- Q. 志望動機
- A.
日本無線株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒日本無線株式会社のレポート
公開日:2022年5月12日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 事務総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は1次2次共にオンラインでした。
企業研究
さまざまな事業を展開しているので、全体を眺めつつ、自身が何をしたいかを明確にしていきました。企業研究では、説明会参加時に企業から頂ける資料をよく読むことと、インターネットで情報を得ていました。特にIR情報などに揉めを通しながら逆質問などを行うと、良いと感じました。他にも、社員インタビューがホームページにも載っているのでそれを参考にどういった仕事があって自分もどんな風に御社で貢献していきたいのかを具体的に説明できれば十分だと思います。
面接の際はダイレクトに志望動機を聞かれなかったので、入社後にどの事業で何をしたいかを軽く話せれば、とりあえずは大丈夫だと思います。従って、何をしたいかを会話の中で自然に、細かく伝えることができれば、相手に志望度の高さを示せると思います。
志望動機
私は就活の軸として、グローバルな環境で働きたいことと、入社後に挑戦できる環境で成長したいの2点を持っています。貴社は海、陸、宇宙まで幅広い分野での事業展開を行っておりその中で、陸に関わりたいと考えています。また貴社は国内のみならず無線という軸を活かしさまざまな地域へ進出し、グローバルな事業展開をおこなっています。私はその中でもモビリティ事業に関わりたいと考えています。現在、輸入車に対するETC車機器の高いシェアや、世界各国の道路課金システムの成長が見込まれることや、ドイツ企業とのM&Aより車載機器の売上を100億円弱まで伸ばすことを目標にされていることから、海外拡大の意向が感じられ、挑戦できる環境であると考えました。そんなモビリティ事業に強く惹かれており、海外売上の拡大に携わりたいと考えています。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- リクルートスーツ
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
説明会
セミナーの内容
企業概要が中心の説明会で、最後に質問の時間があります。
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
私は質問などを準備していませんでしたが、しっかり準備して最後に質問できれば名前と印象を残せると思います。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
選考に必須かはわかりません。選考に有利にはならないと思います。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
得意な科目、またはゼミ・専攻等の研究課題・内容、現在挑戦していること、または過去に挑戦したこと
ESの提出方法
WEB
ESの形式
WEB
ESを書くときに注意したこと
2つ目の質問は文字数が多いので、細かく当時のはいけいや、現状、何をしたか、何を学んだかなどを記入した。
ES対策で行ったこと
ワンキャリアや、就職会議などインターネットで他者がどのような書き方をしているのかを見ながら、記入した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就職会議
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
友人からもらったWEBテストの参考書を繰り返し解きパターンを暗記した。間違えた問題に印をつけておいて直前にも何度も復習した。
WEBテストの内容・科目
オリジナル
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
1時間ほど
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- 自宅
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 営業部長と人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
URLから参加し、退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
相手が何の回答を求めて質問しているかを理解しながら、キャッチボールすることが大切であると思いました。
面接の雰囲気
雰囲気は和やかで、提出した書類から主に質問されます。時折笑顔が生まれるようなフランクな内容ですが、鋭い質問をされることもあります。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就職会議
1次面接で聞かれた質問と回答
就活の軸はなんですか
私は、就職活動の軸を2つ持っており、1つ目にグローバルな環境で働き成長する事、2つ目は挑戦できる環境の中で成長する事です。貴社は国内のみならず、無線という軸を持ちながらグローバルに製品を提供しており、ETC車載器などはドイツ系企業を2社M&Aした事でさらにグローバルに発展させることが見込まれます。そのような環境で働き、貴社の製品をさらにグローバルに展開する一躍を担いたいと考えています。
面接の際は、その軸は他の企業にも当てはまるよね?などから志望動機を深掘りされていくケースがあるので、軸と志望動機に一貫性を持たせながら、何をしたいかを明確に話せなければ厳しいと思います。しっかり話せれば志望度の高さを示せると思います。
学生時代は何を頑張りましたか
私が学生時代に最も力を入れたことは、居酒屋でホールスタッフとして接客意識の改善に取り組み、固定客を5組獲得した経験です。当時の私はマニュアルに忠実すぎていたこともありましたが、お客さま頼まれてから行動する受動的な接客が目立てしまっていました。原因として、与えられた仕事のみ行って先を考えながら行動できていない点がありました。
しかし受動的ではなく、自発的な接客でお客様に満足していただきたいと考え、先を考えた接客に取り組みました。具体的には、グラスを下げる際に次の注文を取る、灰皿、取り皿の交換を適度に行う、年齢層に合ったメニューの提案を行ってみることに注力しました。これらの取り組みが相手のニーズの先取りにつながった結果、固定客を5組獲得することを達成しました。この経験より、相手目線に立ち、先を考え自ら行動する重要性を学びました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- 自宅
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部、役員2名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
URLより参加、終了後退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
第一印象は非常に重要だと感じました。身だしなみ、口角を上げて笑顔を作るなど、当たり前ではありますが、大切だと思います。
面接の雰囲気
人事部の方はとても和やかでしたが、役員の方はやや厳し目の雰囲気でした。しかし、しっかりと自分御意見を持ち発言すれば次第に雰囲気をいい方向に変えていけます。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就職会議
最終面接で聞かれた質問と回答
学業では何をしていましたか
学生時代ゼミでは、中国、米国協働出資により〇〇が開発したロボットの活用方法を提案しました。私の班では、〇〇の飲食配膳を行うサービスを提案しました。案を出す際、軸が3点あり、1点目は生産年齢が減少している問題、2点目は導入先の市場性、3点目はコロナ禍で重要になった、非接触サービスです。〇〇市場は2010年から成長傾向で、働き手不足には、AIが配膳を担当することにより人件費削減が可能であると考えます。また3点に加え、〇〇利用時に配膳に来た店員と顧客の対面に抵抗感を感じる人が多いとアンケートで分かったことからロボットが配膳することにより、お店、顧客にプラスの価値を生み出すことができると考えております。
英語はどのように勉強したのでですか
目標として6ヶ月でTOEICで〇〇点を取ることを掲げていましたが、自身の英語能力を分析したところ、単語力、英文法基礎力、リスニング力が低いことがわかったので、計画的に学習を行いました。単語学習を毎朝行い、日中に文法対策とリスニング対策を毎日行い習慣を継続して行いました。その結果、3ヶ月で目標の〇〇点を取得することができました。この経験より、課題をしっかりと把握し、克服のため粘り強くに継続する重要性を学びました。貴社に入社後も、自身に足りない部分を見つけた際は、計画性を持って、継続して課題に対して行動をおこなっていきたいです。
入社後にどのように活かすかを、話せるようにすることで再現性を示せると思います。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
比較的高い年収や、したいことがあったため
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
いただいた資料では事務系は14名の予定と書いてありました。
内定者の所属大学
わかりません
内定者の属性
わかりません
内定後の企業のスタンス
内定後も、納得のいくまで就活してくださいという言葉をいただ木、定期的に電話で状況や相談をしてくれて非常に親切な印象。
内定に必要なことは何だと思うか
説明会資料をしっかり読み込んで企業研究をすることが大事だと思います。あとはホームページや社員の方のインタビューもしっかり掲載されているのでそこは志望度が高いのであれば見ておいたほうがいいかもしれません。自分が何をしたいかをしっかり話せるようにしなければ、厳しいと思うので、さまざまな媒体で企業研究を行い、いろいろな角度の質問からでも答えられるようにするのが大切だと思います。OB訪問などはしなくても問題ないと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の意見を考えて、それを面接で伝えられるか、伝えられないかであり、コミュニケーション能力が大切だと思います。必ずしもはっきりと話せることが正しいのではなくどうして入社したいのか、また自分自身はどのように貢献できるのか、その自信は自分のどのような経験からどのように考えるのかをしっかりとことばにできれば大丈夫だと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
カメラ目線で堂々とすることが大切。また性格診断も非常に大切で、自身の強みや、実際に面接でもあった「どのような性格です」かという質問にも絡まってきます。なので、嘘偽りなく答えなければ面接の際に困ると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
企業の福利厚生などを細かく教えていただける機会があった
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日本無線の 会社情報
| 会社名 | 日本無線株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンムセン |
| 設立日 | 1915年12月 |
| 資本金 | 147億400万円 |
| 従業員数 | 5,456人 |
| 売上高 | 804億4500万円 |
| 代表者 | 小洗健 |
| 本社所在地 | 〒181-0002 東京都三鷹市牟礼6丁目21番11号 |
| 平均年齢 | 44.3歳 |
| 平均給与 | 726万円 |
| 電話番号 | 0422-45-9183 |
| URL | https://www.jrc.co.jp/ |
