【17卒】クニエの冬インターン体験記（コンサルタント）No.330（慶應義塾大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

電力を売るにあたり、初めは販売戦略にばかり目が行っていた。しかし、販売戦略を考えた後に、クライアント企業が持っている発電所では、発電能力が小さすぎることが判明した。結果として、当初考えた販売戦略から大幅に縮小した案となってしまった。仮説を立てて検証するというサイクルを早く回すことができていたらもっと早くこの問題に気がつけたと思う。

グループディスカッションなどに慣れていないと、6人という人数では議論から置いていかれてしまう可能性がある。議論の流れを把握して、積極的に議論に参加する練習が必要。フレームワークに関しては、多用するが1日目にわかりやすく解説してくれるので予習などは不要だと思う。

システムインテグレーション関連の業務が多いと聞くが、今回のテーマは戦略立案だったので、実際の業務と少し乖離があるような気がした。（もちろん戦略立案の部署もあるが、戦略立案に関われる人は多くはないと思うので）

インターンシップに参加してる人数が18人で夏・冬・春の3回。合計54人程度が参加するが、20名程度に内定を出すと聞いていた。倍率は2~3倍程度。参加している学生のレベルがそれほど高くはない（ほとんど議論に入れない人もいた）ので、落ちることは無いと感じていた。

コンサルティング・ファームの経営で大切なのは、営業力や、損失が出た時の補填だ。その点では、親会社の営業網や、バックアップによって安心できるので、潰れることが殆ど無い会社といえる。また、社員も外資コンサル出身の人が多く、レベルは高いと感じたから。

基本的にはインターン参加者の中から新卒採用するという方針と聞いている。また、インターン参加後の面接も2回と少なく、インターンで評価が重要だと感じた。

インターン後に、マイページにメールが来て、新卒採用への応募の意思確認が行われる。その後、面接などの選考プロセスが始まる。

総合系のコンサルティングファームは、業務内容にそこまで魅力を感じていなかったので、コンサルならば外資の戦略ファームなどしか行かないつもりだった。外資以外ならば、銀行系のシンクタンクを考えていた。

総合系のコンサルティングファームでも、社員の人がある程度優秀そうだった。また、気が合いそうな人が多かったので、働いても良いかなと思った。その反面、戦略系の仕事をするならばやはり戦略ファームが良いというアドバイスも頂いたので、迷っている。