【ワクワクするアイデア創造】【21卒】ＮＴＴドコモの夏インターン体験記（理系/ドコモハッカソン）No.8947（電気通信大学大学院/男性）（2020/6/19公開）

きっかけは研究室の先輩からのおすすめ．「楽しかった」とのことで，興味を持った．
また，実際にホームページを見てみると，大企業特有の古臭いイメージとは真逆の，「新しいこと，ワクワクすることをやろう」というメッセージに溢れていて，インターンに参加したいと思った．ハッカソン形式なので，確実に一つプロダクトが出来上がり，就活でアピールできると思ったことも参加のポイント．

受かるため行ったというよりかは，普段からものづくりをするために必要なスキルを磨いておいた．事前の情報では，ハッカソンで「ワクワクするプロダクトを作る」という情報しか与えられていなかったので，プラグラミングやゲームエンジンなど，自分の持てるスキルを全体的にブラッシュアップしておいた．

世界をワクワクさせる、ドコモとのコラボレーションを提案せよ！

1日目にやったこと

午前はビジネス・マーケティングの基礎的知識の講義．ペルソナ分析の手法を教わった．
午後からは4人チームでハッカソンのアイデア出し．ペルソナ分析を行い，世の中のニーズを見出したうえでプロダクトを提案した．何回かメンターにアドバイスを貰った．

2日目にやったこと

ひたすら開発．役割を分担して，決めたアイデアのうち，どこまでを実装するかを線引きした上でスケジュール管理しつつ各自プログラミング．それと並行し，最終発表に向けてのパワポの作成を行った．

3日目にやったこと

発表時間ギリギリまでパワポの作成・発表の段取りを行っていた．参加学生，人事部・研究部門の社員やメンターの前で各チーム発表を行い，優勝チームの発表と各チームの発表に対するフィードバックをメンターからもらった．その後チームメンバー間でもフィードバックがあった．

人事部の社員，研究部門の社員

プログラミング教材のロボット

競合他社のプロダクトの強みを考えなさい，と言われたこと．自分たちのプロダクトが，競合他社のものと比べて勝っている点が無ければ，出す意味が無い．また，「これはドコモに協力をお願いする提案なのだから，ドコモ側にメリットが無いと駄目だよね」と言われたのも印象的だった．

一日目，教わったばかりの手法を使ってアイデアを出すのは難航し，なかなかチームメンバー全員が納得できるようなアイデアが決まらず，夕食をともに食べながら唸って案を考えるのは結構大変だった．また，チーム全員が理系だったとはいえお互いの持っているスキルはかなり違ったものだったので，それをうまく統合しアイデアを実現まで持っていくのに苦労した．

実際にビジネスをやることを念頭に，チームでものづくりが出来たのは良い経験だった．自分たちの作りたいという思いだけではダメで，ターゲットの性格や行動，競合プロダクトの差別化など色々なことを考えながらアイデアを出さなければビジネスは成立しないことを学んだ．

自分の持っているスキルがアイデアに制約をかけないように，もっと様々なスキルやデバイスの使い方を学んでおくべきだった．実際，HMDやスマートスピーカーなど貸し出し可能なデバイスが幾つもあり，それを活かしきれなかったのは反省点．

昼食の時間などに実際に研究開発部門で働いている方と実際の業務や一日のスケジュールの話を聞けて，ある程度イメージは膨らんだが，今回自分がやったことはあくまでも短期間でプロダクトを作り上げる「ハッカソン」で，実際に社員とともにオフィスで働いたわけではないので，曖昧なイメージしかできなかった．

インターンの参加学生を見る限り，自分のスキルは他者と比べても比較的高いものだと思われたから．実際にメンターからもスキルについては高い評価を貰っていた．また，自分の研究分野も企業の事業とマッチングするものであり，スキル・研究両面で選考で有利に立てると考えられたから．

「昔からある日本の超大企業」という古臭いイメージが完全に払しょくされて，新しくてワクワクすることを積極的にやっていくような，勢いのある会社だと思えたから．また，働き方に関しても，社員の話を聞く限り自分のワークスタイルに合っていると感じられたから．

インターン参加者に対して追加のイベントがあった．また，3月頃に人事の方から連絡があり，ジョブマッチング面談と称した実質的な早期選考のお誘いがあった．その際，志望動機などをインターン時のメンターに相談でき，かなり有利に働くと思った．

インターンシップ前は自分のやりたいことをやるため，ベンチャー企業に行こうと思っていた．また，VR/ARの研究開発をやっている外資企業にも興味を持っていた．自分の専攻であるVR/AR(バーチャルリアリティ・オーグメンテッドリアリティ)という分野はまだ早熟で，これに関する研究や開発は日本の大企業ではできないと思っていた．

ドコモといった「日本の大企業」という，意思決定の遅そうなイメージがある会社でも，新規事業に積極的な姿勢を持っている企業があるということを今回知ることが出来た．イメージだけで志望先を決めるのではなく，実際に中の社員に話を聞いて，きちんと情報を得ることが大事だということを学んだ．ドコモはその後自分の第一志望となった．