【22卒】日本新薬のMA／学術職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.19285（東北大学大学院/女性）（2021/10/20公開）

学生時代最も注力し、やり遂げた体験はなんですか？具体的にお答えください。(400文字以内)／リーダーシップには、皆を引っ張ったり、支援したり様々なスタイルがあります。あなたは学生時代に目標に向かって、どんなリーダーシップを発揮してメンバーを導きましたか？具体的にお答えください。(400文字以内)／これまでの経験のなかで、周囲ではまだあまり取り組まれていない新しいことや未知の分野にチャレンジしたことはありますか？その内容と結果について具体的にお答えください。(400文字以内)／これまで大きな環境変化があった際、あなたはどのように対処してきましたか？具体的な行動踏まえお答えください。(400文字以内)

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どの項目においても、自分の人となりが伝わるように一貫性を重視して書いた。

ワンキャリアや就活会議の体験記などを読み、エントリーシートの論理構成や流れが参考になるものは何度も読んで応用した。

ワンキャリア、就活会議

zooｍに入室後、人事から面接の流れについて説明され、一旦待機する。面接開始し、終了後は退室。

集団面接であるので、結論ファーストを徹底して冗長にならないように簡潔に話すこと。また、他の人が話しているときにも相槌を打つなど、積極的な態度で臨むこと。

集団面接ということもあり、他の学生の緊張も伝わってきて緊張感のある面接だった。志望動機というよりも、その学生がどんな人間かを見ているような雰囲気だった。

なし

ワンキャリア、就活会議

自己PRを1分間でお願いします。

私の強みは、相手の考えを汲み取り行動する、先回り力です。この強みを活かした経験として、居酒屋での接客業務があります。観光客やカップル、出張中の会社員など多種多様なお客様が来店される当店で、満足度の高い接客を提供するために、私はまずは各々の客層が何を期待して来店するのかを考えました。観光客や出張中のサラリーマンであれば地元の名物や地酒を、そして学生であれば安くボリュームのある料理を求めるのではないかと考え、本日のお勧めメニューを複数パターンで用意し、それぞれに合うお酒なども調べた上で提案を行いました。このようにお客様ごとに異なるニーズに対し先回りの接客を重ねた結果、お客様評価No.1を6ヶ月連続で頂くことができました。御社においてもこの強みを活かし、ドクター自身も気づいていない無意識のニーズを捉え先回りして患者さんの掘り起こしを行うことで、御社の製品の仕様適正化に貢献できると考えます。

周りの人からはどんな人だと言われることが多いですか。

よく考えて行動するタイプの人間だね、とよく言われています。私自身も、「考えるよりもまず行動！」というのが苦手な面が多く、物事に取り組む前にまずはじっくりと考えてから動く性格を自覚しています。特に、○○部のチームメイトからは、「あまり感情的にならずに、冷静に部のことを見つめて一人ひとりの感情を大切にしながら裏で立ち回るような、かなり戦略的なタイプだね」とよく言われていました。部内で衝突が起こった際にも、自分がどのような行動をしたら、どんな結果になるだろうかと何度も考え、多様な選択肢のなかから最善と思われる策を選択していました。しかしながら、研究活動においてはこの面が短所だなと感じており、考えすぎるよりもまず実験してみる、という面も大事にしているところです。

zooｍに入室後、人事から面接の流れについて説明され、一旦待機する。面接開始し、終了後は退室。

様々な職種がある中で、この職種を志望する理由や将来やりたいことを話すことができた点を評価されたと感じた。

面接開始前に、人事とのアイスブレイクの時間があった。ここではアイスブレイクの他にも他社の選考状況などを聞かれ、志望度を見られているようだった。

なし

ワンキャリア、就活会議

なぜ製薬業界を志望しているのか、なかでも日本新薬を志望する理由を教えてください。

私が製薬業界を志望する理由は、「未だ有効な治療法がない患者さんに、希望を届けたい」という思いがあるためです。きっかけとして、病院実習での経験があります。現代の医療技術を以てしても、既存の治療薬では救うことができない患者さんがいる現実に悔しさを感じました。私はこの経験を機に、革新的な新薬を多くの患者さんに届けることでその笑顔に貢献したいと想い、製薬業界を志望しました。
その中でも御社を志望する理由は、幼い頃より「すべての人がその命を全うできる社会にしたい」という思いがあり、それを実現するためには、他社が手掛けていないようなニッチな領域に注力している御社に魅力を感じたからです。利益を生み出しにくいような希少疾患に注力している御社で、学術的な情報を提供しながら、また新たなエビデンスを創出することに挑戦したいと考え、志望致しました。

学部時代の専攻や経験を、どうところに活かせると考えていますか。

スキル面とマインド面でそれぞれひとつずつ活かすことができると思います。まず、スキル面ですが、医療データの判読や病態理解のスキルを実際の意思とのディスカッションに活かすことができるのではないかと考えています。特に、医療現場において患者データを適切に採取してくることの難しさと重要性を学んできたため、医師が日々の診療において向き合っている患者データの咀嚼に役立てると考えています。次に、マインド面ですが、コメディカルの立場から実際の臨床現場における実習に参加した経験から、医師が現場で何を考えているのかを理解しようと努めた際のマインドを活かせると考えます。医師は患者さんの治療を一手に引き受けているというプレッシャーを抱えているのではないかと実習時に感じ、そのプレッシャーを和らげられるような、治療のパートナーとして何か医師に寄り添えるのではないかと思っています。

zooｍに入室後、人事から面接の流れについて説明され、一旦待機する。面接開始し、終了後は退室。

最終面接であるので、日本新薬に対する熱意・志望度をアピールすることが必要であると思う。代表的な製品名や会社の理念などは頭に入れておいたほうがいい。

面接開始前に、人事とのアイスブレイクならびに他社の選考状況などを聞かれた。その情報は面接官にも共有されているようだった。

なし

ワンキャリア、就活会議

周囲の環境が大きく変化した際、あなたはどのように対処してきましたか？具体的に教えてください。

コロナ禍の自粛により研究活動が停止した際に、この環境変化を活かした行動により研究の前進に繋げました。大学院入学直後、緊急事態宣言の発令により研究室への立ち入りが制限され、実験を進めることができなくなってしまいました。しかし、置かれた状況の中で最大限の成果に繋げようと、行動を起こしました。まずは、過去に得られたデータを改めて見直し、新たな解析法に挑戦しました。論文を通じた周辺知識の蓄積にも注力しまして、得られたデータとの関連を見出したことで、研究テーマに新たな方向性を定めることができました。また、オンラインセミナー等を自ら探し積極的に参加することで、他者との関わりを増加させました。これにより、従来はお会いすることのできなかった先生方との接点を作ることができ、多角的なアドバイスや実験材料の提供の機会を獲得することができました。この経験から、行動次第で環境変化はプラスに変えられることを学ぶことができたと感じています。

部活動などにおいて、目標に向けて、どんなリーダーシップを発揮してメンバーを導いてきましたか？

○○部のマネージャー活動においては、状況改善のために周囲に働きかけるというリーダーシップを発揮し、初心者と熟練者の活動意識の統一化に尽力することで、大会での優勝という目標に貢献しました。当初は、初心者と熟練者の間で練習メニューの難易度に関して意見が割れ、部内が大きく二分している状態でした。その中で私は部員とのコミュニケーションを大事にし、双方が共に高めあえるような練習メニューの構築を目指しました。その中で意識したことは、全ての部員が全力で陸上を楽しめるような練習メニューにすることです。○○を楽しむという共通意識を持たせることで団結力を生み出し、さらなる技術向上を部全体として目指すという波及効果を生み出すことができるのではないかと考えました。結果的に、全員で○○を本気で楽しむ雰囲気を醸成することに成功し、代々掲げてきた○○○○大会での団体戦優勝という目標も達成することができました。