがどう言う仕事をして先輩はどんなことをしているのかみてく必要がある。