【積極的なリーダーシップ】【22卒】 森トラスト 総合職の通過ES(エントリーシート) No.46317（東京大学/女性）（2021/5/24公開）

私の強みは、一つの目標に向かってチーム全体をまとめて引っ張っていく力です。 所属しているオーケストラサークルの学園祭企画である演奏カフェのリーダーとして、１００人のチームのカフェを運営しました。その結果、過去最高の２２０人を大幅に超える３７５人を集客する事に成功しました。集客数を上げるために、円滑なカフェの運営をすることが必要だと考えました。対策として特に力を入れたのが、適切なサブリーダーの任命と詳細なマニュアルの作成です。４つに部門を分け、部門ごとに信頼できるサブリーダーを任命することで、部門内での円滑な情報共有が生まれ、運営中に発生した問題に対しても迅速に対応できました。また、それさえ見れば誰でも仕事ができるような詳細なマニュアルを作成したことで、何をすればいいかわからずただ突っ立っている人がいなくなり、カフェの回転率が上がりました。このように、自らが積極的に行動し、働きやすい体制づくりをすることで、チームをまとめて、最高集客数を獲得することができました。 続きを読む

所属しているオーケストラサークルの新歓での１年生の選考において、サークルのメンバー内で大きな意見の相違が生まれましたが、新歓係長として、生産的な関係を作り保つことができました。例年の新入生の選考形式は、実技テストと新歓食事会での印象を定性的に集計して、２人の新歓係だけで合格者を選ぶ形式でした。しかし今年は、３人のメンバーがある一人の新入生を絶対に入れたくないとして、この選考方式に強い異議を申し立てるという問題が起きました。従来の選考方式では、その新入生は合格になる予定でした。そこで私は新たな選考方法を提案し、実行しました。それは点数式選考です。実技テストと食事会での印象をパートメンバー全員がそれぞれ点数化し、その合計点数が上位の人から合格にする形式に変更しました。この工夫によって、より公平性があり、パートメンバー全員が納得する形での選考になりました。 このことから、困難に直面した際には、既存のものにとらわれずに新たな方法を積極的に自ら提案して実行に移すことで、困難を乗り越えることができるということを学びました。 続きを読む

オキナワマリオットリゾート&スパです。 理由としては２つあります。 １つ目は朝食ビュッフェの内容です。朝食ビュッフェでは様々な種類の沖縄料理が提供されます。少量ずつ食べてみる事が出来るので、県内の地域の専門店への誘導に貢献していると感じました。また、ホテル内で沖縄料理を楽しむことが出来るので、ホテル内でゆっくり過ごしたい高齢の方にも嬉しいサービスだと考えます。 ２つ目はエグゼクティブフロア宿泊者向けのサービスです。 追加料金なしで、ラウンジ、スパ、プール、ビーチの使用が可能です。他の県内のホテルは、追加料金を取るところが多い中で、お金のことを気にせず様々なサービスを楽しめると旅の満足度が上がります。 続きを読む