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KDDI株式会社

【未来を拓く挑戦】【23卒】KDDIのWILLコース アカウントコンサル(法人営業)の本選考体験記 No.28903(大阪大学/男性)(2022/6/14公開)

KDDI株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒KDDI株式会社のレポート

公開日:2022年6月14日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • WILLコース アカウントコンサル(法人営業)

投稿者

大学
  • 大阪大学
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

入社後のキャリアプランや実現したいビジョンをどれだけ明確にできるかが、内定を得る上での大きな鍵だと思う。KDDIは総合通信事業者で部署や事業が様々で、しっかりと理解するためにはOB訪問が欠かせない。3人ほどOB訪問をさせていただいたが、どの社員さんも学生のために積極的な情報提供をしてくださり、とても有意義だった。KDDIの面接において他社と大きく異なるところは、1次面接から最終面接に至るまで、ガクチカを深掘りされることである。1次面接だからと言って気を抜くのではなく、深堀りに対応できる一貫性のあるエピソードをいくつか用意しておくのが有効である。また、逆質問も面接官のレンジ別の質問をいくつか用意しておくといい。

志望動機

私がKDDIを志望したい理由は、御社で実現したいことがあるからです。それは、地元における遠隔医療の普及です。私の地元には総合病院がなく、苦労して隣の市まで通院する祖父の姿を見て、負担を減らしたいと感じていました。御社は日本共創プラットフォームと連携し、短期的な収益化が難しい自治体や地域企業に対し、顧客主導で持続的な課題解決を支える事業を行っています。また、固定から移動に至るまで様々なデジタル技術を有しているため、5Gを活用した遠隔医療を実現していくことができると考えます。私は御社に入社後、法人営業の部署で通信技術と顧客のニーズ理解を深め、最終的に地元で実際にお客様のニーズを汲み取りながら、遠隔医療を実現していきたいです。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

KDDIで実現したいことを教えてください。

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

実現したいことをどれだけ具体的に書けるかに注意した。

ES対策で行ったこと

OB訪問において、自分が実現したいことがKDDIで実現できるのか、ミスマッチがないか確認し添削してもらった。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年02月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
入社10年目ほどの営業を経験した人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

学生6人ほどで集まり点呼をした後、その後最終面接のルームに入室。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

初めての本選考の面接で緊張していたが、ゆっくりと相手に伝えることに注意した。しっかり伝えようとする誠実さをフィードバックで評価された。

面接の雰囲気

柔らかな雰囲気の人だった。自己紹介は名前のみを言うように言われ、学校生活に関する雑談から面接に移っていった。

面接後のフィードバック

自らフィードバックをお願いしました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

リーダーとして力を入れたことを教えてください。

部活動のフィジカル部門のリーダーとして、部員のフィジカル強化に努めました。このリーダーは他とは違い、専門的な知識を持つ部外のトレーナーの指導の意図を理解し、各部員に伝える役割を担っています。部員全員へのトレーニングの正解の動きが浸透していないという昨年の課題を改善したいと考え、2つのことに取り組みました。1つ目はトレーナーの運営するジムに自ら足を運び、トレーニングの正解を身体と頭の両面から理解をしました。2つ目は専門的な言葉を使わず自ら編集した動画を用いて、部員にトレーニング内容を分かりやすく伝えました。定量的な結果はまだ出ていないのだが、多くの部員からスムーズな理解ができたとの声をいただきました。

周りを巻き込んで成果を上げたことを教えてください。

ファストフード店の配達員として、配送時間の短縮に注力したことです。職場では配達時間が20分を超えることが多い状況で、お客様に遅延の電話をかけることが頻繁にあった。そこで私は、従業員の生の声から効果的な解決策を生み出そうと考え、遅延した従業員から話を聞きました。そして、配送時間の遅延の原因は、配送経路の共有不足にあると判断し、バイクが通れる近道、ナビに未掲載の一方通行の道などをノートで共有しました。同僚も時間短縮にノートの共有が有用だと考え、積極的にノートの更新を行ってくれました。結果、平均配送時間を5分以上短縮しました。この経験から、自ら課題を発見し、効果的な解決方法を考案する方法を学びました。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官3
面接時間
30分
面接官の肩書
年配の方2人、若手の営業1人
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

学生6人ほどと社員さんとの雑談の時間が設けられ、その後最終面接のルームに入室。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

アイスブレイクの時から元気さをアピールし、面接を通して生き生きと答えることができたのが評価されたと思う。いかに一緒に働きたいと思ってもらえるかが大事だと思う。

面接の雰囲気

まず体調や今朝何をしていたかを問うようなアイスブレイクから始まった。面接官の笑顔が散見されるなど反応がよく、リラックスして面接に臨めた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

学生生活で力を入れたことを教えてください。

アメリカンフットボール部の新入生勧誘活動のリーダーとして、部員の意識と勧誘スキル向上に尽力したことです。例年、上級生と下級生の勧誘に対する意識に差がありました。また、コロナ禍で一年前の活動ができておらず、特に下級生のスキルに不安がありました。そこで私は、2つの事を行いました。1つ目は新歓を恋愛に例えたユニークなプレゼンを行い、他の部員に親しみやすく活動のビジョンを示しました。2つ目は、毎日の練習に一番初めに行き、部員1人1人と新入生への声かけの練習を行いました。その結果、勧誘経験の無い部員や下級生も新入生に対して積極的なアプローチをすることができ、昨年度の2倍の29人の新入部員を獲得しました。

アメリカンフットボールをしていて、成長したことは何ですか。

1番の成長はPDCAサイクルを自分で回せるようになったところだと思います。アメリカンフットボールの練習ではマネージャーにビデオを撮ってもらいます。日々そのビデオを見て、反省をノートに書き留め再び意識して練習に取り組む、その繰り返しを3年間継続させてきました。当初は同じ反省が再び出ることがありましたが、意識の仕方を変えるなどして改善してきました。アメリカンフットボールに取り組む中で得たこの経験は、入社後も活きていくと思います。私は法人営業の部署でファーストキャリアを歩み出そうと考えていますが、お客様との関わりの中でどのようにすればよりよい提案をしていけるかPDCAサイクルを回し続けていこうと思います。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年03月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

通信業界の仕事が魅力的で、第一志望としていたから。

内定後の課題・研修・交流会等

先輩社員との1対1での相談会の時間が設けられ、何でも質問してよいとのことだった。

内定者について

内定者の人数

わかりません

内定者の所属大学

わかりません

内定者の属性

わかりません

内定後の企業のスタンス

電話において、現在迷っている会社はありますかと問われ、その時点で承諾するつもりだと言う意思を示したため、深く問われなかった。

内定に必要なことは何だと思うか

この企業では自己紹介がなく、名前のみを行って面接が始まる。学歴も言わないので、コミュニケーション能力などの実力が見られていると思う。通信業界は業務内容的に、金融業界などの他業界と併願しやすいと思うし、ガクチカ がメインで聞かれることなので選考も進めていきやすいと思う。そこで、部署や業務が膨大なKDDIにおいてキャリアプランをどれだけ明確化することができるかが差別化になると思うので、力を入れて欲しい。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

面接はコミュニケーションの延長戦であり、用意してきたことの発表会ではないと言うこと。表情豊かに面接官に伝えようとする姿勢を示したことが、自分が相手位をもらえた1番の理由だと思う。面接練習を反復すべき。

内定したからこそ分かる選考の注意点

1dayのインターンに参加することでOB訪問の機会が設けられる。早めにアポを取らないと、すぐに社員が埋まってしまう。OB訪問を通した企業理解、業務理解が内定獲得の大きな鍵になってくると思うので、1dayインターンはぜひ参加したい。

内定後、社員や人事からのフォロー

メンターがつき、心配事がないか電話を通して聞いてくれた。

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KDDIの 会社情報

基本データ
会社名 KDDI株式会社
フリガナ ケイディーディーアイ
設立日 1984年6月
資本金 1418億5200万円
従業員数 9,807人
売上高 5兆9179億5300万円
決算月 3月
代表者 松田 浩路
本社所在地 〒160-0023 東京都新宿区西新宿2丁目3番2号
平均年齢 42.0歳
平均給与 1018万円
電話番号 03-3347-0077
URL https://www.kddi.com/
採用URL https://career.kddi.com/
NOKIZAL ID: 1130276

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