【地域を総合プロデュース】【22卒】オリエンタルコンサルタンツの総合職の本選考体験記 No.12495（東京工業大学大学院/女性）（2021/5/21公開）

学会活動、継続教育（ＣＰＤ）利用、社会貢献活動等について簡潔に記入して下さい。
建設コンサルタントの仕事をどのように考えていますか？そのうえで当社を志望する理由を記述してください。
あなたが考えるプロフェッショナルとはどのような人材ですか？また、あなたが大学等で学んだことがどのように活かせると考えますか？
プロフェッショナルとして活躍し、成長するために、どのように自己研鑚すべきと考えますか？また、自己研鑚するためにどのように時間を確保しますか？

マイページから

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設問に独特なものが多かったが、自身の強みやこれまでの経験に絡めながらオリジナリティのある内容にすることを心掛けた。

OB訪問で聞いた話を参考に、他社にはない会社の強みを自分なりに分析した。友達に添削してもらい、内容の精度を高めた。

なし

zoomを用いました。

質問の中にはあまりスムーズに回答できなかったものもあったため、正直どの点が評価されたのかはわからなかった。

少し圧迫気味の雰囲気であった。回答に対する反応も薄く、ESに沿って淡々と質問されるというような感じであった。

なし

なし

学生時代力を入れて取り組んだこと。

〇〇県〇〇市の域学連携活動の一環として、市の遊休地を活用した地域振興イベントを企画・運営しました。現在、〇〇市では、慢性的な人口減少と大型商業店舗の進出等によって中心市街地の空き家や空き地が増加し、地域のコミュニティが衰退しています。そこで、地元住民や店主、自治体といったまちを支えるプレーヤーとの幅広いコミュニケーションを通して、多角的な視点から地域課題の解決策を模索しました。その結果として自分たちは、地域を支え、地域で活躍する「人」と空間としての存在意義が失われた「空き地」に着目し、地域住民の交流の場を創り上げようと考えました。そして、地元大学生、写真家、農家、市立図書館といった地域の魅力ある人々に出店の協力を仰ぎ、自身が企画・運営者として空き地における地域おこしイベントを行いました。これにより、住民同士の新たなコミュニティを育み、まちに賑わいをもたらすことに成功しました。

建設コンサルタントの仕事をどのように認識していますか。

建設コンサルタントの仕事とは「地域の課題解決に向けて地域を支える多様な主体の意志をくみ取り、専門的な視点を生かしてまちを総合的にプロデュースすること」であると考えます。貴社の地方創生事業では、市街地再開発や駅前再整備計画といったハード面での整備から、地域住民を巻き込んだワークショップの開催や地域プロモーションといったソフト面での活動に至るまで、まちの総合プロデューサーとしてのノウハウを活用しながら幅広い事業を手掛けています。私は将来、ハードとソフトの両面から地域資源を活かした地域活性化に貢献したいという思いがあるため、地域の課題に真摯に向き合い、多様な主体を巻き込みながら課題解決を図る貴社の姿勢に共感しました。

就活サイトやOBからのアドバイスを元に対策を行った。例年と違いオンラインでの実施だったため、準備が非常に楽だった。

小論文(60分)

2問、計60分

なし

zoomを用いました。

回答に詰まる質問は特になかった。しかし、修士論文について説明する際に、専門用語を多用してしまい、相手にわかりにくい印象を与えてしまったように感じる。

1次面接よりかは和やかな雰囲気で、面接中に笑いが起こるような場面もあった。っこちらの回答に関しても興味を持って聞いてくれている印象だった。

なし

なし

仕事を遂行する際には、チームワークが重要ですが、なぜだと思いますか？

チームワークが重要なのは、異なる考えや経験を持った複数人が互いの欠点を補い、協力し合うことで、あらゆる視点からの考えの行き届いた精度の高い仕事を遂行できるからだと考えます。例えば、自身の興味でもあるまちづくりを行うにあたっては、生活、環境、産業、交通、文化、経済といったあらゆるまちの構成要素がある中で、それぞれの要素を専門に扱う技術者や専門家、まちに精通する住民や地方自治体と協力し、複合的な視点からまちを形成していくことで、はじめて質の高い持続可能なまちづくりが可能になると思います。このように、一人の作業量や知識だけでは到底成し得ることのできないことであっても、周囲の力を借り、互いに強みをいかすことで、複雑かつ大きな目標を達成できると考えます。

あなたが入社後に主担当として実施することになった業務において、明日提出する資料に不十分なところが見つかった時、あなたはどのように対応しますか？

まずは現在の状況をただちに上司に報告し、対処法を相談します。その際に、どれくらいの分量の作業が残っていて、資料の完成までにどの程度の時間を要するのかをあらかじめ自身で把握しておき、その量に応じて、まずは他の社員に協力を仰ぐことで解決できるかどうかを見極める必要があると考えられます。上司や他のチームメンバーとの調整で作業分担が可能であれば、残りの作業量を適切に分担して早急に作業に取り掛かる必要があると思います。もしそれが厳しそうであれば、取引先に対して速やかに現状報告と自身の不手際の謝罪をした上で、残りの作業の優先順位を把握しながら、時間の許す限り、期限ギリギリまで最善を尽くすことが重要であると考えます。