【笑顔と共に成長する】【20卒】 日本食研ホールディングス 総合職(営業)の内定ES(エントリーシート) No.30619（明治大学/男性）（2020/1/24公開）

私が志望する理由は、貴社の営業スタイルが魅力的だと感じたからです。私は貴社の営業同行のインターンシップに参加しました。そこでは、ただ商品を売るのではなく、お客様から情報を聞き出し、ニーズに合ったメニューを作り方も含めて提案する貴社の営業スタイルを目の当たりにしました。そこで私が感じたことは、貴社はお客様の【パートナー】であるということです。お客様が抱えている悩みを共に解決し、お客様と貴社の社員さんが笑顔で会話している姿に魅力を感じました。 また、貴社の商品は約20万軒という多くの企業や飲食店に選ばれているという信頼と実績があります。貴社の商品なら自信を持ってお客様に提供することができると考えました。 以上から、自信を持って商品を提供することができ、お客様を心の底から喜ばせ、笑顔にさせることができる貴社の営業マンになりたいと考え、志望します。 続きを読む

大学2年生の1月から1年間、副主将を務めたソフトテニスサークルの運営です。サークルのメンバーみんなを楽しませるため、またサークルという組織が良くなるように努めてきました。 続きを読む

サークルは例年、約10人の新入生が一年次で辞めてしまう風潮がありました。辞めてしまう原因として、先輩方のサークルの運営の仕方に問題があると感じていた一方で、積極的にコミュニケーションを取っていなかった私にも責任があると考えていました。副主将を任された私は、「過去の失敗を活かしてサークルを良くしたい」また、「部員全員で楽しめる賑やかなサークルにしたい」という想いから、この風潮を変えることに尽力しました。私が主体となって行ったこととして二点あります。 【新入生全員にその人らしい係を任命】新入生に写真係や声出し係など、各々の特性に合った係を任せることで、一人ひとりがやりがいを感じながらサークルに貢献することができると考えました。また、輝いている姿を見て多くの人と仲良くなることができると考えました。 【48人全員にヒアリングを行う】部員全員に月に一度のペースでヒアリングを行うことで各々の想いを把握し、練習内容の考案や練習日の増加、イベント企画を行いました。これにより一人ひとりが快適に活動できるような組織を作りました。 例年以上に一年生の活動参加率が上がり、活気のある非常に賑やかなサークルになりました。結果、私が副主将を務めた一年間では誰も辞めず、サークルを大きく変えることができました。この経験から私は、自ら問題意識を持つ大切さと、課題に対し主体的に行動し挑戦する姿勢を学びました。 続きを読む