2024卒の先輩が三菱ふそうトラック・バス海外販売本部の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒三菱ふそうトラック・バス株式会社のレポート
公開日:2023年7月25日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 海外販売本部
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインですべてが完結する
最終面接 落選
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事部の偉い人(日本人)、海外販売本部の偉い人(日本人)、海外販売本部の偉い人(インド人)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
Teams接続→面接(日本語、英語)→切断
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接というものの一次面接はよほどなことがないと落とされないと感じたので、実際にはここが大一番。自分のことを分かりやすくアピールし、いかに会社にコミットするかを伝えた。
面接の雰囲気
面接官は三人いたが、全員温厚そうで優しい方々だった。最終面接とは思えないほどの和やかさで、リラックスして面接を受けることができた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
顧客満足度を向上させるために必要なこと三つ(英語)
「高品質」「親切さ」「責任」の三つが、顧客満足度の向上には必要不可欠です。品質が高く信頼できるものでなければ、そもそも買い手は現れません。特に商用車業界では一つ一つの物の値段が高価であるため、特に重要なポイントといえます。また、ただ高品質なだけでは意味がありません。物を買う時や買った後の対応が親切でなければ、お客様からの評価は上がらず顧客満足度は向上しません。そして、売り手側には最初から最後まで真摯にお客様に向きあう「責任感」がなければ、前述の二つのことは達成されません。(英語)
5年後や10年後の未来図(日本語)
御社にご縁があって入社したら、まず私は業務に必要な基礎知識を積極的に収集し、5年後には規模の大きなプロジェクトに携わりたいと考えております。そして、ある程度経験を積んだところで今度は自分が教える側になり、今の私のような立場の者に対して教育をする立場になりたいと考えております。教育する立場になるためには自分の業務量や経験値が欠かせませんが、実際に人に教えることによって新たな発見を得られると考えております。そして、10年後にはこの経験を活かし1つのプロジェクトやチームを統括する立場になりたいです。
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三菱ふそうトラック・バスの 会社情報
| 会社名 | 三菱ふそうトラック・バス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツビシフソウトラックバス |
| 設立日 | 2003年1月 |
| 資本金 | 350億円 |
| 従業員数 | 10,000人 |
| 売上高 | 7909億8200万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | カール・デッペン |
| 本社所在地 | 〒211-0023 神奈川県川崎市中原区大倉町10番地 |
| 電話番号 | 044-330-7700 |
| URL | https://www.mitsubishi-fuso.com/ja/ |
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