【学生の機転、評価される】【18卒】ソフトクリエイトホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.4725（早稲田大学/男性）（2018/2/9公開）

一次面接で、これ以前にあったインターンと面談を通じての人事からのプッシュもあったため、妙なことを行わなければ通ると感じた。強いて言えば、その場で出たもう一人の学生の回答をうまく利用できたという機転の良さが評価されたかもしれない。

終始温和な雰囲気であった。説明会や面談の延長であるかのようなイメージで、うまく話を引き出していただいた。また疑問点なども詳しく説明していただけた。

学生時代に得た経験について教えてください

　2016年4-7月に行った合唱団の新入生練習での経験です。私は学生指揮者として、練習の計画と実行を担当しました。ここで、3段階の「変化」を起こしました。まず、暗黙の了解と化していた練習の目的/目標を明文化しました。例えば新入生練習で一番大事な目的は「団を知ってもらうこと」としました。すると、上級生は新入生に対し気張らずに接するようになりました。例えば練習が厳しいといった不都合な点について変に取り繕うことなく、新入生から聞かれれば素直に答える余裕ができました。その結果、中途離脱者が例年の半数以下の3名に抑えられ、合計35名の新入生を迎えることができました。例で挙げた点から考えると、新入生の違和感を招かなかったためであると考えています。このように、ビジョン・団員の姿勢・結果の順に3段階の「変化」を起こした経験を得ました。ということを熱意と自信をもって伝えた。

企画職についてどのくらい知っていますか、どのようなイメージを持っていますか

面接を受ける学生は自分を含めて、まず詳細はまだわかっていないと正直にこたえた。そのうえでイメージでも良いのでということで質問をうけた。もう一人の学生から回答し、彼が「０から１をつくる」イメージですと答えた。それに乗り、自分は、企画職は「０から１をつくる」だけではなく、「１を１００にする」役割を担っているイメージがあると回答した。企画職の中には、プロジェクトマネジメントの役割もある。そこで行われているのは、確かに「０から１をつくる」こともある。しかしより多く、存在している案件をいかにして戦略的に、効率よくまわしていくのか考えることではないかと考えている。このようなイメージを自分は現状持っている、というように回答した。