【電動工具業界の未来へ】【23卒】マキタの総合職の最終面接詳細 体験記No.28296（非公開/非公開）（2022/6/8公開）

一般的なオンライン面接

電動工具業界について理解をしているかという点を、様々な角度から質問された。また全国転勤である点や語学力についても確認された。実際に働く上でミスマッチがないか最終判断であるように感じた。

一次面接通過時に最終面接では役員が出てくるということを教えてくれたので緊張はそこまでしなかった。面接の雰囲気としてはやや硬めだが、質問に入る前に「緊張してる？」と軽く雑談をしてくれた。

なし

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なぜ電動工具を志望するのか

電動工具は住宅のものづくりを根幹から支えることができる技術だからです。学生時代にカンボジアを訪問した際、日本との生活水準の差を非常に実感しました。現地の村では、レンガ積みの簡素な吹き曝しの住宅が多く見られ、日本の質の高い住宅を見慣れている私にとっては驚きの連続でした。その要因はその国の産業や技術力であると考え、日本の質の高い住宅、技術力に誇りを持ちましたし、自分もそういった技術を持ったメーカーで働きたいという気持ちが強くなりました。御社は電動工具業界で世界でもトップシェアを誇り、日本だけでなく世界の住宅を支えています。私は御社の電動工具をさらに広げて、世界中の住環境の良化に貢献したいと考えております。

学祭時代にどんなことを学んだか、またそれをどのように活かせるか。

海外ボランティアサークルのリーダーとして、チーム運営にあたるなかで、「人を動かすリーダーシップ」を身につけました。当初はリーダーとは周囲を引っ張っていくものであると考えていて、自分のチーム運営でもひっぱっていくような振る舞い方をしていましたが、他のサークルの見学をした際に、自分ばかり動いてひとりよがりな活動になっているのではないかということに途中で気づきました。私の父が会社でリーダーシップの研修を行なっていることもあり、相談したところ、こちらのDカーネギーの『人を動かす』を紹介され、リーダーシップとは何かという答えを探すために読んでみました。この本には、リーダーとしての資質や振る舞い方の秘訣が書かれています。私が特に印象的だったのは「人を動かす秘訣は、自ら動きたくなる気持ちを起こさせること」という一文です。このことに感銘を受けた私は早速自分のサークル運営に反映し、メンバーとのコミュニケーションの中でその人の言葉を引き出し、気持ちを理解し、仕事を伝える際には重要感をもって任せるというかたちで人を動かす「リーダーシップ」を実践しました。御社に入社した際には、ポジションに関わらず周囲の方に主体的に動いていただくようなリーダーシップを発揮していきます。