【熱意と安定の融合】【23卒】関西電力の事務系総合職の最終面接詳細 体験記No.24827（非公開/非公開）（2022/5/26公開）

面接の部屋の前に待機部屋が用意されており、他の学生

最終面接のため、関西電力に対して熱意や理解度を評価されたと感じた。また、緊張感のある中でどれほど安定して力を発揮できるかも評価されていたように感じる。

2人のうち1人は何度もこれまで関わり、お話をしてきた人事の方であり、口調も柔らかく、話にも何度も頷いてくれたが、もう1人の方は厳かな印象。

なし

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自己PRをしてください

私の強みは「周りを巻き込む力」です。その強みを活かし、アルバイトで新人離職率を低下させました。高い離職率の原因は、従業員の新人への親しみにくい接し方だと考えました。そこで信頼関係の構築を目指し、新人と積極的に意思疎通を図りました。具体的には、メンター制度を導入しました。アルバイトのメンバーをグループ化し、新人の教育担当グループという形を作ることで、指導の効率化や、同僚の当事者意識を醸成することを図りました。また、メンター制度の中に、歓迎会などを導入することにより、新人と既存メンバーの仲を深める機会をつくりました。結果的に、離職率を10%まで低下させることに成功しました。この経験から、周りを巻き込み信頼関係を主体的に構築できることが私の強みです。

関西電力の弱みはなんですか。

はい、私は御社の弱みは、意思決定の遅さだと考えております。前提として大企業では良くある話にはなってしまいますが、御社の社員の方にも伺ったのですが、部署ごとに壁があると言う風に感じております。具体的には用地部門では体育会系のイメージが強いなどが挙げられると考えています。また、上司の方に承認をいただく必要のある仕事が多く、決定までに時間を要するのがもったいないと感じました。御社の挑戦力は群を抜いているのに、それを活かせない環境というのがより勿体無いと感じています。

どのように改善できますか

はい、部署間、上下間、縦横斜めの風通しをよくする必要があると考えております。交流の場を増やすなどの工夫をする必要があると感じています。