【価値を創造】【21卒】カルビーの総合職の本選考体験記 No.8520（横浜国立大学大学院/男性）（2020/6/23公開）

他企業で同様の形式のものを何回も解いていたので、特になし。

言語、非言語、性格診断

録画面接

マイページから事前に質問内容が告知されるので、それに沿った回答を録画しそのファイルを提出しました。内容としては何に惹かれたかや自分らしさです。

志望動機に沿った裏付けがあることが評価されたポイントだと感じています。カルビーの挑戦する風土をどこに感じ、それはまたどうやって調べたのかを説明できるようにしておきました。

コロナ禍のためzoomによるweb面接でした。笑顔を良く見せるといった雰囲気ではなく少し厳かな印象を受けました。

企業の選び方を教えてください。（企業選びの軸はなにか）

大きく分けて軸は三つあります。第一に、研究活動を進めていく中で、ゼロから新しいものを作る・発見するということに惹かれるようになり、モノ作りがしたいと考えるようになったためメーカーを希望しています。第二に、〇〇〇〇〇〇〇〇への参加経験から、相手のニーズを把握しそれを自分のアイデアで表現できる商品企画（マーケティング）に魅力を感じるようになり、その職に携わりたいと考えるようになりました。またこの際、私の強みを活かすことができるとも考えております。最後に、自分の持つ価値観や考えに合った企業で働きたいと考えております。どのような仕事を行うにあたっても、周りの環境によってモチベーションが左右されてしまいます。そのため、特にこの点を重視して就職活動を行っております。

あなたの性格上の強みは何ですか？（大事にしている考え方）

やってみたいと思ったことや興味を持ったことに対して、臆さず向上心を持って挑戦してみることです。なぜなら、未知の領域に飛び込み、様々な経験をすることで、自分の考えや価値観を広げることができると考えているからです。また、最後まで責任をもって行うことにより、問題解決能力や責任感を養うことができると考えています。事実私は、〇〇〇や〇〇〇〇〇〇〇〇〇、〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇など、好奇心に突き動かされて様々な取り組みに挑戦してきました。さらに興味の幅は理系分野に留まらず、研究を世に出すためには何が必要かという疑問を抱き、担当教授のつてを頼りに文系の学生を巻き込み、〇〇〇〇〇〇〇〇〇に出場したこともあります。このような様々な経験をすることによって現在の自分を形作り、成長することができたと考えているため、挑戦することを大切にしています。

自分の志望動機や価値観、やりたいことになにか一貫した軸があることが評価されたと感じています。また、なぜ？を問われることが多かったのですが、その理由を素早く答えられたところもよかった点だったと感じています。最後に、入社したいという熱意を自分らしく伝えられたからだと思います。

物腰も口調も柔らかな印象を受け、リラックスした状態で面接に臨めました。また、面接前に事前注意を受けるのですが、その際に緊張を解くような雑談をしてくれます。

自己PRをしてください。

私らしさとは、相手のニーズを把握し、それを表現するプレゼン力があるところです。今回は、その力が発揮された〇〇〇〇〇〇〇〇へ参加した経験をご紹介したいと思います。私は、研究活動を進める中で、研究を世の中に送り出すためには何が必要なのかという疑問を抱きました。この疑問を解決するために、研究室の先生のつてを頼りに、理系3名文系3名の学生を巻き込み、〇〇〇〇〇〇〇〇への参加を決意しました。しかし、当初、理系側より研究内容の説明を文系側に行うも、十分な理解をしてもらうことができず、議論が迷走してしまっていました。このままではいけないと考えた私は、相手を思いやる2つの工夫でこの問題を解決しました。1つ目は、ヒアリングの徹底です。文系の方々が何を理解し、何が理解できていないのかを明白にし、二重説明や説明の漏れをなくしました。2つ目は、説明の簡略化です。専門用語を用いていることによって理解する難易度が増していると考え、より親しみやすい表現を用いることを徹底しました。すると、その結果、文系の方々の理解を促すことができ、議論が活発化することで良いプランを作成することができました。そして、研究を社会で役立たせるためには、良いデータだけでなく、操作の簡便性やコストなどの実用性がより重要であることを学ぶことができました。このように、私は相手の立場に立って必要とされていることを理解し、表現することができます。ここが強みであると考えております。

〇〇〇〇〇〇〇〇に参加した際チーム内で問題はありましたか？また、それはどのように解決しましたか？

チーム内の問題として、メンバー間のモチベーションの差がありました。意欲的に参加するメンバーがいる一方、趣味や部活の時間をどうしても優先してしまい、そもそもの集まりに参加しないメンバーが存在していました。その際、私はそのメンバーの話をよく聞くことによってこの問題を解決しました。これは、ヒトによってモノの価値観や考え方が異なるため、参加しない、もしくはしたくない根拠や理由を聞くことが大事であると考えたからです。この際、大勢の場で話すと遠慮して、どうしても本心で語れない可能性があるということを考慮し、個別で聞きに行くようにしていました。すると、相手の意見を汲んだうえで折衷案を提示することができ、モチベーションの向上に繋げられました。