【駅前再開発の魅力】【20卒】大林組の冬インターン体験記（理系/都市開発部）No.7301（横浜国立大学大学院/女性）（2019/9/20公開）

もともとゼネコンの開発部に興味があった。大学のOBから連絡があったことで開催を知った。半日のグループワークには気乗りしなかったが、去年の先輩からの情報で、そのインターンに参加しなければ選考に参加できないと聞いていたため、参加を決めた。

事前に大手ゼネコンの開発部の違いや手掛けた案件を調べた。また、インターンの募集が始まる前にあらかじめOBに連絡をとり、基本的な業務内容は聞いた。都市計画やマスタープランに関する事例集を読み、グループワークのプレゼンに役立てた。

駅前再開発の提案

1日目にやったこと

会社概要、課題説明、社員が同行で課題対象地の調査、グループワーク・プレゼン発表。終了後にはOBと学生の少人数対話がおこなわれ、インターンの振り返りや質問を聞かれた。やる気や志望度を見られていたと思う。

人事部、開発部の社員

なし

現実的な開発計画を立てたほうがいいと言われたこと。学生のうちは、収益や開発計画のスケジュールを考えることがなかったため、そうした要素を無視した面白い提案をしてみたが、それよりも、現実的な提案ほうが感心されていた。

課題の目的がしっかり決まっていたわけではなかったので、それぞれのグループで目的を設定しなければいけないところで、チームの意見を合わせるのが大変だった。ビジュアル的なプレゼンにするために、手書きでパースを描ける人がいるかどうかがプレゼンの差になった。

参加前は、開発部は大規模な開発の方向性を決めることが任務だと思っていたが、それよりも、関係者間の収益やスケジュール調整をすることが多い仕事なのだと、フィードバックや社員からの話で感じた。だからといって机に向かう計算ばかりなのでなく、ビジュアル的に整理するプレゼン能力が求められていた。

都市開発の事例を調べるときに、収支計画や関係者間の調整、施工スケジュールの段取りといった実現可能性に関する知識をもっておくべきだった。

課題の対象となった敷地は仮の敷地だったが、なぜそこで開発が必要なのか疑問に思ってしまったから。開発の仕事をどのように取ってくるか・どんな点で評価されるのか、というところまでグループワークに含まれていたらよかった。開発計画は若手とベテランどちらがおこなうのか分からなかった。所詮、ワークだと感じた。

OBから強く推されていたから。また、インターンのグループワークでは、積極的にチームを動かすことができていたから。学歴が高い学生よりも、グループワークのような対人間の場で積極性のある人間の方が評価されていると感じたから。都市計画の研究室ではなかったが、深い知識は試されていないと思ったから。

開発計画を考えることが、直接日本の都市づくりにつながっていると感じられるところがおもしろかったから。周りの学生のレベルが高かったから。役員レベルの社員が未だに前線に立って仕事をしていると聞き、飽きない仕事だと言っていたところが、自分の性分に合っていると思ったから。

インターンシップに参加し、OBからの連絡がこないと1次選考に進めないから。その後の選考でもインターンシップで出会った社員と面談することが多かったから。また、様々な社員から選考経験やアドバイスを聞くことができたから。

インターンシップ参加前は、ゼネコンの社員にいいイメージがなかった。設計事務所やコンサルとは違って、いかに安い値段で建築を作るかということに執着している印象があった。地方では都市開発をしない、ということもあり、開発に対してどのようなモチベーションなのか疑問に思っていた。仕事と割り切る職場だろうと思っていた。

設計事務所やコンサルよりも、施工部があることで実現性の高い計画ができそうなところが魅力的だった。市民とのワークショップを何年も続けた末に夢物語で終わってしまうこともあるコンサルよりも、自分に向いていると思った。また、大規模な開発を動かしているゼネコンが大手5社しかいないということを聞いて、業界への志望が高まった。