【空気と未来を繋ぐ】【24卒】ダイキン工業の事務系コースの本選考体験記 No.55851（非公開/非公開）（2023/8/4公開）

ガクチカ
ダイキンの企業理念から共感するものを選びそれに対する理由。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

一貫性を持たせることを意識しました。社風の理解も必要です。

就職活動の軸をしっかりと見つけること。ガクチカの完成度を高めておくこと。

なし

特にしていません。前日に問題集を買いましたが結局やらなかったです。

SPI

テストセンター型のSPI

なし

特になし

志望度合いや熱意は特に重要視されていたと思います。逆質問でアピールするのがいいと思います。あとは当日の社員さん次第なところもあります。

マッチング会ということで面接チックな感じではなく、会話ベースの面談でした。ガクチカや志望動機も聞かれますが、逆質問が多いです。

なし

なし

弊社で成し遂げてみたいことは何ですか

社会が抱える課題としてSDGsの観点からCO2削減を行い、より省エネの世界に貢献したい。エアコンを普及する以上、空気で答えを出していきたいと思っています。
世界的に必要とされている。原発の問題を見て小学生・中学のころから省エネや環境問題に興味を持っていました。ただ、中高時代は話の規模がでかく解像度も低かった。大学では専門分野ではなかったものの社会人として取り組めるチャンスがあるなら取り組みたいです。

あなたの強みを教えてください

私の強みは目の前の状況から最善策を判断することです。
私は掲げた目標を達成するためにチームの一員として目標達成に尽力を尽くしてきました。
私は大学2年の時、サークルの運営がうまくいかなかったことがありました。
その背景には私と幹部メンバーはサークルの活動に対する目標が共有できておらず、サークルの活動が開催できないという課題があったからです。
そこで、達成したい目標を掲げそれを達成するために何が必要なのかを逆算し、チームに共有して同じビジョンを持ってもらった。
それにより幹部メンバー内で協力して動けるようになり、サークルの活動回数を増やすことができサークルの部員の継続率を増やした。
社会人として、目の前の課題に対して最大限注力できるようになります。

オンライン

志望度合いや熱意は特に重要視されていたと思います。逆質問でアピールするのがいいと思います。あとは当日の社員さん次第なところもあります。

マッチング会ということで面接チックというよりかは面談という形式の方が似ていると思います。楽しくお話を使用みたいな感じでした。

なし

なし

あなたが弊社で活かせる価値観を教えてください。

私が大事にしている価値観は常に誠実であることです。
なぜ誠実であることを大事にしているかというと、信用の観点とSDGｓの観点の2つの観点で大事にしています。
まず信用という観点についてですが、信用がないと物が売れないと私は考えています。同じ値段で同じ商品を買うときに、ブランド店かこじんどちらから買うかと言われたらブランド店から買う人がほとんどだと思います。それはブタン度が長年培ってきた信用が選択の大きな要因になったと考えられます。
また、ＳＤＧｓの観点からも不正なく正確な数値でＣＯ２の削減などに取り組む必要があると思います。

逆質問の時間が多く質問自体はあまり少なかったです。

自分がした逆質問を乗せます
御社では昔から「人を基軸に置く経営」を行っていましたが、○○さんが「人を基軸に置く経営」の雰囲気や制度などで体感したことを教えていただきたいです。
社内の雰囲気として上司や役員との方と話しやすいフラット、マニュアルが少ないだという風に以前のテレビ番組でお聞きしたのですが、それ以外で感じる社内の雰囲気でここが強みであったり魅力的であると思った場面などがあればお教えいただきたいです。

会場到着後待合で待つ。最終面接の前に軽い座談会みたいなものが設けられておりそこで緊張をほぐしたり、社員の方と楽しいお話をする。

志望度合いや熱意は特に重要視されていたと思います。逆質問でアピールするのがいいと思います。あとは当日の社員さん次第なところもあります。

1次・2次と同じ会話ベースなものが多かったものの、質問は鋭くしっかりと考えないと話せないことが多かった。

なし

なし

○○サークルでの活動やどんなことが大変だったか

○○サークルは大学1年生の頃に作りました。友人と一緒に設立しました。1年目の終わりには部員が10名しかいなかったものの、3年目の終わりには50人まで部員が増えました。この中でも特に大変だったことが新入部員が少なかったことです。そこで私はサークルの活動の様子を知ってもらうために、毎回の活動を写真に収めサークルの雰囲気が分かるようにSNSに投稿しました。多くのリアクションなどをいただくことができると同時に、新入生にも分かりやすいと好評でした。

少子化を解決するにはどのようなことが大事だと思いますか

２つあって、1つ目は男性の育児に対する意識改革、2つ目は女性が出産をすることで損なう機会費用の減少だと思います。男性の育児に対する意識は日本では特に低い状態です。男性が育児に関心を持つことによって、より育児のしやすい環境が整っていくと思います。また、出産をしてしまうことによるキャリアへの影響度を少なくしていく必要があると思います。女性が出産という経験を挟んだとしても、元の会社にスムーズに復帰できる環境を作ることで、出産子育てに対する損の負の感情が消えると思います。