【感動と成長の舞台】【18卒】アイレップの総合職の本選考体験記 No.4954（早稲田大学/男性）（2018/2/13公開）

これから何をして生きていきたいですか？
ご自身のこれまでの経験と結び付けて教えてください。

特に対策は行っていない。しいて言えば、論理的な文章になっているか気を付けた。文章は人に思考をあらわすので、おろそかにしてはいけないと考えた。

5人の候補者のうち２人採用せよ

基本的なコミュニケーションが取れているかどうかがまず一つある。自分が評価されたのは、採用要件から評価基準を設定して問題の切り分けをしたこと。解決可能なかたちに論を進めたことがまず評価された。どのような形で問題解決をはかるかみているようで、他には人物の組み合わせを考慮するなど多角的な視点を持っていると評価されたようである。

一次面接なので、企業に対しての個別の対策はあまり必要ではない。一方で論理的な思考力、つまり頭の良さのようなところを評価されているようでもあった。
人によっては人当たりの良さも評価されているようでもあり、何か一つ輝くものがあるといいのではないか。

終始あたたかい雰囲気であったが、同時に真剣に学生と向き合っているイメージをうけた。自分は咳がとまらずしばしば面接の流れを妨げてしまったが、気にしなくてよいと言っていただけた。

学生時代の経験について教えてください

2016年4-7月に行った、合唱団の新入生練習での経験です。私は学生指揮者として、練習の計画と実行を担当しました。ここで、3段階の「変化」を起こしました。まず、暗黙の了解と化していた練習の目的/目標を明文化しました。例えば新入生練習で一番大事な目的は「団を知ってもらうこと」としました。すると、上級生は新入生に対し気張らずに接するようになりました。例えば練習が厳しいといった不都合な点について変に取り繕うことなく、新入生から聞かれれば素直に答える余裕ができました。その結果、中途離脱者が例年の半数以下の3名に抑えられ、合計35名の新入生を迎えることができました。例で挙げた点から考えると、新入生の違和感を招かなかったためであると考えています。このように、ビジョン・団員の姿勢・結果の順に3段階の「変化」を起こした経験を得ました。ということを自信をもって伝えた。

専攻についておしえてください

主専攻（ゼミ）では、「異文化受容論」を研究しております。異文化受容論とは、異文化理解と受容が起こる実際の場において取りこぼされる要素とそれに対して伝達者が可能な工夫を調査し、より効果的な伝達法とその可能性を模索するものです。
私のゼミでは卒業論文（ゼミ論文）執筆をもって研究の区切りとします。この論文テーマとして、現時点で2つの候補を考えています。1つめの候補は劇本です。劇本とは演劇における台本のことですが、単一の作品を幾つかの言語の翻訳版をもとに比較します。それぞれの訳者の持つ文化背景の差異と異文化理解の差異との関連を考察したいと考えています。ゼミの指導教員が演劇翻訳の一線で活躍する訳者であり鋭い助言が受けられると推測されることが候補とした理由の一つです。
2つ目の候補は音楽です。具体的には指揮者によって生じる同一作品の演奏への差異から、人間が物事を理解する過程とその個人差を考察します。音楽という曖昧なものを客観的に考察することの困難はありますが、和音や周波数といった具体的な要素に落とし込み検討する予定です。
また、副専攻として「健康・医療」を履修しております。これにより複数の視点から考えを深めるようにしております。

最終面接ということもあり、まずはその企業に本当に入社する可能性、意欲があるのかどうかという点はみられていた。それにくわえて、業務遂行に必要な論理的思考力があるのかどうか、などといった点がみられ、自分はその思考力の部分が評価された。

真剣で、かつ冷静なイメージをうけた。最終面接にふさわしく、緊張感のある雰囲気のなか面接がすすめられた。

自分が会社に入社することのよる会社へのメリットを10個示して

面接官に回答した具体的な内容は詳細は覚えていない。どのような対応をするか見られている質問。自分の場合、まず「難しい質問ですので考える時間を１分間いただけますか」と対応したのち少し時間をとって実際に１０個のメリットを考えて回答した。例えば志望動機や学生時代の経験と結び付けて、「新しいことへ挑戦してきた経験が、入社後に未知への挑戦の機会に役に立つ」など、深く考えられているわけではないが、まったくの筋違いとはいえないレベルのものをその場で考えて回答した。ちなみに実際に１０個回答する前に面接官が回答を打ち切って次の質問に移行したため、厳密に１０個回答を求められているわけではない。難題に対してどのように対処するかという点がみられていたようである。

逆質問で、技術の発展という現状に対して、今後経営上大切にしていくものは何か

現状「人」という観点を非常に大切にしている。今後もそれは変わらず、「人」を見つめ続けていく。そして、クライアントの成果達成を第一に考えるという理念もかわらない。この理念を貫くためには、大胆な変革もいとわないつもりでいる。例えば、現在はインターネット広告がメインの領域で、ネットマーケティングをしている会社である。しかし、もしネット広告、マーケティングがクライアントにとっての最適解でなくなったとすれば、ネット広告でない手法に移行するであろう。という回答をかなり詳しく、熱い回答をいただいた。これは面接でこちら側からの回答をすべて終了したのちに行った逆質問で、かなり熱心にこたえていただくことができた。今思えば、これは面接官からの内定判断を示す点であったのだろうと思う。