船井総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全117件） 5ページ目

会社説明でした。船井総研のコンサルとしてのやり方、沿革、新規事業への取り組みなどを説明していただきました。説明が終わった後、午後からワークに取組み、一日が終了します。最終日の発表に向けての話し合い、パワポづくりなど。決断を下すための客観的な根拠をエクセルで作りました。パワポづくり、議論に時間がかかるので、期間中は予定は空けておいたほうがいいと思います。

各チームに現役コンサルタントがファシリテーターとして就き、その人が過去に扱った案件が「お題」として提示される。それについてどう調べを進めるかという予定を立てた。二日目は一週間後。その間にグループでテレビ電話等を通じた会議を重ねていたため、二日目当日は発表練習と発表のみ。発表後表彰と、社長からの公演、ファシリテーターとの個人面談があった。

午前はチームビルディングと会社説明、午後から本ワークを行いました。本ワークの内容は班ごとに異なっていました。また班ごとに専属のメンターがついており、メンターを中心に話し合いをおこなった。午前から本ワークのプレゼンテーションを行いました。プレゼンテーションが終了後は班単位でメンターからのフィードバックを頂き、振り返りを行いました。すべてが終了後懇親会を行いました。

メンターから課題に関する基本的な情報の共有がある。私の班は不動産チームに所属するメンターだった。どのよう郊外にある不動産会社の売り上げを伸ばすかについてであった。初日から数えて一週間後に二日目がある。一週間の間にグループで課題を進めて当日はほとんど発表の練習に時間を費やしている班がほとんどであった。またメンターの方と密に連絡を取ることが発表を成功させる秘訣であると感じた。

船井総合研究所の強みや事業展開などを細かく説明し、海外支社でたくさんの経験を積んできた人がそのナレッジや実態を細かく講義してくれたのが午前。午後は新規事業立案のベース案を出していった。午前のうちに前日までに作ったプレゼンの資料にコンサルタントの方に目を通してもらいより具体的なものにするためのFBをいただいた。午後は発表を行い細かなFBをまたいただいた、その後懇親会にて終了。