【19卒】日鉄興和不動産の冬インターン体験記（理系/総合職）No.3418（東京理科大学大学院/男性）（2018/9/13公開）

総合不動産ディベロッパーの中でも都心だけでなく、地方の開発にも積極的に乗り出している新日鉄興和不動産に興味を持ち、どのような開発案件を持ち、どんな思いで開発しているのかを知りたかったためインターンに参加しようと考えた。

新日鉄興和不動産の開発案件をいくつか実際に見に行き、人の動き、テナントの入れ方、自分だったらどうするかを考えた。実際の面接でも自社開発物件について聞かれた。

エントリーシート → 最終面接

役割に関係なく、周囲と協力する中で自分が何を考えてどう行動したかを評価されていると感じた。そのことに関する質問が一番多かった。また、自分なりの工夫点をうまく伝えることが重要。

なぜ新日鉄興和不動産のインターンに参加したいのか。

様々な人と議論をしながら場所の個性を引き出し、街の新たな始まりをつくり出す貴社の仕事に魅力を感じたため。また、国際化の中で地域性を活かした計画が街の価値を高めると考えており、その中で様々な都市再生を行ってきた貴社のエリアの魅力を活かした開発事業はユニークで固有な場所をつくる上でかかせないものだと共感したため。時代に対し柔軟で幅広い事業アプローチを持つ貴社の仕事に惹かれた。

学生時代に周囲と協力して力を入れて取り組んだこと。

私は２００人以上所属する「○○部」というチームの代表として組織改革を行い、「決勝ステージ出場」という目標を達成し、数千人もの人の前で踊りを披露しました。私が代表に就任した当初、目標が定まらず組織運営がうまくできない状態にありました。そこで私は「部員の個性を活かし、共通の目標を見つけ出し、それらを共有すること」が必要だと感じました。私は限られた時間の中で部員全員と話し合い、部員を知ることから始めました。そして、「本気で踊る楽しさを分かち合いお祭りで約２００チーム中１０チームしか出ることのできない決勝ステージ出場」という目標を定め、それを共有するための全体会議を週４回の練習前後に設けました。次に、チーム内では各部員が得意分野を持ち、能力を発揮できる分野が異なるため各部員が「チームのために能力を発揮しやすい配置」を考え実行しました。また、チームを先導するだけではなく、部員の特徴を引き出すために対話を重視し、意見を汲み取り組織運営に反映させました。その結果、チーム意識が変化し、チーム一丸となって組織運営と練習に取り組むようになり、私が想像していた以上の価値を創出できました。最終的に目標を達成し、大学からも表彰を受けました。この活動から、「既成の概念にとらわれず、熱意を持ち人に接することが人を動かし、新たな価値を創出する」と学びました。

新日鉄興和不動産の物件見学が主

1日目にやったこと

本社に集合し、メンターの方とお会いして会社の説明を詳しく受けた。その後、実際に開発された案件と売り出し中のマンションの見学に行った。その後夕食をごちそうになった。終始メンターの方がついてくださるので気になるところをたくさん聞ける。

なし

都市開発はつくって終わりではなく、つくった後が一番大変であり、そこから魅力的な街ができるか否かが分かれるという話は印象的であった。また、不動産ディベロッパーの選考においては自分の考えを押し付けるだけでなく周囲の話をどれだけうまく取り込めるかという話も興味深かった。

移動が多かったため、体力的には大変だった。また、1対1なので会話が苦手な人は苦労するのではないかと思った。また、現場見学の際にはその都度気になるところ、質問タイムが設けられるため、考えるのが大変だった。現場見学が主だったため、実際の仕事内容について開発をどのような議論を通して行っているのか理解できなかった。