【計画の質が鍵】【19卒】清水建設の夏インターン体験記（理系/土木系総合職）No.3701（早稲田大学大学院/男性）（2018/9/28公開）

ゼネコンは自分の専攻している土木工学と最も直結している業界であるからである．
ゼネコンの土木工事の現場を見ることで土木について深く理解したいと思い，その中でも先輩が入社を決めていた本企業へのインターン応募を申し込んだ．

ESの段階では先輩のアドバイスを頂き修正を繰り返した．
また面接時の深堀りの対策を同先輩にしていただいた．

現場体験

1週目にやったこと

最初の1週間は100人近い参加学生が本社に集められグループワークを毎日行った．ゼネコンに関する講座や施行管理のイメージトレーニングとなるグループワーク，現場作業に関する講座および諸注意などがあった．

2週目にやったこと

1~5人ごとに現場に赴き施行管理の体験を行った．学生1名に対して社員1名が付き，1日中施行管理の手伝いをしたり説明を受ける．自分の参加した現場では中日に懇親会が行われた．

なし

現場の社員の方が施行管理において最も大切にしているのが最初の計画段階であると仰っていた．初めに立てる計画の質でその後の施行管理の工期および費用が変化していく．施行計画に対する情熱を語っている社員の姿がプライドを持っていて印象的だった．

本社で行ったグループワークではあまり発言しない学生が多く，活発な議論とはならなかったため苦労した．
また自分が参加した現場は工期が遅れていたらしく社員の方たちが慌しかったため説明などをあまりされず，ただ社員の方の後ろに付いて行動し観察することが多かった．

現場施行管理体験を通して自分が学んでいる土木工学が実社会で生かされているのを体感できたため良かった．
また日本全国から多様な学生が集まっていたので学生間の交流や情報収集をすることが出来たのも良かった．
またゼネコンの気質が自分とは合わない事も学べたので参加してよかった．

現場で実際に測量やコンクリートのスランプ試験を行う機会があったので，土木工学に関する基礎知識を復習しておくべき．

施行管理体験を通して，自分が学んできた土木工学を生かせている現場で自分の働いている姿を想像することができた．
また，社員の方から施行計画の重要性を説明されたことを通して，自分の長所である長期的な計画達成能力を生かすことも出来ると感じた．

正直な話，他のインターンシップの参加学生と比べて議論を出来る学生が少なかったため．またインターンシップ参加者には早期選考の案内が届くため，志望度が高ければかなり内定が出やすい環境になる．ただし第一志望でないことがバレてしまうと音沙汰がなくなってしまう危険性もある．

インターンシップを通して出会った全ての社員の方が快活でお話しやすい方達だった．自分もこの方たちと共に仕事をしたいと思うことが出来る人たちであった．またゼネコンの懇親会ではお酒を飲むことを強制されるイメージがあったが決してそのようなことは無く和やかな雰囲気であったため，そこもイメージアップになった．

インターンシップ参加者限定のフォロープログラムがありそこで多くの先輩OBとつながることが出来たため．
インターン参加者にはOBから施設見学会及び懇親会のお誘いが届くようになり，早期選考へも招待される．

昔から人の役に立つときに喜びを覚える性分だったので，社会貢献度の高い仕事をすることで自己実現するため，インフラ業界を志望していた．
その中でも人間の活動を最も根本から支えている生活基盤の電力業界を特に志望していた．
電力業界の中でも特に日本全体に活躍の舞台があり技術職の割合が高い電源開発株式会社を志望していた．

実際に自分の学んできた土木工学に最も近いゼネコンの現場を見てみると発注者の言いなりとなり無理な工期にあわせて残業をしている姿を知ってしまった．自分の目標である社会貢献度の高い仕事を，学んできた土木工学を通して出来る企業ではあるが，ワークライフバランスを考えたときにどうしても企業志望度は下がってしまった．