日本イーライリリーのインターンシップの面接・最終面接の質問と回答一覧（全4件）

多様な人材を活躍を原動力に変える会社だと感じています。 多様なアサインメントや社員のやる気を掻き立てる数多くのレコグニションプログラムは内資系企業にはない魅力です。また、薬事部の◯◯さんやサイエンティフィックコミュニケーションズの◯◯さんがおっしゃっていたように、制度を利用することが普通という社風がセルフリーダーシップを発揮できる多様な人材を育んでいると考えます。 続きを読む

開発職では人と人をつなげるという自分の強みを生かせると考えました。開発職は試験の計画段階から、試験の進行中、試験が終了し結果が出てから申請に至るまでの間に、数多くの社内部署とコミュニケーションをとって試験進行をコントロールします。また、日本と海外の治療体系が異なる場合や、日本人での安全性について議論が必要な場合には、海外法人の方にも情報を発信する必要があります。このように、多様な機能と立場をつなぐ臨床開発研究職では自分の強みを存分に発揮できると考えました。 続きを読む

「成績上位を狙い、確実に希望の研究室に所属する」ことを目標に掲げ、勉学に励んだことです。 私の通う大学では1～3年生までの成績をもとにした成績順に希望研究室への配属が決まります。目標達成には優秀な同級生たちの何倍もの努力が必要だと考え、授業後、当日中に配布資料やノートを見直しノートに要点をまとめること、試験1か月前から本格的に試験勉強を開始し、連日図書館で21時まで勉強することを行いました。 結果、研究室配属時の成績は学部80名中8位、学科30名中3位という順位で、第一希望の研究室に進むことができました。 続きを読む

所属した部員数100名弱のサークルにおいて、会計改善に取り組んだことです。私は会計係として、全体の取りまとめを行いました。先輩から業務を引き継いだ際は個人負担と部費負担の境界が不明瞭であったため、「部費の使途を明確にし、部員の負担を平等にする」ことを目標に掲げ、各リーダーと議論を重ね、部費負担項目の決定、可能な部費使途を明記した会計マニュアルの作成を行いました。 結果、従来から聞かれた負担額に対する不満の声は解消されました。 続きを読む

成長を常に続けている会社という印象があります。成長率は毎年ベスト3に入っており、ある年に急激に成長を遂げるというよりは安定して持続的な成長をしていると思います。また、医師から見たMRのランキングでも上位に位置しており、医師から信頼されているMRが多いという印象があります。女性が活躍している会社というイメージもあります。 続きを読む

成長するにあたって、会社が何を大切にしているのかを知りたいです。成長を続けられるにはノウハウがあると思うので、社員研修などでどんな落とし込みが行われているのか、社員一人一人がどのようなマインドで仕事をしているのか、そしてそれはなぜその気持ちが生まれてくるのか。 ・このような形で会社に対するイメージを具体的に確かめたい旨を答えた。 続きを読む